摘要：工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。本文着重对建筑工程施工阶段造价控制管理进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段造价；控制管理
施工阶段是建设项目投资发生的重要时期。建筑工程施工阶段的工程造价的管理与控制工作不容忽视，企业的领导者要格外重视，从各方面保证工程造价管理工作的顺利进行，为企业获得最大的经济利益。因此，对建设工程项目的整体建造周期内尤其是施工阶段的造价管理进行深刻研究，对我国今后工程建设更好地发挥经济效益和社会效益具有非常重要的意义。
1 工程造价控制概述
将建筑项目作为控制的对象，以工程造价计划值作为实现的目标。从而计划、执行、实施、审查、纠偏整个工程建设活动的所有内容。在工程项目施工过程中，工程造价控制在每个阶段都很重要。这是因为工程造价控制工作在每个阶段中，都对工程项目起着决定性作用，因此不容忽视。在工程的施工阶段中，造价控制工作的主要任务是对施工过程造价的控制和对工程竣工结算过程的控制。
2 建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理，各种各样的问题会层出不穷，比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量。在施工阶段要合理控制工程造价，严密把关，及时处理遇到的问题，这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
3 建筑项目施工阶段造价失控的主要原因
3.1 合同条款不严密
建筑工程合同是市场经济和工程管理中的一项十分重要的内容。工程项目建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。工程合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确双方权利、义务和责任关系的契约，是工程项目的重要组成部分，是对工程建设质量、进度和投资三方面进行控制的主要依据。施工合同如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大的影响。在最后结算时就易对造价造成失控，成为影响结算超预算的因素之一。
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3.2 设计变更、现场签证管理混乱
设计变更和现场签证的性质截然不同，如果现场管理人员对造价管理意识淡薄，对现场签证环节不重视，随意签证，就容易造成不必要的经济损失；现场管理人员不熟悉定额的费用组成，及建筑单位领导层对施工图的原设计随意变更。以上这几项，都会给最后的结算留下隐患，从而造成造价失控。
3.3 建筑材料管理方式落后
在整个建筑工程的成本控制中，建筑材料所使用的费用占整个造价控制的70%左右，然而在建筑材料管理中，基于市场经济的变化趋势，需要管理人员灵活的变换管理模式，只有这样才能确保建筑材料的管理质量。但是在实际使用中，受经济利益的诱惑，常常出现“以好充次，以次充好”的材料管理状况，在违反国家相关规定的同时，直接影响着工程的施工质量。
4 建筑工程施工阶段造价控制管理措施
4.1 做好合同签订工作
合同的签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，可以从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效防范合同方面的风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，一经签订，就会受到国家法律保护的。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。对一些重点的问题要区分开责任，明确责权利关系。对于一些不明确的条款要在补充条款里详细说明，做到文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
4.2 设计变更、现场签证和索赔的管理
设计变更、现场签证和索赔工作是工程项目管理中很重要的一项内容，是工程管理过程中一项经常性的工作，因工程设计变更和工程签证所产生的费用很多，要占到整个工程项目结算金额的20%左右，有的甚至更高。因此，管理好工程施工过程中的设计变更和工程签证，慎重认真地对待工程索赔是控制项目工程造价的一项重要手段。与此同时，也必须做好工程施工中的资料收集、施工日志等日常性的工作，此项工作是能否保证设计变更、办理工程索赔并保证其真实性的重要依据和基础。
4.3 加强对施工人员的管理
在有效的时间内完成更多的工作，在一定程度上也能节省工程成本。在我国目前的施工队伍中，施工人员大部分是来自农村，文化水平不高，在进行具体施工前，也没有接受过相关的技术培训，技术水平差。针对这些问题，施工单位在工程开工前，对所有的施工人员进行技能培训，同时在施工的过程中，也要定期的组织施工人员进行技能培训，对于施工过程中存在的技术通病，给予纠正和指导。还要不断的引进新的施工方法，提高施工人员的整体技术水平。最后就是加强对施工人员造价理念的教育，从源头上对工程造价进行控制，争取建筑企业的最大经济效益。
4.4 加强材料、设备的采购、供应及其管理
在项目成本管理中，材料管理是重要环节。在建筑工程中材料费用是构成工程造价的主要因素。据数据表明，材料费用在建筑工程造价中占60%～70%，比例很大。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。因此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
4.5 处理好造价与工期的关系
在施工过程中要处理好造价与工期的关系，不能为了追求短的施工工期而放弃造价，因为虽然将施工工期缩短，可以使工程尽快交付使用从而让企业的资金回笼更快，但是如果不根据工程实际一味地追求短的工期，那么人力和施工机械势必要增加投入，整个工程造价就会提高。
结束语
综上所述，施工阶段的造价控制影响着整个项目的成本控制并且直接影响了施工单位的经济效益，虽然我国当前在这方面工作上还存在着一些问题，但是相信在有关部门和施工单位的共同努力下，认真分析影响施工阶段造价控制的因素，加大成本的控制力度，采取合理的对策，降低成本提高效益，对工程造价的控制和管理工作也一定会得到更大的改善和进步，并保证建筑施工的正常有序进行，也保证了建筑施工的整体质量。
参考文献
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论文作者:初晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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