摘要：建筑安装企业竞争激烈，在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题，建筑安装企业要提高市场竞争力，必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本，把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内。而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题，需采取有效措施来加强项目成本控制管理。
关键词：建筑安装企业；项目成本；管控措施
引言
随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，对此建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益。
1 建筑安装企业成本控制应遵循的基本原则
1.1要遵循全面性原则
主要指全员控制和全过程控制，所谓“全员控制”，就是要求成本控制要求全员参与，其不仅仅是财务部门或是管理层的事，而是每个分部门的工作职责，职责就是任务，就是要将成本管理目标分解成若干个小的目标，分解到各个单位和个体，提升全员控制理念。所谓“全过程控制”，就是要求其成本控制必须贯穿于整个项目周期，不是哪一个阶段的事，更不是一撮而就的工作，从头到尾均要有强烈的成本控制意识。
1.2遵循例外性原则
所谓“例外性”，主要指仅仅对那些发生在控制标准之外的例外成本进行重点的关注和管控，对于发生在标准范围之内的则可以不用逐项关注。
1.3要遵循节约原则
人力资源、财力、设备和材料是成本的重要组成，也是影响企业经济效益的核心，所以，成本控制必须做好三个方面的工作：① 严格财务制度，严格执行开支规定和标准；② 提升建筑安装工程的管理层次，节约成本；③ 采取技术手段，预防成本失控。
2 建筑安装企业成本控制存在的问题
2.1成本控制的意识不强
有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去囿于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题；有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一撮而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，比如材料的质量没有人把关，进场的安排没有人统筹等等，这些都是成本控制意识差的表现。
2.2成本管控考核机制差
安装工程项目成本管控工作和财务人员的专业水平以及工作状态，有着直接的联系。多数企业未将成本管理工作与管理人员的绩效挂钩，使得成本管控质量得不到保障。基于此，建筑企业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装工程项目成本管控效率。
2.3现场签证混乱
安装工程项目施工过程中，质量监管主要是由施工单位以及监理单位负责。现场签证作为工程变更或者工程量核算等工作的基础与依据，因此需要加强规范管理，需要考虑的问题是监理人员缺乏财务专业知识，对项目预算与结算工作内容的了解不够全面，对于成本管理以及控制力度不够，盲目签证较为常见。除此之外，未能做好现场签证核查与管理，使得部分人员伺机造假，制作假签证，不仅影响成本管控效率，还影响市场秩序。
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3加强建筑安装企业成本控制的举措
3.1抓好材料费的控制
对于建筑安装需要的建材要进行充分的市场考察，熟话说“货比三家不吃亏”，说的就是这个道理，有必要时还可以采取招投标的方式进行竞价，要科学编制安装施工的进度表，根据进度表来安排材料采购和安排材料进场的时机，需要注意的是，对于一些有建造周期的材料，要给厂家留出充足的时间，如果这一环节安排不好，会给建筑安装企业带来资金的超时占用，还有可能产生二次倒运费，材料进场太早会产生保管费用等，材料进场太晚又会延误工期。要尤其重视材料进场的审核关，对于材料的型号、质量和数量等均要认真把关，并填写好验收单，落实签字负责。遇有问题要及时反映并与材料供应商展开沟通。在材料的使用环节，也要认真把关，限额领料，加强保管。定期对材料要落实清点制度，确保账物相符。对于一些可以重复利用的材料要在确保质量的前提下落实重复利用，尽可能做到节约、环保、经济。
3.2运用信息化管理技术
随着建筑行业的发展，加之互联网经营模式的推广与实施，使得互联网 + 建筑模式已然建立起来，信息化技术被广泛的应用，对提升工程质量管理以及成本管理等，有着极大的帮助，若企业能够合理选择管理软件，则可以实现项目集成管理。现有的建筑管理软件，能够基于管理所需要功能，提供施工日志服务、施工动态管理服务等，基于 WEB 端，能够实现施工数据实时上传，基于成本管理计划，利用手拍功能与软件其他功能，为管理人员提供安装工程现场的实际情况。利用信息化手段，能够实现成本、进度、项目的全过程管理，管理人员能够掌握安装工程项目的整体情况，以确保工程环节的成本管控。除此之外，利用信息技术，进行安装工程项目成本管理，可以利用预算软件、财务软件等，实现信息化成本管理。市场上能够应用于安装工程项目管理的软件相对较少，需要管理者基于需求来合理的选择，比如使用管装软件，此软件是基于公装施工企业管理，所研发的信息化施工管理平台，以成本控制为核心，重点管理施工材料，提供项目管理功能，以提高项目成本管理效率。值得一提的是，利用此软件的流程审批功能，利用手机便可以实现项目签批，提高了信息送审以及审批的效率，应用于安装工程项目成本管理工作中，能够有效的提升管理效率。
3.3机械成本管控
机械设备的管理效果关系着工程项目的安装质量，为了提高安装的效率，必须采取有效措施加强对安装机械设备的管理。按照施安装标准采购相关的机械设备，严格把好工程项目的安装械设备采购关，避免不符合质量标准的机械设备进入安装施工现场，影响施工的进度和质量。制定科学的机械设备使用计划，加强安装环节中的设备管理。合理规划施工项目中机械设备的入场和退场，定期保养机械设备。安排专门的设备管理员对所有设备进行跟踪管理，完整记录机械设备的使用情况，分析所有的设备损耗，及时找出损耗原因并进行整改。
3.4控制好人力资源费用
近年来，劳动力成本逐年呈上升趋势，人工费在成本中占据着很大的比重，是成本控制的重要方面，实践中就是要做到激发人工作积极性，提高工作效率，抓好施工的计划管理和工资管理，减少不必要的加班和窝工。对于施工人员施工技术、业绩等要做到全面考察，对于施工工时的记录要认真，严格按照出勤登记。对于一些专业性很强的项目，可以采取外包的形式展开，承包价格不能高于企业与建设方签订的合同价。企业非施工人员要尽量减少，对于现场人工要进行合理的调配，优先满足那些时间紧、任务重的项目，此外要尽量减少临时用工。
结语
建筑安装工程项目的成本管理工作，可以通过采取全过程管理模式、信息化手段、激励手段等，做好项目全过程成本管理。安装工程项目成本管理工作的有效落实，对确保项目建设各方的经济利益，以及保障安装工程项目质量与进度，有着极大的帮助。
参考文献：
［1］蓝成林，王雪春，濮阳炯． 论建筑工程项目成本管理策略［J］． 价值工程，2016（5）：52-54．
［2］陆群亚． 建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨［J］． 财会学习，2016（16）：108，111．
论文作者:孙金凤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
标签：成本论文; 工程项目论文; 建筑安装论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本管理论文; 《防护工程》2017年第15期论文;