2、内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010000
3、内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局 内蒙古自治区呼和浩特市 010000
摘要：随着信息时代的到来，各行各业的竞争力也逐渐增强。事实上，企业的竞争只不过是人力资源的竞争。因此，电力企业应积极发现存在的问题，加强人力资源管理。只有这样，才能进一步提高电力企业的工作能力，为企业服务。提高生产效率，以适应激烈的市场竞争，使电力企业继续在国有经济发展中发挥重要作用。
关键词：新时代；电力企业；人力资源；管理优化
1 电力企业人力资源管理现状
电力企业的行业属性在一些方面不同于其他行业。目前，电力由于关乎国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行，国家为了实现对该领域的控制，行业企业多为国有大型企业。我国国有企业已历经数十年的改革历程，人力资源管理水平从总体上已实现较大幅度提升，其中电力领域的进步十分明显：电力企业在过去数十年的发展历程中，借鉴了一些人力资源管理的先进经验，使得内部运行更为高效，劳资关系进一步和谐，工作人员晋升机制逐步规范合理，人才培养渠道不断拓展，人才流失的现象得到了极大控制，员工对企业忠诚度得以显著提高。
但是，与其他民营企业相比，国有企业市场化改革的步伐在自身发展过程中还比较滞后。因此，在改革开放后的相当长一段时间内，电力行业由于其在国民经济中的保障属性，仍然在计划经济的管理范式中运行。市场化发展步伐相对缓慢。缺乏人力资源管理理论的深化和实践，尚未形成一套有效的管理体系。系统、人力资源运行效率低。就企业的经营而言，存在以下情况：一是人力资源总量较大，但整体专业素质不高。由于在计划经济体制下排除了失业现象，利用国有企业作为稳定劳动力供求的水库，企业自身效率下降，社会责任积累不安定。最终承担起稳定就业的作用。一些电力企业拥有大量的人员，虽然实行了低工资制，但总体人力成本仍然很高。其次，由于缺乏合理的淘汰机制，电力企业内部人员的技能和专长存在很大差异，内部控制的职责和地位也不尽相同。迫切需要建立一个成熟的薪酬体系来鼓励他们。过去，国有大企业普遍存在着工资差距小、起薪低、福利待遇过高、一刀切、服务年限等非专业性指标的平均主义，导致内部员工吃大餐。水稻产量大，工作效率低。相应地，其他经济型企业往往善于运用弹性工资制度，以调动员工的积极性。
随着社会主义市场经济体制的确立与完善，市场在资源配置当中的决定性作用进一步得到强化，我国的经济体制市场化改革逐步迈入能源等关键行业。而国有电力企业所面临的市场环境已发生深刻变化，传统的计划经济管理范式已难以满足新时代背景下企业实现全面发展的需要。与其他行业企业相比，电力企业仍需从管理模式及经营模式等多个方面进行改进，以迎合复杂多变的市场需求，并着重从人力资源管理领域力求革新。在已有的人力资源管理优化成果之外，电力企业仍然存在人事配套制度过度僵化等问题，人才上升通道限制较多；此外，部分岗位仍然保持劳动终身制，使得岗位效率偏低，应当探索实施全员劳动合同制，积极引入社会人才，形成企业人力资源管理与社会人才流动的双向互动；同时，与人才培养的前沿模式相比，电力企业培养模式在方法运用及创新能力上仍存在一些差距，部分岗位需求与企业培训体系存在脱节，某些技术型领域存在结构性缺员；最后，部分企业内部人力资源管理意识缺失，公平竞聘机制尚未形成，企业高层对人力资源管理的重视程度不足，甚至人为干预相应职能部门的选任决策。
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2 电力企业人力资源的管理策略
2.1 健全电力企业的人力资源管理机制
电力企业的发展离不开员工的支持，企业的人才发挥着重要作用。因此，电力企业必须重视人才的培养。同时，要建立健全人力资源管理机制，指导人才培养工作。首先，电力企业要建立完善的人力资源管理奖惩区分机制，及时奖励优秀员工，提供合理的晋升渠道，使其人才和主动性在企业发展中得到充分利用。企业对绩效差的员工要进行纠正，提高员工的积极性。二是要建立完善的人才招聘制度，根据企业发展方向选择适合企业未来发展的人才，按照公平、公正的选拔标准选择人才；电力企业应建立人才互荐制度，扩大企业人才库，也可用于电力企业。后者的发展提供了良好的后备力量。
2.2提高人力资源素质
只有做好人力资源储备，才能为企业的发展注入新鲜血液。在发展过程中，为了更好地适应时代的需要，对企业人力资源进行系统的管理和培训具有重要意义。因此，为了在特定的时间内实现预期。为了实现人力资源管理的目标，必须不断加强企业人力资源培训，对企业人力资源开发进行专业化、系统化的培训。从各部门、岗位的实际工作内容中选择最佳的培训模式，制定明确的培训目标，并对各部门人员进行培训。对于最专业的培训，只有这样才能达到人才培养的最佳效果，才能达到人力资源管理的最理想目标。
2.3 培养专业的人力资源管理人才
电力企业虽然是国有企业，但为了适应市场经济的发展，必须采取合理的人力资源管理体制，培养更加专业化的人力资源管理人才，以促进电力企业的发展。f电力企业。具体实施策略如下：一是加强电力企业人力资源管理的重要性，电力企业的管理与管理要双向发展，提高电力企业的人力资源管理意识。企业的人才招聘、人才分配等方面的工作也能很好地进行。第二，合理部署人力资源管理人才。完善薪酬制度，建立奖惩制度，培养人才。同时，我们需要界定晋升渠道，让专业人士成为专业人士。人才对企业的贡献更大。加强人才培养，使专业人才的知识储备能够适应时代的发展。员工的素质和技术水平在不断变化。因此，只有不断更新知识，才能充分利用专业人员的价值，例如一些职业培训和学术教育。为了提高电力企业职工的综合素质，即使是优秀人才，也可以组织领导干部等培训课程，提高人力资源管理的综合能力，促进电力企业的发展。
2.4 精兵简政，科学绩效考核
电力企业需要对相关内部机构进行科学合理的调整，实施员工绩效考核管理制度，大力减少部分名义机构或人员，调整部门间重叠现象。精简军队，简化政府，实行平级管理，实现企业化。该行业的财政负担已经降到最低。实施科学合理的人才评价和人才评价制度，主要是由于只有在先进的人才评价和评价机制下才能更好地发挥优秀人才的作用。人才评价制度必须体现公平、公正、合理，才能提高人力资源管理水平。
3结束语
总之，加强人力资源管理确实可以促进电力企业在市场经济中的发展。然而，针对电力企业人力资源管理中存在的问题，电力企业应积极解决这些问题，以提高自身的人力资源管理能力。调整企业结构，促进企业快速发展。电力企业作为我国重要的支柱产业，必将在未来实现信息化和现代化，使电力企业的发展水平能够适应时代的需要。
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[4]高柏臣.我国电力企业人力资源管理中存在的不足及解决措施[J].新西部：理论版，2018（13）.
论文作者:薛瑞1,郭柯兰2,吕萌3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
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