摘要：我国市场经济发展迅速，新兴建筑企业不断涌现，建筑行业内竞争激烈。在这种形势下，企业要想占据有利市场地位，就要加强工程造价管理水平，做好资金预算管理工作，确保企业的良好运转。本文对建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；管理现状；解决对策
1 影响建筑工程造价的因素
1.1 材料因素
首先，材料的价格会影响整体工程造价。材料的成本支出在整个工程的支出中占有很大的一个比例，在当下激列的竞争条件中，材料的价格会随着市场经济的情况上下大幅度地波动，如果相关的造价管理人员疏忽对于材料市场的调查，或者是没有注意到整个工程的周期，没有调研自己的价格管理措施是否有效，这些都会给工程造价的控制带来不利的影响。其次，材料的质量会影响整体工程造价。对于材料的质量而言，其是整个控制工程造价的根本保障，如若出现建筑工程购买的材料出现质量不合格的问题，一定会造成返工或者重建的问题，这样不但会增加整个工程造价的材料成本，也会造成人工成本的增加。
1.2 设计因素
建筑工程项目的造价管理工作是设计阶段的一项重要工作，如果处理不善，会对最终的造价结果造成很大的影响和干扰。另外，在工程的设计阶段如果造价工作出现问题，会带来很大的隐患，其主要的隐患就是设不合理的情况和一些可行性问题，出现不合理的情况主要出现在设计方案的过程中存在很大的浪费或者是有一些明显的缺陷，这样有可能会出现危及整个施工工程项目的造价控制。
1.3 人员因素
建筑工程相关造价预算和管理人员受自身能力水平的限制和经验的不足，对一些专业性较强、实践经验要求较高的成本项目缺乏应对能力，导致成本控制管理结构的单一，预算与实际施工项目存在严重不符。有些成本控制管理人员在工作中精力不集中，出现人为失误，也对相关工作的落实造成阻碍。
2 建筑工程造价管理中存在的不足
2.1 缺乏对工程前期造价管理的重视
建筑企业在造价管理的认知上存在误差，并没有真正了解造价管理的本质所在，过于注重成本缩减和盈利，使得工程造价管理的实际效用没有得到发挥，不利于企业的长期发展。
2.2 造价管理观念落后
目前我国建筑企业在成本控制和造价管理方面的意识较为陈旧和落后，受传统施工管理体制的限制，对于造价的控制程度不够，通常只是对项目中的一些关键性环节进行简单的成本预算和控制，并没有涉及到施工管理中的方方面面，并且对于造价管理中的资源优化重视度不高，导致方案计划不具备战略意义和长远效益。
2.3 造价管理目标片面不科学
现阶段，我国建筑企业的最本质目标是尽可能降低资金成本、实现企业经济效益最大化。因此，在实际造价管理过程中，对于施工成本的关注度过高，忽视了对施工技术管理的投入，没有将其纳入到工程成本预算和造价管理中去，不利于企业整体效益的实现。
2.4 造价管理制度和体系不够健全
建筑企业的造价管理制度和体系建设仅仅停留在表面，没有建立起专门的造价管理部门，实际操作过程中流于形式，对于各部门之间的造价管理责任没有落实到位，不能实现相关部门之间的沟通配合和交流协作关系。
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2.5 工程竣工结算中的审核力度有待加强
建筑工程项目竣工后，施工单位造价管理者将重心在了计算上,没有充分发挥自身对工程项目最后阶段的造价管理职能，对工程相关完工决算资料的审核和事后评价不够完善，单纯依靠其他管理部门的签字认可，对各项分析预算、决算中存在的差异没有及时分析和总结，评价报告大多数据失真，评价工作也失去了监督和改进的现实意义。
3 加强建筑工程造价管理的措施
3.1 加强对建筑施工材料的管理
第一，材料采购员要在采购前先进行市场调研，对供货商的资质和信誉进行综合比对后，选取最适合的供货渠道。第二，材料采购完毕后要验收入库，分派专业的质检人员对材料、设备进行细致检查，确保质量合格后，登记入库。当施工单位在领用材料时，要根据实际需求和工程预算领取相应的配额，并由专业的审核人员在旁审核登记。如果工程项目结束后还有剩余材料，应退回仓库保管。第三，材料保管人员在材料入库时就要合理排放布局材料的位置，为材料分发节省时间。施工项目结束后，材料保管人员还要对现场进行勘察，做好材料回收工作，避免材料浪费。
3.2 对建筑工程量进行预估判断
首先，工程预算编制者要充分明确定额编制的原则和规范化流程，秉承着公平公正、不弄虚作假的行业操守准则，结合施工现场的地质条件以及气候环境等因素，对工程的实际造价进行完整客观的反映。其次，要加强施工规划图纸的审核，确保工程计划具有可操作性。对施工规划中涉及的各项机械设备、精密仪表进行使用前的检验检测，确保都达到标准的规格参数，避免前期资金投入的浪费。最后，在具体施工过程中，要对每一阶段的工作进行数据记录，及时跟进并向上级反馈施工进度，确保实际进度与规划相一致，避免事故状况的发生。
3.3 加强设计质量，减少设计变更
建筑总包要大力引进设计招标方案和竞争机制，严格执行设计标准，将投资预算控制在合理范围。预算分配和工程造价管理部门要在设计过程中遵循造价工程理论，完善设计图纸的设计，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，使工程造价不突破造价限额，最终项目以最合理的成本达效用最大化。设计变更、签证的控制是施工阶段造价控制的重点，在施工过程中，这两项都是无法避免的，但是我们可以合理规划，化被动为主动。为了最大限度的控制投资额，必须结合实际，及时发现不合理处，努力缩减超支额度，将变更后的方案尽快分摊到动态成本中，以求更好的控制造价。同时，定量审查由建设单位一手造成或承担的成本增加值，详细确认其签证的真实有效性。
3.4 提高员工造价管理意识，形成企业上下良好氛围
首先，建筑企业要严格分配相关项目的责任负责人，做到人人有责、共同参与的管理模式，充分发挥出每一个人的创造性价值。实行奖惩机制，对表现出色的员工给予适当的奖励，激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，形成全公司上下的积极工作范围。其次，要对成本的控制管理创建符合实际的流程步骤，委相关人员提供一个科举参考价值的模板，确保工作的科学有序进行。
3.5 规范和完善合同管理
建筑企业在签订合同时，要严加审核合同的法律效应及规范合理性，使得项目的工程造价具有较强的竞争力，防止后期的变更产生额外费用。首先，合同内容的制定要结合各参与方的意见，对关键性技术条例要咨询相关专家的指导意见，确保合同满足各方意愿，体现出专业化水准。其次，对合同的各项内容要及时跟进，防止一些人为漏洞失误造成造价难以控制的局面。最后，合同签订双方要全程交流沟通，避免交接不当出现合同纠纷，从而引起造价失控。
结束语
工程造价管理对于建筑企业的发展具有重要意义，相关建筑企业要明确造价管理和成本预算的关键性作用，不断提升自身造价管控水平。
参考文献
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[2]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产,2017,(3):42.
[3]李成英.浅析建设工程施工阶段工程造价管理与控制[J].城市建设理论研究,2012,(25):166.
论文作者:张正川
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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