摘要：近年来，国民经济蓬勃发展背景下，社会各领域对电力能源需求量日渐增加，电力企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战。电力技术管理作为一项基础性工作，其管理质量好坏直接影响电力工程质量。因此，加强对电力技术管理中存在不足之处及对策的研究显得尤为重要。本文分析了电力技术管理过程中的问题及对策。
关键词：电力技术；管理；对策；
随着社会经济不断发展，我国电力行业取得了进一步发展，并逐渐成为国民经济发展的中坚力量，电力技术管理作为电力企业日常生产经营管理的重要组成部分，在确保电力系统稳定运行等方面具有十分重要的作用，然而，由于受到多方面因素的影响，技术管理水平并不高，如何改善电力技术管理成为当务之急。
一、主要内容
工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。
二、电力技术管理过程中的问题
1.电力工程施工技术交底不全面。电力工程施工技术交底是电力工程施工的主要内容和程序之一，不但是电力工程施工技术得以执行的重要保证，同时还是电力工程施工技术管理手段得以实现的重要基础。但是，当前部分电力工程项目施工过程中并没有按照相关的规定进行技术交底，大部分的技术交底工作只是走过场，没有严格执行技术交底的内容。
2.电力施工技术工程管理措施有待完善。电力工程施工技术管理需要处理的问题和工作较为复杂，若没有一整套完整而高效的管理程序则难以保证相关工作得以顺利开展。当前，在电力施工技术工程管理中主要存在如下两个方面的问题。首先是工程项目后勤保障部门与技术部门负责的工作存在重叠交叉情况，导致项目管理因为权责不清而存在真空区域。这不仅影响到电力工程施工的整体进程和质量，而且不利于企业内部的团结和工程项目的整体管理；其次是电力工程项目施工结束后，施工单位将工作重点放在了工程余款的处理上，而忽视了按照相关程序开展审核、决算等工作，就容易造成整个工程建设末尾出现管理混乱的情况。
3.管理制度不够健全。电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。
三、完善对策
1.做好工程前期的技术准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前大部分电力施工技术不能达到相应标准的主要原因是施工前期没有做好对应的方案设计和关键的技术准备工作。电力工程前期的技术准备主要包括施工操作设计和关键技术准备两个方面。首先，电力施工操作技术前期的施工设计要建立在设计方案的实际应用价值基础上，即方案设计必须具有切实的可操作性。因此，在进行施工设计的过程中必须对设计方案的可信性进行重点研究，施工方案设计过程中要尽量减少施工的花费，尽量通过施工方案的设计来实现实际施工操作中的高质量和高效率。其次，要加强各个施工程序中的关键技术管理，因为电力施工的特殊性，一旦出现操作失误将会直接威胁技术人员的人身安全。因此，技术操作的安全管理也是电力工程施工中的一个重点方面，这也是电力施工的基础和前提。
2.规范施工技术管理流程。电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。
3.将电力工程技术管理落实到实处。对电力技术人的专业知识培训是需要不断的加强的，这是促进技术管理实现创新及优化的关键原因。想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
4.建立健全管理制度。管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。
5.推行信息化管理。在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。
根据上文所述，电力技术管理作为一项系统、专业性工作，在提高电力企业竞争力等方面占据举足轻重的位置。因此，电力企业管理者要认识到技术管理工作的重要性，并了解和掌握管理工作中的薄弱点，坚持具体问题具体分析原则，采取针对性措施，加大培训力度，积极引进现代技术，完善相关制度，提高管理水平，从而促进电力企业发展更上一层楼，为社会经济发展助力。
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作者：朱名搢，男 汉1988-08籍贯 广西桂林 学历大专 毕业于：广西电力职业技术学校 目前无职称 现就职于：广西桂林市 泰境电力设备安装有限公司 研究方向：管理
论文作者:朱名搢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/4
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