关键词：施工管理；建筑工程；重要性
引言
施工质量管理作为建筑工程中的重要环节，施工质量管理水平对于建筑工程的建筑效果也有着直接的影响。因此各施工单位还要对进行建筑工程施工质量管理工作的重要性有清晰的认知，具体施工过程中还要做好各项施工质量管理工作的严格落实，以获得良好的施工质量管理效果。
1施工管理在建筑工程中的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2建筑工程施工管理的中存在的问题
当前建筑工程管理中所存在的问题主要表现管理体系、管理内容及人员队伍三个方面。首先，我国建筑工程管理在不断的探索中，逐步弥补了体制和方法上的不足，但仍存在着部分差距。在实际管理中的落实情况不容乐观，部分建筑工程企业管理的形式化倾向较为突出。其次，就建筑工程内容上所存在的问题而言，其管理的覆盖面及约束力总体不足。在管理体系中虽逐步包含了造价、进度、现场管理能内容，但其管理力相对不足，导致建筑工作管理中存有多维度的隐性风险。再次，我国建筑工程的人员队伍素质有待提升。在我国建筑行业井喷式发展的几年中，建筑技术人员的需求缺口不断加大。部分不具备建筑管理资质的技术人员充斥在建筑部门的管理团队中，从而导致地未能有效地履行自身的岗位职责。在建筑工程的质量管理中，因未能对建设工程的各环节的质量进行全面把关。这在一定程度上诱发了建筑工程建设质量隐患。
3建筑工程施工管理优化措施
3.1加强施工材料的质量把关
在建筑建设实践中，施工材料是非常重要的物质基础，若施工材料性能不良或者存在质量问题，势必影响着建筑的整体施工质量。因此，在建筑施工工程管理实践中，应该严格筛选优质的施工材料，不断优化施工材料的性能与质量。一方面，在施工材料的采购环节，应该科学选择材料供货商，确保施工材料野物美价廉冶。当然，在材料供货商的选择过程中，应该重点检查供货商的行业资质以及市场口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理环节中，应该按照施工材料的不同性质以及要求等，科学选择存放条件，科学优化存放环境，避免施工材料在存放管理中出现性能下降、质量变差等问题。
3.2注重施工进度的整体管理
针对建筑企业在实际施工阶段，要组建完善的工程进度的管理小组，针对工程开展科学的管理，并设立相应的项目经理来开展领导工作，最后把施工的责任分配到所有工作人员身上，确保工作人员形成“安全第一”的理念，进而更好地监督所有单位能够结合相应的规章制度来开展各项工作，保障工程能够严格根据单位施工期限完成实际工作，而一旦在施工中发生工期延误，就必须要给予相应的惩罚，由此控制施工问题的出现，也能够起到增强施工人员责任感和生产积极性的效果。实际的施工进度的科学管理和建筑工程施工质量以及效率是有极大关联的，而合理的施工进度管理，能够保证工程施工的高效性，对后期各项工作有效进行有极大帮助，对建筑水平的提升也有极大意义。
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2.3提高施工质量管理水平
在建筑工程建设环节，施工管理人员不能够单纯的追求工程施工进度，过于重视工程经济效益，要想保证工程施工质量管理问题得到有效解决，提升工程施工质量的管理水平，相关人员要结合国家规定，不断加大建筑工程施工技术创新力度，找到工程施工质量管理体系中存在的不足，针对建筑工程施工管理体系进行全方位完善，真正达到提升建筑工程施工质量管理水平的目的。
2.4增强对施工阶段的安全管理
想要进一步增强建筑工程的管理质量以及效率，就要注重对施工现场进行安全管理，降低施工中安全问题的发生几率，由此增强整体施工的安全性。施工企业要制定完善的安全管理系统，通过定期开展员工培训，将“安全第一”的施工原则落实到实际工作当中，以此进一步提升施工者的安全意识，为工程安全性的提升奠定坚实保障，进而更好地确保建筑工程质量的进一步提升。
2.5完善质量监管体系
为确保建筑工程的整体质量，应对工程的各个环节予以流程性的分析，并建立完善的质量监管的责任体系。应全面把握建筑工程的采购关、检测关和使用关。并在建设项目工程内运用审计等手段，发现并整改违规工作行为，避免因人为因素所诱发的重大质量事故，为工程质量提供基础保障。同时，根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备，以技术培训和现场管理等方式，确保每一工序能够处于掌控范围内，从整体上提高项目的施工水平。
2.6加大人员管控力度
做好人员培训工作在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加了人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。
2.7运用信息化管理方式
随着科技的发展,互联网以及计算机技术在各行业中得到了充分应用，并且改变了行业的发展模式，在建筑工程管理中也不例外。建筑工程管理运用信息化的管理方式可以提高管理的效率。并且信息化管理可以对各种数据进行整理和分析，并且实现长久储存，可以实现信息共享，建立信息化的管理平台可以让各部门对于管理现状有所了解，增强各部门之间的合作。同时在建筑工程的施工现场安装监控设施可以对施工现场的情况进行监督，一旦发现问题可以及时到现场进行处理，提供施工现场的安全性。
结语
随着建筑业的不断发展和进步，建筑施工技术水平和施工质量逐渐提高。基于工程管理理念的发展，要不但提升施工质量管理水平、控制建筑工程施工进度，保证建筑工程施工管理工作的顺利进行，提升建筑工程施工质量管理以及安全性。
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论文作者:孙健
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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