胡怡乐
陕西国际商贸学院 陕西咸阳 712046
摘要：工程财务管理与一般企业财务管理工作相比，其因工程建设的特征而拥有专业性强、难度高、风险大、工作内容范围广及工作量大等特点。而且，随着社会的发展，工程财务管理也在发生转变，所以做好工程财务管理对整个工程建设行业而言具有重要意义。文章结合工程财务管理的特诊，展开对其管理过程中存在问题以及解决措施的分析研究。
关键词：工程；财务管理；问题；措施
一、工程财务管理的简要概述
1、工程财务管理目标。以往，工程财务管理是以经济利益最大化为目标的，而现代工程财务管理的目标已经转向于生态效益、社会效益以及经济效益。而管理目标的转变意味着管理要求的提高，进而以往的财务管理方式已经无法满足工程建筑企业的要求，企业必须改进财务管理技术，提升管理价值理念，如此才能完成工程财务管理目标。
2、工程财务管理评价体系。现阶段，我国工程建设企业已经逐步同国外企业合作，进而工程财务管理评价体系也相应发生了转变，为能顺应行业发展，工程建设企业都在努力构建并完善新的评价体系。对此，工程建设企业必须根据我国相关法律规定，编制财务报表，并基于项目实际情况制定评价指标，研究工程财务管理的可行性，同时企业还需协调财务部门和其他部门之间的工作，让其他部门能够积极配合工程财务评价体系的工作，这样工程财务管理评价体系才能发挥其价值。
3、工程财务管理的风险性。目前，由于工程目标的转变以及工程本身的复杂度的提高，工程财务管理的风险性再不断提高，其风险不但包括物资建材购买风险和资产安全风险，还包括预算、基础会计、筹资管理、环境保护等方面的风险，所以工程财务管理工作有着极高的难度和复杂度，稍有问题就可影响到整个工程建设。
二、工程财务管理的主要特征分析
对财务工作而言，工程项目是重要的组成部分，其不单单具有财务工作的共性，也具有一定的特征，深入了解工程财务的特证，有利于工程财务工作的顺利进行。其中，工程财务管理具有一下特征：第一，工程财务管理的对象是单一的，和其他的行业不一样，工程财务管理的对象只是工程项目，它可以作为建没项目，也可作为单位工程。尽管财务管理的手段一般都可以共用，但到真正实行的时候却不一样，唯有根据项目的不同而作出变化。第二，工程财务管理的工作是一次完成的，工程项目的特征是一次性，即工程由施工到完成，循环一次，并不能反复，这需要同时进行工程财务管理的工作，不能反复。可见，这个特征能够更好的使工程财务管理和其他的财务管理区别开来：第三，工程财务管理的控制是超前的，因为工程具有一次性的特征，其工作是不能重复的，进而确保了工程财务管理具有超前性。工程财务管理要根据项目的预测进行相应的动态管理，从而能够反映成本费用以及项目资金的实际使用状态，最终有利于实现工程项目效益的提高。第四，工程财务管理的时间跨度是不能确定的，在工程项目完成后，工程的结算通常会因为业主而被延期，从而导致了工程项目结算不能完全的、及时的到账。
三、工程财务管理中存在的问题
1、资金管理不集中。当前，我国很多的工程资金管理都不够集中，同时，单位一般都是通过不一样的资金来源来进行财务预算，从而导致了单位的资金分散，不能实行集中的财务管理，各部门间的沟通也不是很多，也导致了各部门不能相互协调，最终导致了财务管理不能正常发挥。
2、在工程财务管理中未明确出各个部门的职责，且财务管理人员的执行力和考核内容也缺乏相应的规章制度。另外存在着工程工作量评估不到位，这主要是因为很多工程建设企业或者单位没有设立相应评估组织或者机构，无法及时对工程量的完成情况或隐藏问题进行评估。
3、工程财务管理控制过于被动，我国很多工程建筑企业的财务部门和其他部门是完全分开的，这使得财务部门无法准确掌握整个工程的造价，更无法预测相应的财务风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，存在工程项目合同管理不规范，例如有些合同就一些可能出现的事情没有进行约定，而这极易导致某些纠纷甚至是财务风险。
4、建筑工程财务管理人员综合素质较低，例如某些财务管理人员思想过于陈旧不懂得接受新的财务管理理念；财务管理人员技术水平不高，其工程设计较为浅薄等。这些问题都是现阶段我国工程财务管理存在的风险问题，需及时解决。
