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建筑行业的运转过程中，离不开施工技术的支持，只有保证了施工技术的先进，才能更好地保证建筑的施工效果，满足社会的需求。在现阶段，随着各种行业的迅速发展，工业大规模厂房的建设需求越来越多，随着土地资源的紧缺，对于高层以及超高层建筑的建设也变得越来越多，这些建筑行业的新变化都需要施工技术作为支撑，如果不能保证施工技术符合设计需求，不仅不能促进建筑行业的发展，而且会造成不可预估的损失。所以在建筑行业实现对于施工技术的有效管理也就显得尤为重要。
1、施工管理存在的问题分析
1.1施工技术管理范围较为狭隘
在建筑的施工过程中，随着科学技术的不断发展进步，许多新型的施工技术不断涌现，也就在对于施工技术进行管理的时候，并不能很好的实现对于所有施工技术的了解，很多施工企业对于新型或者传统施工技术存在了解不足的问题，最后导致在进行管理的时候，并不能做到有针对性的进行全面管理。很多企业在对于技术进行管理的时候，并灭偶将技术管理与技术资料管理混合到一起，技术指标以及资料的管理都单独设置在了技术实施的部分，忽略了技术结合资料的意义，所以在管理的时候对于施工技术管理范围较为狭隘，很容易出现管理漏洞。
1.2管理体系不完善
在建筑施工的技术管理过程中，很多企业对于管理的流程较乱，而且没有建立健全的管理体系，虽然在施工中，有设置施工管理机构，但是在施工技术管理上依旧存在着一些随意性，没有对于施工技术记性科学合理的管理，有管理之名却没有满足管理部门存在的意义，对于施工技术管理人力物力投入并不能满足实际需求，最后就导致在管理部门管理人员的水平并不能满足实际的管理需求，没有对于施工技术进行合理的分类，也没有设定相应的管理人员，最后就导致管理存在缺失，不能及时的解决施工过程中存在的问题。
1.3管理理念不能跟上时代步伐
在建筑施工的管理过程中，只有保证了先进管理理念的应用，才能更好地达到管理的目的。在现阶段的管理过程中，并没有做到与时代接轨，很多时候管理理念与施工管理之间并不十分协调，而且在一些小型的建筑施工企业中还存在着对于施工管理并不重视的现象，其主要的施工理念就是按照施工要求进行施工，并不重视对于施工过程的严格监管，所以很可能在施工中出现偷工减料的问题，给建筑质量造成严重的影响。
1.4"分包"现象对于管理造成不利影响
在现阶段的建筑施工过程中，很多建筑在施工的过程中存在着"分包"现象，就是将整个建筑施工的过程分为了几个部分，但是职能分配不明确，在施工的时候，各个部门间各自为政，最后很可能导致管理流程出现缺失，造成工序遗漏等问题，而且由于每个部分的管理人员素质不同，也会给整体的管理效果造成影响，各部门之间的协调性不能得到很好的维护，就会导致施工管理变得愈加的复杂。
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2、如何有效地抓好建筑施工管理
2.1施工环境
（1）建筑施工过程中涉及的现场布置图、设备设施需要根据相关的规范进行合理的布置、设置，并随具体情况进行调整；建筑工程周围的环境需要做到不积水、无杂物、清洁要求，道路平坦干净，排水畅通；建筑工程周围需要设置白色围墙，一般是高于2.5m，可以在围墙或其他地方标上建筑工程的名称、施工单位等详细信息，保证安全；在建筑工程施工作业过程中，对于尘土飞扬、污水外流等现象需要采取一定的措施，用于防范；在建筑施工管理中可以采用考核制度，定期考核，提高工程施工的质量以及提高施工人员的作业积极性。
对于施工所用的原料，需要堆放规范化，采用正确原料的的存放措施，按照保管要求，分门别类，加强管理，防止原料出现质量变差的现象，注意防雨、防潮、防火等，例如砌体料归类成垛，堆放整齐。建筑施工中的设施设备，也需要堆放整齐、正确，例如把混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。
（2）生活卫生建筑施工中，生活卫生也是不可忽略的一个方面，应该纳入施工工地的总体规划中去，建筑施工中需要有专门的保洁人员，建立相关的责任制度，保持施工场地的生活卫生。例如，在施工工地中设置一些饮水设备，配有消毒设施，注意虫蝇方面的防范措施、生活垃圾的处理等。可以建立相关的机制以及监督制度，进行专人管理，保证措施有效地落实，保持环境的卫生、清洁。
2.2专业之间的协调管理
建筑施工涉及很多的专业与部门，专业之间的协调互作至关重要，但是在施工管理协调工作需要注意科学性，只有具备一个科学的施工管理体系，才能从技术等各个方面进行有效地管理，提高管理水平。在专业之间协调工作中，涉及了技术方面的内容，为了提高涉及图纸的质量、减少由于技术方面的错误带来的问题，需要避免"交叉繁琐"的现象出现。工作是否能够衔接得较好、设计是否严密完整，这些都需要在图纸上能够发现问题并设计出所存在的问题，减少专业之间交叉协作出现的问题，同时建立一个较完善的管理制度，统一管理、指挥，保证施工的每一个环节有序到位。
2.3问题责任制度
（1）奖罚制度。在问题责任制度的基础上，建立奖罚制度，不仅能够提高工程施工的质量，还能提高施工人员的作业积极性。
（2）隐蔽验收与中间验收制度。在问题责任制度的基础上建立完善的、严格的隐蔽验收与中间验收制度，能够更好地协调工作，提高效率。
2.4提高全体人员的素质
建筑施工过程中涉及的专业管理人员、技术人员和施工人员等，需要提高他们的专业水平、综合素质水平，由于目前存在这样的趋势：现代建筑技术含量逐渐增多，新技术、新产品更新快。这就要求相关人员需要掌握好新技术、新产品，进行施工、管理人员的技术培训是必要的，提高其专业水平，保证建筑施工的质量。
3、结论
施工技术随着各种新兴技术的发展，变得越来越复杂，对于施工技术的管理工作也逐渐被建筑行业所重视，建筑行业在注重建筑施工及时发展的同时，开始明白管理的重要性，但是在现阶段的施工技术管理过程中，依旧存在着一些问题，由于施工技术设计的产品较多，更新速度也较快，所以个管理造成了一定难度。所以在进行管理的过程中，需要各部门之间相互配合，相互协调，制定好施工各个环节中的管理任务，以确保施工管理的有效性。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济:现代物业中旬刊,2011(8).
[2]王洪峰,张若男.浅论建筑工程／Ex-质量的监督管理[J].河北工程技术高等专科学校学报，2010(3)．
论文作者:姜益峰
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
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