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摘要：建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
1影响建筑工程管理的因素
1.1建筑工程管理体制
建筑工程管理的主要影响因素一共有两种情况，一种是管理体制。有一句话说得好：“无规矩不成方圆”，这也是从古至今流传下来的经典名言，不论身处何时何地都会有相应的规矩制度去遵守。而在每个企业行业中也是不列外的，就好比建筑行业，就有专门的规章制度对建筑管理进行规范，规章制度的合理制定可以对整个建筑工程的一些过程进行相关细致的规划，有利于提高建筑工程的工作效率，以及对工程进度起到积极推动作用。但是，由于企业的本体性质不同，并且所处在的地理位置不同从而导致着本体的特点与文化性质也会发生改变。所以企业具有个性化的特点也是相关重要的，这样可以积极促进企业项目的高效完成率，并且还符合当今时代与时俱进的时代特点，同时要想使企业发挥更多大的价值就需要结合自身的文化及相关习俗进行统一发展。
1.2施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
快速发展的社会经济不仅给企业带来了积极影响同时还带了消极影响，积极影响：就是推动了企业的经济发展。然而，消极影响就是间接激发了各个企业之间的利益竞争。通过相关小组的课题研讨，我们发现，部分企业在追赶效率的同时往往忽视了在建筑工程中对质量的检测，从而很容易引发各种安全隐患。但是能影响到质量管控的主要因素一共有两种，首先，第一种就是综合素质，由于企业中的相关部门领导的综合素质较低，缺乏重质量意识，急于追过利益，因此在进行有关决定与制定相关制度的时候就会一些错误的决定，其次第二种就是相关技术人员的技术能力参差不齐，其主要由于技术人员没有得到及时的培训，以及缺少丰富的理论知识和相关工具材料的使用技能以及丰富的实践经验。因此这些因素都会对整体的建筑工程造成一定影响。
1.3工程质量缺乏有力保证
最后影响建筑工程的因素就是工程的质量，工程质量与房屋建筑的使用寿命息息相关，同时也时时刻刻影响着人们的生命安全与生活质量。并且工程质量一直以来都是建筑工程的重中之重，为了可以使工程质量得到有效提高和人们安全得到有力保障，相关企业就需要积极优化施工技术以及勇于创新新型工艺建筑。相对于建筑企业来看，再降低投资成本的同时也要注重工程质量，实现两手抓，二者是相互联系是缺一不可的，因为这两者都会多多少少的对工程质量产生一定的影响。因此，在工程建设中进行质量控制与管理是非常有用的，但是不足之处就是目前还没有形成相应的控制制度，还没有落实到实际管理工作中。
2完善工程管理的有效对策分析
2.1强化人力资源管理
人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。
2.2注重工程图纸管理
工程建设必须依据图纸，科学合理的图纸设计不仅有利于工程施工，更是工程质量的重要前提。注重图纸管理，首先注重图纸设计，保障图纸设计合乎工程建设实际，由具备相应资质的设计单位进行设计，确保图纸设计质量。检验设计单位的资质和人员结构，对他们以往的作品进行评估，确保这些设计单位有非常出色的设计作品。做好图纸的综合会审，在施工之前，组织专业评审团队对图纸进行全面评估工作，选择最为优良的图纸设计。并由专业技术团队负责图纸解读，确保在施工过程中能够严格按照图纸来施工。
2.3加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
2.4完善管理制度
提高建筑工程管理的有效性，还要建立完善的管理工作体系，丰富管理工作方法，着力在优化配置施工资源的基础上达到提高工全管理有效性目标。首先，应当明确建筑工程施工管理的要点，构建专业的管理工作体系，明确具体的工程管理责任分工，形成相互配合的工作管理工作机制。其次，还要明确岗位职责，针对具体的工程建设程序确定管理制度。在全面加强工程调研的基础上，找出建筑工管理的要点。第三，重点加强绩效考核制度的建设，注重依据岗位责任制对工程管理制度的落实情况进行考核，找出工程管理制度方面漏洞，予以积极整改。
2.5提高人员素质
为了保证建筑工程管理工作的顺利实施，有效落实建筑工程管理中的各项要求，还要建立完善的人员培训机制，强调全面提高管理人员的综合素质。首先，应当加强建筑工程管理人员的培训，加强建筑工程工作的宣传，注重提高施工管理人员的责任意识，促进施工管理人员认真履职。其次，加强施工管理技术的普及工作，促进施工管理人员掌握先进的管理方法，依据施工技术的需要促进施工管理人员进行规范性的管理。第三，还要建立必要的奖惩机制，考核施工管理人员的管理责任落实情况，调动施工管理人员的积极性，解决施工管理中的问题。
结束语
近年来建筑行业取得了较快的发展，建筑施工技术和施工质量都有了较在程度的提升，这也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。基于当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，要求建筑施工企业需要积极采取有效的措施加以解决，确保建筑工程管理水平的提升，确保建筑工程的整体质量，为建筑工程项目的顺利开展打下坚实的基础。
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论文作者:夏春威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 图纸论文; 工程质量论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;