摘要；在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。
关键词：电力物资；供应链管理；实施对策
1电力物资供应链管理的基本概述
从电力物资供应链角度来说，其主要是借助现代信息化技术实现对电力物资供应链整个过程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及现金流等科学规划和监管。在进行管理时，最终标准在于通过设定和建立对应的制衡关系，而这种制衡管理需要充分展现物资供应厂家、监管企业以及业主之间的紧密联系，在保证整个物资供应链科学合理的基础上，防止物资大量消耗情况出现。针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。
2开展电力物资供应链管理工作的重要意义
2.1迎合电网建设物资供给要求
受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。
2.2促进物资供应服务水平提升
电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等环节中，均需要得到电力物资供应链的支持，特别是在现阶段电力物资供应时间相对较长的情况下，已经无法迎合用户的用电需求，这对构建电力物资供应链一体化管理体系提出了迫切要求。在构建管理体系的过程中，应该从加强电力物资供应链管理角度入手，保证电力企业在材料采购、加工生产、电力配送等物资供应的各个环节中相互协作，以减少电力物资供应链整体成本，提升物流服务效率和质量，加快物流反应速度，缩短电力补给时间，降低库存数量，促进商流、物流以及信息流的充分结合，以此保证企业效益最优化目标的顺利实现。
2.3有利于提高电力物资的经济效益
当前，我国电力物资供应系统自身所创造的经济效益相对偏低，功能还有待完善。例如，在电力物资储存环节中，老旧物资占据的比例相对较高，并且物资适用性能偏低，周转效率不高，存货质量无法得到保障；在电力物资供应链框架方面，存在重复建设状况，各个环节相互背离，各项资源不能实现传递和共享。所以，在我国电力物资供应链系统中，通过建立完善的电力物资供应链管理体系，不但能够有效提升供应链的迎合效率，同时还能提升供应链反应效率和水平，给电力企业创造更好的效益。
3电力物资供应链管理的实施对策
3.1大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
3.2推进一体化的体制建设
电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障；同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善；在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。
3.3推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。
3.4基于网络的物资采购平台整合
采购信息平台作为互联网背景下电力企业物资供应链形成的综合性产物，主要是将信息化物资采购数据、相关决策和业务流程由之前的实体逐渐转移到网络中，突破原始领域的局限性，确保采购工作高效、科学地落实，在减少采购成本投入的基础上，促进供应链整体效益的提升。在进行物资采购平台建设的过程中，一般涉及两个环节，一是内部业务信息化，另一个是外部运行信息化。两个环节需充分结合，以此促进信息化流动效率，提升市场反应能力，确保市场合理、畅通运行。供应商信息化管理的整合需要在网络的基础上实现供应商和采购信息的结合，提升工作效率。
结论
随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
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论文作者:王俊,李莹莹
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：物资论文; 电力论文; 供应链论文; 电力企业论文; 电网论文; 环节论文; 供应链管理论文; 《河南电力》2018年13期论文;