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摘要：随着社会经济的发展和公路工程项目的推进，我国公路工程项目不断增加，质量问题也随之显现出来，如果质量不符合标准，将会直接影响到工程的顺利进展，甚至会威胁到公路的安全。所以，加强公路工程管理中对质量与进度的合理管控，从实际角度出发，有利于提高公路工程管理的水平，提高公路的质量水平，保证公路项目可以安全投入使用，并且发挥最大功能。鉴于此，本文主要分析探讨了公路工程管理中质量与进度合理管控方面的内容，以供参阅。
关键词：公路工程；管理；质量；进度
1当前公路工程管理中质量与进度管控存在的问题
①部分公路工程施工进度不断加快，直接影响工程的质量，有的工程在施工的时候为了减少资金使用，提高施工效率，会缩短施工的时间，从而提高公路工程的效益，这样提高工程施工进度，导致一个月才能完成的工作20天就完成了，但是在一些技术环节上却很容易出现纰漏，公路工程的质量无法得到保障，后期验收工作时会发现严重的问题。②有的公路工程施工时存在偷工减料的现象，在利益作用下，相关施工单位为了节省成本会使用质量不达标的原材料，利益空间提升了，可是工程的质量却存在隐患。同时，有的公路工程管理中会降低施工人员的薪酬，导致施工人员失去了工作的积极性，在态度上看是出现问题，影响了工作的状态。③部分公路工程管理中管控的力度不够，施工人员的管理水平需要提高，相关部门公路工程质量和进度进行监督的时候，部门人员自身素质不高，对于质量的意识存在薄弱，最终间接性的影响了公路工程管理的效果和质量与进度的程度。
2公路工程管理中质量与进度管控措施
2.1建立完善的监督管理体系
在公路工程项目建设开展中，监督管理工作对于施工质量的控制以及施工进度的控制有着非常重要的作用，所以企业想要加强对公路工程施工质量和进度的控制，首先需要做的就是建立一个完善的监督管理体系，要对施工团队各个方面的工作进行协调分配。由于公路工程建设的规模非常大，工作量也非常多，涉及到的施工部门也就非常的复杂，管理起来就非常的困难，所以这时候就需要一个完善的、独立的监督管理机构，来对施工单位的各个施工部门进行统一的管理。在监督管理机构建立之后，要贯彻落实监督管理体系中的各项规定，一旦发现违规操作的施工团队要给予严厉的打击。除此之外，在监督管理体系中要加强施工团队的团结协作能力，使得施工团队内部形成一个良好的工作氛围，以此来保证公路工程管理中质量与进度的合理管控。
2.2提高施工人员的专业素养
在公路施工过程中，经常会出现施工人员工作能力参差不齐的现象，肯定会影响整个施工团队的作业情况，会影响工程的工期和质量。企业管理部门应该重视这种问题，对施工人员进行定期定量的培训，不同能力层次的施工人员分批次的去接受集体培训，再加上一些正规的考核项目，考核优秀的施工人员可以获得适当的奖励，这样可以从整体上提高施工人员的工作能力。在施工人员之间也应该多培养他们的凝聚力在他们工作的时候注重安排分组的科学性，让他们之间能力优势互补，这样才能保证工程的顺利实施。
2.3加强原材料和设备管控
原材料是公路工程建设质量的根本保障，没有优质的原材料不可能造就质量过硬的公路。因此，从施工企业的原材料采购环节就要加强管控力度，使采购人员综合考虑原材料价格和质量，减少“拿回扣”等现象的出现，保证原材料进场质量。同时，在原材料的仓储方面也要加强管控，防止原材料损坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在正式施工的过程中，要预先对原材料进行检查，对于不符合施工标准的一律退回。同时，施工设备的正常运行是保证公路工程质量的重要因素之一，日常应当做好对施工设备的检查，保障公路工程顺利进行。
2.4保障工程进度和工程质量的动态平衡
