摘要：目前我国供电企业的员工职业生涯规划尚处于起步阶段，对员工的职业生涯规划重视不够，多数企业没有对员工进行系统的职业生涯规划，这会造成人力资源配置的低效和人才的流失，会给企业造成巨大的损失。本文论述了职业生涯规划的内容、供电企业员工职业生涯规划存在的问题和员工职业生涯规划的步骤。
关键词：供电企业；员工职业；生涯规划管理；创新；实践
一、职业生涯规划的产生和意义
1.1职业生涯规划产生的背景
伴随着市场化程度的推进，市场经济需要用知识保驾护航从而提升企业新的竞争力。我们已经看到知识型的运作是当前竞争的主要方向。知识的形成、传播和运用是市场经济前进的前提条件。如果做好人才的优化、配置是当前企业探讨的重要话题。能够很好掌握知识并能灵活运用知识的人才已经成为推动社会发展的重要因素。知识的补充是培养人才的重要条件，还可以及时有效的掌握信息，做好有效沟通，真正发挥企业团队精神，提升整体综合素质。这种对于知识和人才的渴望已经成为社会各界关注的重要问题，企业也在这方面开始逐渐重视。为了能够很好地紧随当前经济发展的步伐和趋势，切实满足当前市场日益多样性的特点，真正提升企业内部员工的素养，企业开展职业生涯规划就自然成为社会发展的必然结果了。
1.2供电企业员工职业生涯规划的主要意义
第一，企业的职业生涯规划是相对客观的评价，能直接抛开人为的情感因素，还可以对社会有较深的分析与理解，理顺自己在工作中的具体位置，提升员工的职业担当。清楚的分析自己的优势与不足，根据本人的能力以及爱好和兴趣在兼顾的情况下重新整合，为员工寻找能展示个人才华的空间。
第二，促进员工的成长。经过分析后，企业员工可以很好地确立切实的发展目标，并以此不但增加学习，真正用简便的方法来突破其职业生涯中遇到的问题，在克服阻力的同时，将压力转变为动力，推动员工不断进步和成长。
第三，促进员工确定目标，通过职业生涯规划能增强员工的紧迫感与危机感，感知自身存在的不足，这样能促进其争取促进其工作发展所需要的资源，将获取的资源加以高效的使用和融合，在这个过程中，企业员工的目标会更加清晰。
二、供电企业员工开展职业生涯规划的创新
2.1将企业与员工的发展相结合
任何时期企业与员工都不是单独存在，也不是对立的。尤其是知识经济时代，我们有必要清醒的认识到形式发展的需要。在供电企业中，职业生涯规划左右着企业的发展，是企业发展的基石。职业生涯规划对于供电企业来说具有举足轻重的作用。我们必须将职业生涯规划当作推动企业发展的重要措施，从而确保企业运转过程中整体质量的提高。所以，我们必须将职工的职业生涯规划落到实处，通过企业所特有的企业文化去感染员工，保证企业员工形成较为客观的远景目标，并实现目标为动力直接推动供电企业整体目标的达成。反之，供电企业的健康发展也会逐步完善员工个人职业生涯的自我管理。这样还能大大拓展职工个人规划的深入，大大增加职业生涯规划的内涵。因此，企业的发展与员工的职业生涯规划是统一的。通过整体规划与个人规划，可以做到发展的环环相扣。确保企业和员工都能实现预期目标。
2.2推陈出新，转变观念
供电企业通常有较长的发展历史和深厚的文化氛围。同时，既有的思想和管理方式中有很强的历史痕迹，甚至与时代发展相悖。这就要求我们必须引入新的思想与管理方法。职业生涯规划相对于以前的管理模式就是思维上的跳跃，传统的思维和组织方法无法产生较好的结果。因此，我们必须彻底转变观念，推陈出新。进行职业生涯规划前，必须有足够的培训、教育和宣传作为辅助工具，切实将员工的职业发展与自我提升转变为实际行动，推进职业生涯规划过程中，要有专业知识过硬的知道人和组织进行交流工作，保证员工清楚的认识到企业发展的目标以及个人的特点与能力。这样才能制定切实可行的方法与途径，最终促进个人能力的提升，保证其能够达到岗位的实际需求，并提供发展空间。
