云南民族大学管理学院
摘要：本文首先对国内外学者研究核心竞争力的相关文献进行了系统梳理，并分别从企业核心竞争力的起源、本质特征、培育和提升途径三个方面进行评述，为学术界对核心竞争力的进一步研究提供了新的思路与方向。
关键词：核心竞争力起源研究培养与提升
引言;
企业核心竞争力理论一直以来都受到学术界与企业界的重视，并把其作为企业获取持续竞争优势的理论基础。但国内外学者对企业核心竞争力的渊源和理论演进仍然认识不清，关于核心竞争力的研究还没有形成一套完整的理论框架。本文试图从企业核心竞争力的概念厘定出发，追溯企业核心竞争力的理论起源，阐述核心竞争力的本质特征、识别方法、测评体系，并结合核心竞争力的研究现状提出未来研究的六个新视角，以引导学术界与企业界对企业核心竞争力理论开展进一步研究，从而促使企业在激烈的市场竞争中获取持续。
1 企业核心竞争力的起源研究
我国学术界关于核心竞争力理论追根溯源的发展历程的研究, 有三种代表性的观点:
( 1) “分工论”, 源于亚当斯密的《国富论》, 李嘉图的《政治经济学和赋税原理》等;
( 2) “战略发展论”, 认为企业核心竞争力理论是企业战略管理理论发展在现阶段的表现;
( 3) “企业理论的新发展”。笔者在查阅了大量的有关“企业核心竞争力”文献之后发现: 目前, 赞同“分工论”观点的学者比较多。至于“企业核心竞争力”这个概念, 比较一致的看法是由美国教授普拉哈拉德和哈默于1990 年在《哈佛商业评论》发表的论文《企业核心竞争力》率先提出的。其后, 在这方面具有代表性的论文有: 1992 年兰格路易斯的《能力论》, 1993 年福斯的《核心能力论》, 以及1999 年凯瑞哈默和哈尼的《企业能力基础竞争论》等。
2核心竞争力的本质特征
市场经济意味着竞争，企业竞争力是竞争主体为了赢得顾客、占领和控制市场而培育的能力。同一般的竞争力相比，企业核心竞争力应具备哪些特征呢？在这一问题上，学术界已进行了大量的研究。以贾春峰为代表的国内主流学者的观点（2002）认为核心竞争力应具备三个特征：应当成为企业利润的最重要来源；不能轻易地被竞争对手所模仿、所代替；能够不断地开拓出产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生命力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆丁开盛、梁雄健（1999）认为企业核心竞争力具有三个特征：特定性；不可分离性；不易模仿性。管益忻（2000）认为核心竞争力的本质特征是消费者剩余。李悠诚等（2000）认为企业核心竞争力就是无形资产，在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。张维迎（2002）用了五个形象的词组来描述核心竞争力特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。叶芃（2002）认为还应该在这5 个词组的基础上再加上一个“变不了”，因为其必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得持续竞争优势，而不是短期的竞争优势。范恒山（2002）把核心竞争力通俗地表述为：当一个企业在市场上碰到对手时，能够战胜对手，这就是竞争力；对于企业来说，不仅能够战胜对手，还可以实现可持续发展，获得持续竞争优势，这就是核心竞争力。所以核心竞争力的本质是能够获得持续竞争优势。
3 企业核心竞争力的培育和提升研究
目前针对培育和提升企业核心竞争力的研究, 主要集中在以下几个方面:
3.1学习型组织
美国《财富》杂志指出: “未来最成功的公司, 将是那些基于学习型组织的公司。”许多学者认为, 学习型组织的构建对培育和提升企业核心竞争力有着重要的作用。付萍认为, 学习型组织是企业未来发展的趋势, 塑造学习型企业提升核心竞争要从组织结构、鼓励学习、激励机制、培训机制。企业文化五个方面努力。张立辉等分析了建立学习型组织与企业核心竞争力之间的关系, 从各个环节论述了学习型组织提升企业核心竞争力的机理, 并提出了建立学习型组织的步骤和应注意的问题。万奇认为打造学习型组织, 可以提高企业适应环境的能力, 培养企业核心竞争力, 并提出构建学习型组织的11 个步骤。
3.2信息化
针对信息化如何培育和提升企业核心竞争力这个问题, 北京大学的张秀萍认为, 企业信息化能够从企业组织运行、客户关心和供应链管理、生产制造管理、技术创新等方面促进企业核心竞争力的提高。山东社会科学学院的卢新德认为信息化实质是企业核心竞争力的培育和积聚过程, 并从经营方式、企业文化、组织、市场等五个方面进行说明。刘劲风等认为, 制约企业信息化提高企业核心竞争力的因素有: 认识、人才、资金和技术。此外, 程祁慧认为, 还受到管理、评价标准、外部环境等方面因素的制约。针对如何通过信息化来培育和提升企业的核心竞争力这个问题, 刘劲风从突破制约条件, 端正认识等四个方面给出建议; [35]程祁慧[36]则针对领导、规划、管理、人才、融资、合作六个方面进行阐述。浙江大学的黄冠云等从数据的利用、管理, 信息化方案的可行性评估,软件系统的选择, 实施方案的设计, 项目的实施与维护
五个方面进行论述。
3.3 企业文化
企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。管理界的许多权威认为, 今后将是企业文化的竞争阶段。而企业文化在打造核心竞争力中的作用和地位越来越明显, 是实现持续竞争力的根本保证。浙江大学的卜庆军等从以人为本、注重合作、讲求诚信、追求创新这四种企业文化论证了企业文化是提升企业核心竞争力的内在源泉。哈尔滨工程大学的林国建认为, 企业文化力是强势企业再造新优势的创新资源, 也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆, 更是企业增加核心竞争力的制胜法宝。他还认为企业应从导向力、凝聚力、奉献力、开拓力、形象力五个方面加强企业文化的作用, 提升企业的核心竞争力。此外, 针对企业核心竞争力的培育和提升还有企业战略、管理创新、企业家精神、建立高效的组织和管理系统等方面的研究。
4参考文献
[1] 史志明，时静静.企业核心竞争力识别方法与改进—基于引入时间要素的层次分析法的视角. 经济与管理，2008；22
[2] 李品媛.再论企业“核心竞争力”.当代财经，2002；4
[3] 刘洪伟，金生，孙冠南等.企业竞争能力的层次结及其经济学分析.南开管理评论，2005；8
第一作者：刘彩凤，女，汉族，1992年8月，广东省韶关市，现就读于云南民族大学管理学院，2015级技术及经济管理专业，
第二作者：何占斐，女，汉族，1990年4月，浙江省绍兴市，现就读于云南民族大学管理学院，2014级技术及经济管理专业
李正文，男，汉族，1992年5月，河南省周口市，现就读于云南民族大学管理学院，2015级企业管理专业，
陈欣欣，女，汉族，1992年，安徽省安庆市，现就读于云南民族大学管理学院，2015级会计学专业，
论文作者:刘彩凤,何占斐,李正文,陈欣欣
论文发表刊物:《文化研究》2016年7月
论文发表时间:2016/10/26
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