公路具体建设过程中，对工程进度进行有效控制，同时对工程质量进行管控，两者之间相互影响。公路工程实际建设过程中，需确保其自身质量，一定要对相应工作实施精细化管理。对此，相应管理人员一定要尽可能的延长施工进度，但是在管理过程中，如果片面的加快施工进度，会对公路工程施工质量带来影响，从而促使两者之间相互影响被凸显。这种情况下，相应施工企业需对工程施工质量和工程进度两者的影响因素进行进一步明确，以实际建设项目需求作为现有条件，在符合工程建设标准范围内，找到工程进度和工程质量两者的平衡点，最终促使两者动态平衡以及和谐发展得以实现。实现公路工程建设效益最大化，通过这种方式，为工程建设质量提供一定保障，有效提升工程建设进度，通过这种方式，促进公路的可持续发展。
2.5确保施工方案的合理性
施工方案在很大程度上决定着施工过程是否顺利，施工质量是否符合要求，而这些都与工程进度密切相关。例如，某施工技术使用不当，极有可能造成工程返工，使施工进度受到影响。因此，要由项目负责人牵头，相关技术人员施工负责人共同参与，对施工方案进行会审，针对其中的不合理之处，由大家共同商讨修改方案，最终形成一份科学合理的施工方案，为整个施工过程提供指导性文件；此外，项目管理团队还要针对施工过程中的各类影响因素进行预测与分析，对可能会发生的突发情况进行周全考虑，并提出相应的防范措施以及应急预案，避免因为某些突发情况使施工进度受到延误，确保在规定时间内顺利完成全部施工任务。
2.6现场管理
（1）建设单位负责的现场管理需要通过下列途径来实现：工程部监督现场管理执行情况；开展定期检查和考评，如果在考核期中产生质量事故，则禁止参与评奖。（2）根据项目的特点，建设单位的检查人员应定期进入施工现场，对各个参与方的日常工作开展情况进行全面检查。（3）施工现场的监督和检查是现场管理重要举措，其内容包括以下几点：其一，检查每个标段的实际工作情况；其二，对监理人员的到岗及工作质量进行检查；其三，对施工单位施工力量的到场和分配情况进行检查；其四，按照阶段性目标，对计划的实际执行状况进行检查，对没有按时完成任务的施工单位应予以警告；最后，对现场所用的工艺技术等进行检查，及时发现和处理潜在的问题、隐患，确保施工如期顺利完成。（4）现场检查人员主要拥有以下权力：第一，对人员、设备和材料的实际到场情况进行检查，对没有达到要求的给予处理意见；第二，以奖罚规定为依据，对各方日常工作给出奖惩建议；第三，对无法胜任工作的各方人员给出处理意见，如调离岗位、撤换等；第四，根据自身对各标段实际情况的掌握情况，对计量和计价进行核查。（5）建设单位的现场监督专职人员应对经常性的进入到施工现场，处理好自身职责范围内的所有事宜。（6）如果施工单位对现场检查人员给出的意见有异议，则可向建设单位提交申请，在申请报告当中应详细阐述理由。然后以施工单位申请为依据，组织人员开展复议，到给出最终决定为止。
结束语
总而言之，公路工程建设中的施工质量和进度容易受到多方面因素的影响，所以想要对公路工程的施工质量和进度进行合理的管控，就需要对施工过程中可能存在的问题进行详细的研究，根据以往的一些经验，建立一个完善的监督管理体系，除此之外，在正式施工开始之前，要有一个明确的公路建设标准，所有施工活动的进行都要严格按照标准执行，使施工质量和进度得到保障，促进国家公路建设的进一步发展。
参考文献：
[1]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰.2018(03)
[2]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技.2018(03)
[3]曾高明.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑技术开发.2018(10)
论文作者:杨立
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/4
标签：公路论文; 质量论文; 进度论文; 工程管理论文; 公路工程论文; 原材料论文; 施工人员论文; 《防护工程》2019年15期论文;