摘要：科学的电力工程项目管理对整个工程建设具有重要的意义。电力部门的负责人应该意识到电力工程项目管理的重要性，并能在具体管理及时发现问题和找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和标准，加强提高施工人员的安全意识，确保施工质量。鉴于此，本文主要分析电力工程项目管理面临的难题及解决措施。
关键词：电力工程；项目管理；难题
1、电力工程项目管理的实质
几乎所有的项目建设要顺利开展，必须做好项目管理工作是工作的基础，这也是保证项目质量的前提。从项目开始到工程转移过程中产生的一系列需求和问题都是工程项目管理的内容。电力项目管理的具体工作必须做以下工作：（1）项目负责人必须明确项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告，并提出几个方案和分析这些解决方案；（2）核算不同的项目计划的价值，尤其是特种工程环节分析；（3）做好监督项目管理工作，确保项目顺利执行。
与其他工程项目相比，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对独立性，对项目管理更加严格，特别是项目建设相关计划的不确定性。为确保电力工程项目顺利进行，施工企业应在平衡中找到工程建设项目管理和工程实践，以满足工程建设目标的要求。任何建设都是在最大效益的基础上进行的，因此只有加强对电力项目的管理，才能保证项目的可持续发展。
在实体电力工程的管理过程中，应将相关人员工作进行详细划分。管理和协调的基本计划以确保电力工程项目目标和计划的顺利进行；机制的进行项目管理的进度跟踪和汇总，保证工程的必要监督，推动整个项目的发展顺利；对项目工程的阶段性目标必须进行相应的管理和协调，以确保项目进度完成结果是好的，形成工程结构建立的标准化；监管投资计划的基本费用，工程的回报除了必要的收入，但也要进行相应的成本控制，只有保证了项目的全面审查，提高项目企业的实际利润；基本项目的质量监督管理，必须进行仔细的质量控制，确保基本的项目安全，对项目不受控制的安全因素进行合理化规避；基材采购和管理，保证基本的采购流程是正常的，并指导和监督相应的工作。
2、电力工程项目管理面临的难题
现阶段电力工程项目管理中存在很多问题，主要表现在下三个方面：安全问题。施工人员在进行电力工程施工时是非常危险的，因为电力工程工人们所要面临的是几千伏甚至几万伏的高压，一旦施工工程中出现一点差错就会导致生命危险，因此必要的安全措施是一定要有的，但是由于危险等级太高，所以一般的安全技术不能满足需要，因此电力工程项目管理施工建设的安全技术必须要优化；施工管理问题。在施工过程中由于施工管理存在很多漏洞，像工作人员偷工减料导致工程质量不高、网络监控监测系统不能正常运行及容易损坏，不能及时发现施工过程中出现的问题，从而不能很好的解决问题、施工过程中由于工程项目发生转变导致工作人员分工不明确等，这些问题都会导致工程不能够按期完成，甚至影响工程质量和出现生命危险，因此对电力工程项目管理施工建设技术施工管理的优化也是非常有必要的；施工技术问题。这个是电力工程中最复杂的一个问题，因为这个方面存在许多技术问题，也是三个问题中技术问题最多的，现在由于科技水平有限，所以电力工程设施还不完善，存在许多问题因此对这个问题的优化，不仅可以节约投资方成本，还可以为我国降低资金压力，提高我国的国民生产力等，因此这个问题的优化有着利国利民的重大好处。
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3、电力工程项目管理强化措施
3.1、做好电力工程准备工作
做好工程准备工作，科学制定计划，是加强电力工程施工进度管理的关键，是做好施工质量管理工作的有效途径，因此，做好电力工程准备工作尤为重要，是有效进行电力工程施工项目管理的基本条件。做好电力工程准备工作需要注意以下几点，①对资金、工程实际情况、人力资源等进行全面考虑，在此基础上有效进行电力工程管理。②管理人员需要对技术、材料、机械设备、工艺流程等内容进行研究，确保施工方案的科学性，有效进行施工管理，在规定工期内完成施工工作。③编制切实可行的施工设计，确保施工组织的合理性，对施工时间、施工任务进行合理的安排，除此之外，需要考虑汛期、雨季、恶劣天气等环境因素，确保施工组织的合理性，做好充足的准备。④对电力工程施工工期进行控制与跟踪，保证项目工程进度，为电力工程施工管理做好充足的准备。
3.2、加强施工管理
做好施工管理工作，加强施工管理力度，从事前、事中、事后三方面进行电力工程施工质量管理工作，可以有效进行电力工程施工管理与控制，提高施工管理质量。加强施工管理需要注意以下几点，①严格控制施工设备，确保施工设备质量，在控制施工设备的过程中需要注意设备的组装调试，注意采购的严格性，从而有效进行施工管理，确保电力工程施工质量。②对电力工程进行审核，在电力工程承包过程中，需要对承包商的质量保障体系进行审核，审查承包商质量保障体系是否完善，从而有效进行工程施工管理。③注重施工材料质量的控制，对材料进行检验，确保电力工程材料质量，从而有效控制电力工程质量，做好电力工程施工管理工作。除此之外，还需要注意材料的采购、使用与验收，对材料进行科学的管理、规划与存放，确保材料质量。
3.3、强化工程监管
工程监理是电力工程项目管理中的一项重要任务。为了能够有效地提高电力工程项目的质量管理，相关人员必须加强工程的监督，特别是项目的质量监督、工程建设成本监督管理、建筑材料监管等。（1）工程质量监督，质量是工程建设的基础目标，因此必须采取相应的管理措施，保证工程建设质量，建立科学的质量监督机制，有质有量的保证项目建设。电力部门要求工程质量监督人员定期对项目进度和项目质量进行报告，通过质量审核，保证项目建设的每一个环节，避免后期的施工遗留下隐患。（2）工程施工成本管理，由于项目建设资金是有限的，因此必须准备基金监管，整个项目的特定部分合理化分配资金，建立科学的成本管理责任体系。在具体的管理过程中，应该在前期、中期和后期合理安排预算，并计划好成本。（3）对建筑材料的监督。材料的质量直接关系到整个工程的施工质量，因此，监管机构应采取科学的监管，从原材料采购、运输、储存、使用等过程应该小心地管理，一旦发现问题应及时提出，找到解决办法。
总之，相较于其他行业，电力工程项目管理有非常特殊的关键点，不仅是资金和技术指标的实际需求密集，工程项目的质量要求也非常高，相应的工程设备和施工期间并不是一个正常性的要求，这个对工程管理者而言，有必要加强管理意识，集中力度关注，努力深化改革的电力工程项目管理势在必行。
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论文作者:唐帆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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