5、技术选择和财冬管理不对称。目前在进行工程财务管理时，通过把经济问题和技术问题结合在一起，进行科学的分析，才能有效的对项目的支出和收入进行有效的管理。当前，我国的工程项目普遍都重视技术而不重视成本，重视成本而忽视技术，从而很难对项目进行有效的评估，最终不能得到项目建设的方案，也不能促使工程项目的质量和效益的提高。同时，在进行人力资源管理的时候，并不能促使技术人员和管理者的有效交流，从而导致工程财务管理出现一定的问题。
四、工程财务管理问题的解决措施
1、构建工程财务管理风险预警系统。风险预警系统能够让企业更好地监控财务风险并及时规避。因此，工程建筑企业可让各个部门建立相应的风险预警系统，如财务部门构建财务风险预警系统、工程建设监管部门构建质量风险预警系统等。与此同时，工程建筑企业还需制定出预警指标体系，并将这些系统进行组合，让其形成一个完整的风险预警网络，这样就能够有效、及时的进行财务风险预防。
2、完善内控管理体制。工程建筑企业需完善企业财务管理部门机构，明确财务管理部门，同时健全基础会计配置，要求财务人员能够定期出具审计报告，披露企业潜在的财务风险，使得企业的管理会计和决策人员在制定财务策略时能够有所依据。
3、明确职权划分。明确工程建设财务管理人员的职权有利于财务工作的开展。对此，企业应划分出授权和职位，并明确每一个人的职责；同时强化工程财务管理的预算能力，如将企业成本目标划分到不同的部门甚至是个人身上，并将改目标作为考核其工作成果的标准，如此就能降低工程的超支风险。
4、提高财务人员的素质。财务管理人员素质的提高将有利于财务管理水平的提高。因此，工程建设企业应定期对财务人员进行培训，提高其道德素质和工作水平，努力营造良好的文化氛围，从而激发财务管理人员的责任性和工作激情。此外，工程建设企业还需适当引入具有现代财务管理理念的财务管理人员，在财务管理基础工作上注重其处理突发财务风险的能力，如此才能更好地完成工程建筑财务管理工作。
5、加大工程合同管理力度。在工程财务风险管理中，工程合同管理占据重要的位置。虽然，工程建设双方都签署了风险合同，但业主或者企业自身都可能导致工程财务风险，且合同签订的质量在一定程度上能够影响财务风险的大小，所以合同签订之前需进行预警防范。企业或建筑单位在签订合同中要注意几点：一是不签违法、未按规定投标、低于成本、没有经过审查的合同；二是重视合同的补充条款，确保材料支付、工程款拨付等与资金相关的条款由明确规定。只有充分管理好合同，工程建筑企业才能通过合同保障自身利益，规避财务风险。
6、转移财务风险。在工程财务风险管理中，转移财务风险也是一种有效的风险规避策略，这主要运用在物价上涨、工款拖欠以及某些不可预见性因素导致的风险。通常，财务风险转移方法有两种。第一，风险转移给业主或者分包商，即通过合同的方式进行转移，如签订可调价合同等。第二，第三方担保法，为防止工程款项拖欠等财务风险，工程建筑企业可要求业主缴纳一定的保障金，如此就可让企业很好的规避工程财务风险。
结束语
财务工程管理是一个周期性较长、内容较复杂的工作，所以，工程建设企业若想真正避免工程财务风险就必须先够认识到自身存在财务管理问题以及财务风险潜在因素，其次再针对这些风险制定相关防范策略，重视财务管理和项目管理间的联系，这样才能真正地做到财务管理风险防范。
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[3]许春波.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2014（18）：208-209.
论文作者:胡怡乐
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：工程论文; 财务管理论文; 财务论文; 风险论文; 企业论文; 工程建设论文; 工作论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;