新疆三联工程建设有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
1加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2建筑工程施工管理中存在的问题
随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工技术和管理经验也得到了显著的提升。但是在发展过程中，一些施工企业过于重视工程的经济效益，而忽视了建筑工程的质量，因此建筑安全事故时有发生，严重损害了建筑行业的形象。
2.1监督制度不完善
随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
2.2施工方过分追求进度，忽略质量
很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。
2.3建筑施工工人的素质不高
建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。
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3加强建筑工程施工管理策略
3.1完善施工管理体系
施工管理体系的完善是针对建筑施工单位而言的，目前我国的建筑施工管理体系还不具有整体性，所以对于施工管理体系的完善要分为以下几个方面。
首先国家出台建筑施工管理相关制度的同时，对于施工管理体系也要进行确立，并且要进行细致的分析，落实到个人，制定一套细致的施工管理体系，在原有的施工管理制度上进行深入研究，施工管理体系标准化、法律化、制度化。其次建筑单位一定要坚决落实，施工管理体系当中的管理规定，对于施工问题的处理要坚决落实，严格执行施工准入制度，在追求经济利益的同时要将社会利益放在首位。最后，我国的施工管理体系相对于一些发达的国家而言还不太成熟，所以应该组织我国专业的施工管理人员，去国外建筑管理相关行业进行交流与学习，对于国外建筑施工管理体系当中的先进文化进行吸收借鉴，最后制定出一条符合我国基本国情以及施工人员整体素质的施工管理体系。
3.2施工技术的管理
虽然在建筑施工的过程当中，往往施工的范围比较大，并且影响施工的因素也比较多，所以我们只能在保证施工人员施工技术方面做努力，对于一些不可控制的外部因素进行规避工作，首先对于施工团队的选择而言，一定要严格施工人员准入制度，这里的严格并不是彻底的限制，而对一些知识水平比较低的农村务工人员进行系统的建筑知识培训，让其对先进的施工技术进行学习，在通过审核之后才能参与施工，另外岩落实工程施工的技术交底工作，施工管理人员必须对施工图纸进行详细的了解，将每一道施工工序的技术问题都进行落实，保证工程整体的技术含量。
3.3施工材料的管理
对于施工材料的质量控制而言，要从采购与检验两个方面来分析，首先对于施工材料的采购而言。第一施工材料采购人员必须要有职业道德素质与职业责任心，对于采购的材料一定要按照标准规定进行落实，在进行材料采购的同时要按照其要求的品牌、数量以及规格进行细致的采购，另外采购的渠道要透明化，并且建设单位要选择信誉比较高的建筑材料公司，与其进行长期的合作。另外在材料进行施工场地之前，要多材料的质量进行检查，则材料质量的检测主要分为三个部分，第一由材料监管人员比对于施工材料进行第一遍质检，采取抽样检测的方式，这样可以过滤大部分的施工材料，其次将监测无误的材料送入施工场地，并且进行详细的记录。最后对施工人员进行专业的培训，凭借着其对面的施工经验与专业的材料质量系统培训，在施工过程当中，对经手使用的施工材料安全性进行自我检测，如果发现不合格材料要及时申报。然后在对于材料质检员进行培训，避免其对于一些新兴的科技材料不了解而导致施工材料质检出现问题。
3.4施工工程的安全管理
对于施工工程的安全管理而言，首先要让施工团队全体进行安全知识的培训，培养其安全意识。第二注意建筑施工企业的企业文化建设，将施工安全放在文化建设的主要位置。另外在施工开始前做好施工程序的标准化规定以及社工设备的检查与存放规定，消除安全隐患，在施工过程当中还应当对施工人员的施工操作规范进行监督。保证施工安制度的有效实行。
3.5提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
4结束语
总之，管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。本文有诸多不完善之处，应在日后的实践中不断发展补充。
参考文献
［1］潘健韵．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．建筑工程技术与设计，2016（8）：808．
［2］孙庆波．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．农家科技（下旬刊），2016（9）：230．
［3］姜华．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2016，6（7）：2132．
论文作者:杨大云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理体系论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;