江苏光华建设有限公司 江苏省昆山市 215301
摘要：对企业来说，工程项目就是企业得以生存的命脉，无论是企业形象的树立、企业品牌的打造、企业效益的创造还是企业员工的培育等，都需要通过搞好项目得以实现。而工程项目管理是搞好项目的基础，是企业提升竞争力的充分且必要条件。
关键词：工程项目；管理；现状
1工程项目管理现状
1.1工程项目管理理念守旧
工程项目管理理念守旧主要是指缺乏正确的决策和忽略发展，工程项目管理的各个关节在经营决策中盲目性较大，缺乏科学指导，错误的决策会影响整个工程项目的进行，同时给企业带来严重的经济损失，严重的甚至造成企业陷入僵局和困境。忽略发展是指工程项目管理标准的制定缺乏市场调研，不符合市场需求，限制工程项目管理的发展。市场形势变化较快，忽略发展的企业没有办法适应当下的市场环境，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。
1.2工人缺乏素质
工人缺乏素质首先是大多数工人的教育程度比较低，缺乏相关专业培训，质量意识不强；其次是大部分非技术类工人年龄偏大，如果对其进行培训难度较大，多数是在施工中不断摸索积累经验，缺乏相关的法律法规常识，不懂工程项目项目管理，很难确保工程质量。
1.3缺乏市场管理
根据相关调查显示，部分企业没有按照政府颁布的相关法律规定进行施工，企业将工程项目外包，由一些没有资质的承包商将工程项目承包，这些承包商往往缺乏质量监测和安全意识，更严重的是部分承包商会出现偷工减料的现象，给工程项目管理埋下严重隐患，很容易发生严重的工程项目管理事故，给社会带来严重不良影响，造成巨大经济损失。
1.4缺乏专业管理人才及管理体系
目前国内在工程项目管理方面缺乏具备专业管理才能的人员，绝大多数工程项目管理队伍缺乏专业理论知识，同时工程项目管理缺乏成熟的模式和先进的理念，在具体的工程项目施工过程中不重视管理，通常会出现施工现场混乱现象，造成工程项目质量低下，直接影响企业经济效益。工程项目管理队伍人员的综合素质也有待提高，目前工程项目管理方面严重缺乏管理经验丰富、素质高、能力强的人才，部分管理者缺乏先进的管理理念和管理意识，不能紧跟时代的脚步，很难适应当下的项目管理要求。各大企业应该将工程项目管理纳入改进的重点项目中，学习国内外先进的管理模式和理念，结合自身企业的特点制定适合的管理方法，提高企业效益，减少工程项目事故。
2加强工程项目管理的措施
2.1建立与完善相关的法律、法规及管理制度并强化其实施力度
逐步完善市场管理的相关法律、法规和制度：国家要逐步完善相关的法律、法规，企业在管理过程中也必须贯彻执行国家有关法律、法规。从根本上保证工程建设又好又快发展。同时，建立和完善项目管理制度，明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免出现人浮于事。企业也要加强施工人员的责任和安全技术规范，同时签订质量保证和安全规范等，使各个环节的施工质量，满足规范要求。
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2.2应用数字化信息化，抓好工程项目管理的创新
工程管理迈向信息管理，是工程管理中的很大进步。创新的管理比传统的手工管理更加方便和准确，有较低的成本管理，从而最大限度地提高资源利用率。数字化管理创新就是通过分析各种工程数据来反映工程的投入建设情况：通过对利润率和收益率的分析，反应项目的盈利情况，以弥补工程债务，从而提高企业的市场竞争力，化解各种风险。具体表现在：在企业内部，信息化管理可以告诉企业需要什么样的施工者、工程技术人员，需要什么样的施工机械，需要什么样的材料。通过使用信息管理，才能最大限度的节约成本。
2.3实行全面质量管理，提高质量管理水平
工程项目作为一种特殊的产品，直接关系到人民生命财产的安全。因此，项目管理人员应以质量为先，不断改进和完善施工管理体系，从而提高施工技术质量。工程项目应建立严格的质量保证体系和质量责任体系，明确各自的职责。施工过程中的各个环节都要严格控制，在实施全过程的管理中，根据施工队伍的自身情况和特点，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。暴露的问题，作为未来的质量管理控制目标。
2.4加强进度管理，确保关键时间节点的完成
项目管理中进度管理属于时间管理范畴，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。每个项目施工伊始，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出项目整体进度表，必须严格按照施工招标工期要求，并在其科学、合理、能满足合同工期要求的情况下，认真论证。施工过程中，项目施工单位按分解，制定季节性、月度、每周的进度计划。工程建设进度滞后的，工程建设单位可以提出延误原因并采取补救措施。经建设单位和监理单位批准后实施。
2.5建立严密有效的项目成本内控体系
（1）在项目管理中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。首先，要从价格上予以控制。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。其次，成立一个由公司直接领导并独立的审计小组，建立有效的以“查”为主的监督防线。及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险。
（2）实行全过程的成本控制。在工程施工中，工程直接材料在直接成本中一般要占60％以上，因此，要提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
3结语
要想让工程项目管理达到预期的效果，创造优质工程，就必须对其管理各环节、项目管理要点做到熟练掌握，并通过各种管理手段加强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。
参考文献：
[1]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（01）：30.
[2]王翔.工程项目项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：257.
[3]陶鹤军.工程项目管理浅析[J].信息化建设，2016，（01）：396+398.
论文作者:蒋凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
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