摘要：进入本世纪以来，我国经济有了进一步发展，工程项目数量日益增加，这样施工管理就提出了更高层次要求，在施工中施工进度和质量是两个重要方面，且可以保证工程成本减少，推动企业长期稳定发展，所以要对施工进度和质量进行有效管理，确保资源得到合理配置，对施工与预期规定之间的差距减少，本文主要对工程项目施工进度管理和施工质量管理进行简单分析。
关键词：工程项目；施工进度管理；施工质量管理
一、工程项目建设中进度控制和质量控制之间的关系
在工程项目建设过程中，施工进度控制就是对施工工序、时间进行规划、实施以及调查等，该项工作具备系统化和复杂性的特征，在工程建设的重点，可以最大限度发挥投资效率，维护好良好的经济秩序，确保经济效益得到大幅度提高。与此同时质量控制也是关键，保证质量控制与进度控制均匀平衡、协调，可以促使工程在规定时间内保质保量的完工，避免在施工中盲目的追赶工期，项目前期策划工作不严谨，未对现场工程量逐个推敲、研究并分块划分，势必会产生较多质量问题，而给后期处理增加额外的成本。
二、工程项目施工过程中加强施工进度管理措施
1、注意施工进度计划的合理编排
在施工过程中，工程有序开展的前提条件是制定出合理的施工进度计划。施工人员应该结合整个工程的施工要求制定出一套非常详细和合理的施工计划，这样就能确保施工活动的有序开展。其中横道图可以直观明了的反映整个施工进程，文章以涵洞进行横道图绘制，如图1所示：
图1-涵洞施工横道图
2、实施动态化监控与管理
实际施工进度会受多方面因素的影响，如天气因素、材料因素、设备故障等因素，因此在实际施工中会使得其与施工计划不符合的情况，这就需要由专业技术人员进行后续跟进，以及时调整和修改施工方案，同时也要在保障施工质量的前提下对计划进行优化，同时要寻找进度延误的原因，并及时解决该影响因素，所以有必要实现动态监管，因为实际施工进度是不停发生变化的，与原有施工进度设计存在差别，所以在制定施工计划时要预留出一些空间，以便进行更好的修改，项目各职能部门要与现场施工人员及时进行沟通，以更好的实现进度控制和管理。如果施工进度进展缓慢，项目人员要及时寻找原因，并进行改进，以使项目保持正常进度，同时要更好地进行施工管理，以保证正常的施工进度，确保和施工计划一致。
3、加强各施工单位之间的协作
工程一般由多个承包单位共同协作来完成施工的，特别是在每一段工程完成之后的衔接尤为重要，如果质检不过关，会影响到接下来的工程进度，因此对每一承包单位都要进行质量监督，以确保能实现工程顺利交接，各个施工单位在衔接过程中也要注意加强协作，将交接内容具体到位，以确保接下来的施工能顺利完成，因此为了保持施工进度，各施工单位都要加强协作。
4、加强技术创新
在建筑施工中，可以使用新技术以提升工程进度。如新型建筑材料、新型建筑设备等都能提升工程进度，另外与工程资源配置等也有关，因此，提升管理技术也相当重要，合理配置施工单位各项资源也能实现技术创新，所以不论是建筑企业还是管理层还是研发人员，都要不断学习，以提升工程进度，从而为建筑工程的合理运行提供支柱。例如：在施工中进入BIM技术应该加强施工进度管理，与此同时因为BIM应用软件有很多种，如：Audodesk和Bentlety公司开发出来很多软件，这些软件包含的范围非常广泛，从设计建设模型一直到多维应用整个过程，文章以采用Revit软件的建模软件为主进行分析，这种软件对4D进度实施动态模拟，还编制出了施工进度计划。对于传统的网络技术，其存在很多方面的不便之处，例如：网络图具有复杂性特征，这样就促使理解存在困难，沟通有很多方面的不便等，同时表达网络计划的方式相对抽象，不可以直观的反映工程项目，并且进度计划难以对实时联动进行实现，此外这一方式只可以对时间维度进行表示。引入BIM技术之后，能够实行时间和空间的思维网络计划，并且将计划任务与实际工程对应，更加直观的反映项目、理解更加方便，沟通更加便利。
三、施工过程中加强质量管控措施
1、提升施工材料选取标准和选择适合的机械设备
对于工程施工中材料的选取，采购人员要从各个方面考虑，对各种类型的材料性能进行充分掌握，在此前提下做好材料选取和验收工作，进一步保证施工材料质量。其次在开展具体施工工作中，必须严格按照施工规范和施工步骤进行施工，就可以有效避免问题存在。其次，机械设备质量对整个工程也是至关重要的，在保证设备质量的基础上应该施工场地的具体要求对机械设备进行合理选择，严格控制机械设备的性能参数和类型，并给设备要严格按照相关操作标准实施，还要做好设备检测和维修工作。
2、加强工程施工过程监理
施工中的监理工作也是非常重要的，在具体的施工中必须对监理人员的工作内容进一步明确，将工作职责履行到位，还要通过动态化措施加强监理工作；然后对于比较重要的部位，必须实施旁监制度，就能保证一些重要部位的施工质量，在验收施工工序交接和小项目时候，作为监理人员一定要严格控制质量，合格签字之后才能进入到下一道施工工序中。最后作为监理部门要建立健全和完善的监理制度，管理好全体监理人员，将它们的职责落实到位，从而起到提高责任意识的目的。
3、优化和完善质量管理体系
在具体的施工中一定要根据工程现状建立完善的质量管理体系，其目的是管理施工质量，对进一步明确施工计划，认清楚施工方向和最后目标。然后要加大质量管理资金投入，还要加强安全防范，就能有效避免安全事故的发生。
4、大力支持施工技术的研发
从目前我国工程施工的现状来看，施工技术专业人才比较少，进行及时研究开发的人员和组织就很少，针对此情况，施工现场采用的技术水平就非常落后，导致投资资金较多，施工效率比较低，导致施工质量不符合要求。要想对这一现状进行改善，不仅要引进更多的专业人才，还要加大技术的研究和开发，聘请更多的人才，促使施工管理人员的专业素质和能力更高，保证施工技术朝着规范化和先进化的方向不断发展，客观上为建筑工程项目施工质量的保证提供技术前提。最后还要不断的引进新技术，对技术进行创新，就能大大减少资源浪费，确保施工质量和安全，提高企业的经济效益。
5、提高施工人员的自身素质
首先要加强施工工艺培训，将新工艺和技术普及到施工过程，根据工程项目的不同从各个方面进行学习，确保技术水平得到大幅度提升，不满足要求的工作人员一律不录用，对于施工人员要加强培训工作，促使他们的责任心增加，具备良好的职业道德，在进行施工时态度要严谨，这样就可以避免一些人为方面的影响而造成经济损失，保证施工质量。其次要聘请一些专业的工程师和技术人员，让施工人员向他们学习，这样能很大程度将全体工作人员的热情调动起来，还需要建立健全和完善的晋升机制。
四、结束语
总而言之，工程项目的施工进度与施工质量对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，还影响企业的竞争实力，针对此情况在施工过程中，必须加强施工进度和质量的管控，采取一系列可行对策，这样就能确保企业效益得到很大程度提高，在激烈的市场竞争环境下占据一席地位。
参考文献：
[1]刘维欢.浅析建筑施工过程的质量控制与管理[J].科技展望，2016（19）：56-57.
论文作者:彭候伍,刘伟文,王文静
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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