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2.3必须实行全员参与
职业生涯规划不是某个部门的规划，而是整个供电企业所有员工的规划，必须通过深入了解，通过宣传与发动，让所有员工意识到职业生涯规划与自己息息相关，直接涉及到自己的切身利益。并且，这种规划是长期的、可发展的规划。这样才能使得员工找出自己的不足，通过学习加以提升，最终促进员工能力的提升。
三、供电企业员工职业生涯规划的实践
3.1发挥职业生涯规划的作用必须深入贯彻规划理念
供电企业的发展必须符合时代发展与行业发展。这个过程中，我们必须进行观念上的更新，变革既有的工作方法和理念。只有这样我们职业规划工作才能符合当前的经济发展形势。职工的职业生涯规划必须符合社会发展规律，这样才能与职工利益一直，得到职工的认可。实际工作中，我们要保证发挥职业生涯规划的作用，改变员工理念，提升员工的工作能力和整体素质，促进企业整体的健康发展。此外，供电企业的相关指导部门必须发挥主导作用，不断进行相关宣传，真正激发员工积极向上的情绪，抛开无关的负面影响。促使员工以平和的心态来对待当前的工作，通过自我思考，重新划定个人发展方向，切实认识到职业生涯规划的重要性，逐步提升职业生涯规划在企业中的普及和推进。
3.2确立员工的重要性，积极展开工作
第一，企业良好的文化氛围可以让员工更好的融入，进而激发员工的工作热情。逐步消除工作上的懒散风气，认同企业的经营理念，各自负担相应的职责，这些是做好职业生涯职业规划的前提。
第二，以服务为核心，为员工提供有效的保障，企业在经营过程中，必须以服务为基本管理理念。以人为本的理念必须时刻贯彻到相关管理之中，这样才能为员工创造良好的公平竞争分为，建立适合企业特点的经营、管理系统。
3.3做好科学培训，提供有力保障
职工的职业生涯规划必须有强有力的培训机制。供电企业必须结合自身特点，充分发挥优势，有针对性的编制出切实可行的系统材料，确保教材具有可操作性和前瞻性。通过系统材料，可以提高员工的领悟能力，增强员工对未来发展的信心。
3.4确定供电企业适合的测评软件和工具
科学的测评软件和工具是做好员工职业生涯规划的有利保证，供电企业必须开发出适合自身特点的软件。所有的测评工具必须具备可行和时效性，这样才能确保测评结果的客观全面，有利于实际工作的开展。
3.5提高指导人员的整体水平，做好相应的信息跟踪
第一，根据供电企业自身特点建立相应的指导队伍建设，必须通过提高培训力度来提升整体指导人员的自身素质，真正形成专业的指导团队，只有这样才能将保证指导工作与实际的生涯规划和就业政策、法律法规等知识传达给企业员工，保证职业生涯规划工作的顺利进行。
第二，供电企业的职业生涯规划是动态、持续的过程。这项工作不是一成不变的，要根据员工的不同发展阶段进行动态调整。在工作中，必须做好相应的记录与档案整理分析工作，这样才能保证员工职业生涯规划根据阶段不同进行相应的调整。
3.6调整员工心态，保证规划的客观性
每位供电企业员工的职业生涯规划都有其自身特点，由于企业同岗位员工较多，必须减少因从众心理而造成的测评结果雷同的情况。需要员工自我分析客观评价，突出爱好与自身特点，这样才能获得适合自己的职业生涯规划方案。
结束语
综上所述，随着世界经济全球化、信息化和企业国际化趋势的加剧，供电企业不再能够仅仅依靠物质和资本资源的多少、行业优势等方式来获取竞争优势，真正可持续的核心竞争力只能来源于高品质、善于学习与创新、得到充分开发的人力资源。
论文作者:唐述苗
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/8
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