摘要：建筑工程管理创新模式是影响建筑工程项目施工质量的重要组成部分。自进入新时期以来，建筑工程单位所面临的竞争压力更大，在这种情况下，就应该创新管理模式，将现代化的思想应用到建筑工程管理中，通过充分发挥工程管理模式的作用，才能强化工程管理质量，最终推动企业进步发展。本文主要分析探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展情况，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
引言
随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
1创新模式下建筑工程管理的现状
综观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从一定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中最为主要的是工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展从一定程度上为各行各业带来了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展思路
结合上文内容我们较为全面了解了建筑工程管理中构建创新模式的必要性，而为了能够更为深入完成本文研究，我们还需要就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行深入分析。
2.1创新建筑工程管理理念
建筑企业的管理理念和企业发展的指导思想，能直接影响企业的发展道路和整个行业的发展。因此，要进行建筑工程管理模式的创新时，首先应当拥有正确的管理理念。企业应当创新市场观念，积极展开市场调研，分析评估企业发展状况和市场需求，以市场需求为导向从事企业生产。同时企业应当注重以人为本，建筑工程管理归根到底是对人员的管理，建筑企业管理者应当从企业施工人员的角度出发，制定相应的管理措施才能保证落实管理工作，以此来避免人力资源和物质资源的浪费。企业还应当摒弃传统的粗放型管理模式，树立集约型经济适用的管理理念，合理有效的配置资源，提升资源利用率，提高经济效益。
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2.2创新自我监管和工程项目
目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。
2.3创新工程管理人员结构
首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
2.4创新工程管理模式
在具体的建筑工程管理模式创新中，我们需要明晰这一创新的具体方向。在笔者的实际调查中发现，管理模式违背建筑工程规律与特点的情况极为常见，为此我们就可以将贴近市场发展特点与客户实际需要作为工程管理模式创新方向，而结合这一发展方向建设弹性生产力、刚性产业结构的组织体系，就将保证建筑工程施工的更好展开。
2.5创新技术管理
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容。在科技迅速发展的背景下，计算机网络技术和信息技术被广泛应用于各个领域，进一步推动了各行各业的发展，因此可以将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，从而优化处理施工中涉及的庞杂信息数据，实现管理模式的创新与完善，促进工程施工管理综合效益的提高。现阶段，我国建筑工程行业迎来了新的发展契机，对工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括内容也日趋广泛，如心理学、建筑学、经济学和管理学等，这就需要企业创新管理技术的同时，积极培养技术管理人才，提高人员专业素质与技术管理工作效益。
结束语
总而言之，创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献
[1]邹琦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代物业(中旬刊).2018(06)
[2]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰.2018(05
[3]张正君,王俊芳建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山东工业技术.2018(04).
论文作者:吴艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
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