关键词：新经济；房地产；成本管理；特点；要点
房地产行业和企业的发展离不开有效的管控和调控手段，在成本管理工作中，科学的管理方式愈加凸显重要。因此为了保障房地产项目建设的经济效益，以下就新经济形势下房地产成本管理要点进行了探讨分析。
一、新经济的内涵
新经济有广义和狭义之分，从广义上而言,等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义的新经济是指上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,其与传统经济本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下经济持续增长。综合上述对新经济涵义的解释:新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业为驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。
二、房地产成本管理的主要特点
1、成本管理的系统性特点。房地产行业在我国经济发展中起到了重要的作用，其在市场中的发展不仅能够提高人们的生活水平，还能对国家经济的发展起到推动作用，然而群众对于房地产项目的了解不是特点全面，普遍认为房地产的项目只有房屋建筑，对房地产的项目并不了解。其实，房地产的项目比较多元化，每个项目都涉及面都比较广泛，其管理内容较为复杂，因此，在其工程开发的过程中需要许多行业的配合才能够将房地产项目完整的进行。由此可见，房地产的发展能促进其他相关产业的发展，对其他产业起到了带动作用。在房地产项目开启之前，许多行业的项目开起来没有任何交集，呈现出互不干扰，各自发展的现象，然而房地产开启后，各个企业之间的联系就集中起来，形成一个完善的房地产开放系统，各行业之间互相协作，为房地产项目的建设贡献出应尽的责任。通过以上描述可以看出，房地产的项目涉及的企业与成本管理问题较多，同时成本管理中的管理事项具有较为明显的系统性。
2、成本管理的全面性特点。房地产行业所具有的高度集成特点，决定了其在对工程建设成本进行管控时的全面性。房地产开发工作的核心为开发商，参与主体则包括设计、造价、施工等诸多单位，各方既有合作也有分工。因此，开发商在开展成本管控工作时，需要从整个工程项目的角度出发，完成相应的统筹与规划，只有这样才能避免成本管控工作存在漏洞，进而导致无法取得应有成果的情况出现。
3、成本管理的动态性特点。随着房地产市场的迅速发展，无论是相关项目还是企业都面临着快速变化的市场形势，这在成本管理中体现得尤为明显，市场价格的波动造成项目管理的成本会出现大幅度的变化。这主要是由于房地产的项目规模一般都很大，其建设所需要的时间就很长，在这期间市场价格就会出现多次变化，会给项目建设带来很多成本管理上的不确定性因素。这就需要成本管理的工作人员要密切关注市场变化和发展形势，适时调整管理对策和各项措施，对于变化因素要有相应的动态式处理方案和策略来加以应对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，成本管理并不是设立好规章制度，循规蹈矩就可以完成管理目标的，而是需要具备很强的应变能力，因此其具备动态性的基本特点。
三、新经济形势下房地产成本管理要点的分析
1、正确树立全产业链管理理念。随着社会经济的不断发展，我国经济形式已经进入了新的阶段，为了能够我国房地产行业的成本管理在新经济形式下得到有效的管理，必须抓住成本管理的要点。因此，房地产行业要加强全产业链的完善，并将其作为企业成本管理的前提，为此，企业要对全产业链进行全面的了解，要知道产业链包含的所有项目，包括施工企业、地产开发企业、原材料供应商、销售、第三方服务企业等，并且以上环节都是成本管理中不可缺少的。同时，企业还要对全产业链的管理理念进行全面的了解，并对其进行系统的完善，使其包含以下内容：对房地产项目开发前的预算环节要进行有效的控制，要求房地产项目的相关企业及部门负责人共同根据项目的工期对预算内容进行计算，并将其细节化，同时，在项目实际进展的过程中，项目的所有环节必须按照预算内容严格执行，使其得到最有效的控制。而且，在实施预算时要健全预算的管理机制，并保证该机制能够对预算结果进行有效的分析，且能够对执行情况进行有效的考核，从而促进给企业与部门的责任有效结合的同时，能够有效的降低项目成本。
2、合理建立成本管理构架。成本管理构架的建立，更加便于房地产企业对成本进行科学、有效的管理，并且能够提高成本管理的效率。值得注意的是，在成本管理构架设计时，要请专业人员进行，确保构架的可靠性与科学性。成本管理中，针对企业开发项目的数量设计运营模式。比如，企业只开发一个项目，可采取职能制运营模式；开发多个项目时，若项目在同一个地区，可采取矩阵制运营，即在每个项目中设立独立的项目管理部门，对每个项目实施独立管理，公司对几个独立的部门实施总管理；若多个项目分散在不同地区，公司可采取分公司管理模式，对项目进行管理，项目完成后，再由总公司进行汇总整理。
3、严格推行限额设计。限额设计是指根据房地产项目的可行性研究报告以及投资估算表进行初步设计，在能保障各个功能都能达到的情况下，分配投资限额以控制设计，保证总投资额不能被突破。房地产设计阶段对成本控制的影响程度占比重为20%～30%，所以在事前进行有效控制将工程技术和经济作为分析的重难点，将全寿命建设周期内的各种因素进行优化比选。传统的设计实际投资额较大，投资的精确度和投资透明度也比较低，设计的成本小，设计时间短，这样不利于成本管理而通过设定限额设计进一步节约投资成本，达到价值工程推行限额设计优化房地产方案的实效。
4、优化内部控制制度。面对新形势以及激烈的市场竞争，房地产项目的经营企业也要注重自身内部控制管理制度的完善。首先要充分地认识到内控管理对于企业成本管控的重要性和必要性，在此基础上采用科学的管控方式来解决现行内控机制中出现的各类问题和缺陷，从而对整个内部控制的管理制度和体系进行改进和优化，以满足新的发展形势下的企业中长期发展规划需求。
结束语
综上所述，随着房地产市场和行业的快速发展，其规模急剧扩大，这与我国城市化和基础设施工程项目的大力开发和发展密不可分。但是在房地产的相关企业管理工作中，对于企业成本管理问题愈加突出，很多房地产企业由于成本上升而又没有科学的方式加以管控，就面临极为严峻的发展形势。在新经济形势的变化背景下，房地产企业要审时度势，适时改进和优化自身的管理方法和具体模式，明确成本管理工作的各个要点，从而促进房地产企业健康发展。
参考文献
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论文作者:许秀凌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/12/2
标签：成本管理论文; 房地产论文; 项目论文; 新经济论文; 成本论文; 企业论文; 经济论文; 《城镇建设》2019年19期论文;