摘要：电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。应急物资管理在整个电网企业物资管理体系中占有重要的地位和作用，包括组织体系、预案体系、预警工作、事件分级与应急处置程序、应急协调机制以及保障体系等组成部分。本文作者分析了物资标准化水平对电网应急响应能力的影响。
关键词：物资标准化水平；电网；应急响应能力
0、引言
物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1、电力企业物资管理的现状
电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平，由于企业没有充分利用现代化的管理手段，使物资管理工作无法正常开展。在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段的运用，无法在各环节实现对成本的有效控制，如何把现代化管理手段运用到工作中去，来提高企业的物资管理水平，是值得我们思考的。
2、加强物资标准化水平管理的措施
2.1落实各项规章制度
供电企业的物资管理包括很多内容，管理难度较大，因此，为了在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设。从整体方向和目标出发，对各个重大项目的进度进行基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供货商洽谈，争夺将本来的招投标采购方法转变为供应链的形式，包含采购方案拟定、合同拟定、物资配送与存储等方面的内容。与此同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的标准管理，可以经过拟定一系列的规章准则，使得作业人员实践中的管理作业可以有章可循，公司要做好物资管理的审阅作业，加强对采购方案的审阅和监督，各个部门齐心协力，同时完成物资管理的标准化。除此以外，在对废旧物资管理，可以依据其类别对其进行分类安顿，妥善保管，拟定有关标准和准则，完成对废旧物资的循环再利用，这么不只可以节省资本，并且可以建立起有用的应急物资管理准则，这么才干有用完善物资管理体系。
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2.2加强电力物资标准化管理
2.2.1统一物资标准
为保证物资准确、快速供应，公司根据配网物资和运维物资的特性，组织基建、生产、物资等部门研究通用类配网物资标准化的编制和优化工作，安排技术专家共同参与，按照国网标准物资模板、选取标准物资。按物料组分类统计各配网、运维、备品备件物资的年度使用情况，结合标准设计、标准规划、标准存储，对存储物资进行优化，取消个性化和年周转率低的使用物资，根据规格型号的不同，按以大代小的原则，按标准进行归并，分析季节性物资需求的特性，对存储物资的种类和数量进行滚动调整，最终减少2000多种配网物资，确定配网标准物资600余类。
2.2.2统一标签标准
在标准、制度的引领下，仓库引入准军事化管理和目视化管理，同时推行“整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全”的“6S”管理理念，消除日常工器具管理、卫生管理、安全管理的难点。公司对仓库品牌标识应用现状进行认真梳理和分析，明确改造工作的重点，依据《国家电网品牌标识推广应用手册》，结合运营实际，对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则等进行统一规定。
3、物资标准化水平对电网应急响应能力的影响
3.1电力物资管理要求大力推进标准化的体制建设
一是电力企业内部组织标准化管理，可实现企业内部资源管理的优化。应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其他因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。通过加强电力应急物资供应链管理，完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制。建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。优化工程余料的管理模式，结合二级库管理，实现工程余料和二级库的归口管理。省物资部管理储备物资、协议储备，掌握动态周转物资信息，保障应急救援物资供应。二是加强电力物资横向供应链建设，利用企业外部资源快速响应市场需求。通过对设备供应商、制造商、采购商、用户的协同，实现电力物资供应的横向一体化。在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。把供方的产品库和需方的材料库合二为一，减少了许多不增值的作业，如：订单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压等，提升电力应急物资的响应效率。
3.2电力物资标准化管理要求大力推进信息化建设
一是积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。二是整合电力系统信息化建设，实行信息共享。充分利用现有的生产管理系统中的缺陷管理成果，将一类、二类、三类缺陷处理中所需的设备、材料按紧急程度、重要程度等实现策略管理，与生产运维计划紧密结合，建立供需双向的全面计划管理模式。辅以相应流程，保证需求匹配的执行。对运维物资，根据物资特性制定相应的采购、仓储、配送模式，制定合理的定额管理机制，降低仓库管理成本，加强对库存物资的管理，减少闲置损失。对紧急程度不高、重要性不强的设备物资、配件辅以超市化采购以及时有效的消除事故隐患。三是充分利用ERP系统和生产管理PMS系统管好废旧物资回收再利用工作，尤其，是对现有生产系统有用且设备生产厂家已停止生产的设备备品备件，要将生产厂家、设备型号、图纸等信息收集齐全并与生产运维计划所需物资相对应。四是从设计源头出发，推动采购标准在上下游的贯通。对非标准设备、配件通过技术改造逐步取消，终实现整个电网的设备标准化。
4、结束语
随着我国社会的进步与发展，人们的安全意识逐渐提高，对电力企业的应急管理工作提出更高的要求。因此，需不断地推进电力企业的应急管理体系的构建，形成高效的应急管理的体质，提升处理安全事故的水平，为人们的生活提供安全可靠平稳的电力，提升电力企业的市场竞争力，推动我国社会主义和谐社会的构建。
参考文献：
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[3]李建军，电网物资管理标准化建设项目评价研究[D]，华北电力大学,2014.（68）
论文作者:周溯曦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/2
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