关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，我国的建筑市场和建筑产业都有着很好的发展前景，现在的建设规模也在不断地扩大，促使建筑行业取得了巨大的进步得益于我国经济迅速发展以及我国对基础设施建设的大量投入。许多建筑企业抓住了这次机会，不断地扩大自身的发展规模，取得了巨大的进步。但在快速发展中也存在一些问题，对此我们需要创新工程管理模式，使建筑业在质上得到提高。
一、建筑工程管理中创新模式的必要性
（一）创新工程管理模式是我国生产发展的必然选择
随着我国社会经济的稳步发展，作为我国的支柱产业——建筑行业也迎来了发展的新机会。只有创新工程管理模式，提高建筑业的技术水平，严格保障工程的质量，降低工程的成本以此来提高自身的竞争优势，建筑业才能在日益竞争的环境下站稳脚跟，实现最大化的经济效益。
（二）创新工程管理模式是实现科学管理的客观需要
建筑业要以提高自身的生产力为目的，就需要认真的学习科学管理，将科学管理的理论运用于实践当中，为创新工程管理模式提供根本的保障。随着社会的不断发展和人民生活水平的日益提高，建筑业也需要积极创新自身的管理模式，将科学技术融于企业的发展当中。建筑业进一步发展的动力不能仅仅依靠量的进步，更多的是需要创新，新的技术，新的管理方式，才可以让建筑业长久发展。
（三）创新工程管理模式是优化配置资源的有效途径
建筑业创新工程管理模式在于全面提高它的工作效率，为提高工作效率，建筑业可以实施有效的规章制度，合理的配置人员，制定合理的工程方案，建立奖惩机制，调动员工工作的积极性。同时，创新工程管理模式还需要明确管理者与员工之间的权责关系，全体职员有序的开展建筑工作，提高建筑业工程的质量。
二、我国建筑工程管理的现状
虽然随着经济的发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，但快速发展下的建筑业不免存在一些问题。管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后以及管理人员水平不高都是我国建筑业目前存在的不足之处。
（一）我国建筑工程管理缺少合理的规划
只有在建筑工程管理项目中采取合理的规划才是合理的管理，才可能提高建筑业的质量与效益。但是我国现在还在通过命令、指令等这些传统的硬性方法对建筑员工进行管理。没有合理的规划，进度上的安排，预算上的限制，我国的建筑工程管理很容易在成本、进度上出现不合理的现象。
（二）我国建筑工程管理不完善
据调查研究发现，很多建筑业的人员安全以及施工质量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，实施有效健全的管理是建筑工程管理有效进步的重要保障。管理人员必须具备高度的责任心，拥有专业的管理能力以及一流的管理技术，有效的保证建筑员工的人身安全、施工质量，最后达到整个工程质量的进步、效益的提高。督促员工树立安全意识，提高施工管理人员的责任意识。合力协作，促进我国建筑工程管理的进一步发展。
（三）我国建筑工程管理中缺乏培训
通常的大型企业拥有自己的机器设备，但是在一些中小型企业中，由于他们缺乏个别机器设备，在进行建筑工程时需要租赁设备。由于建筑员工缺乏培训，在这些机器使用完成后不能及时归还，导致建筑工程的成本增加，效益降低。本着效益优先的原则，建筑业的管理人员需要对建筑职员进行定期培训，在根本上减少这些不必要的成本。通过培训，员工的效益意识增强，机械操作水平提高，进而机械利用率提高，节约了成本，提高了效益。
（四）我国建筑工程管理人员缺乏责任感
由于建筑工程需要设计到许多的工程材料，每天面对种类、数量繁多的工程材料，保管员工可能会感到枯燥乏味，对这些材料的管理有时会有疏忽。对此，应该加强我国建筑工程管理人员的责任感，在对工程材料的管理上应该严格细心的对待。不要因为材料上的不足而影响整个工程的质量和进度。树立良好的责任意识，建立完善的材料管理制度是我国建筑工程管理进步的根本保障。
三、建筑工程管理有效性提升策略
（一）加强人员管理
建筑工程质量管理中，应当加强人员管理，加强人员管理应当做好以下几点：首先：提高工作人员工程质量意识，促进相关人员高度重视建筑工程质量，以往的建筑工程中，大部分工作人员对于工程马马虎虎，缺乏一定重视，应当从思想上重视工程质量管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，加强施工作业人员专业培训，一般来讲，在施工过程中，对于一些技术性要求较高的工作，要求相关施工人员进行专业的培训，从而避免出现工程质量问题。此外，施工人员作业之前，应当派遣专人检查施工人员是否佩戴上岗证。最后，加强人员统一管理。一般来讲，工程施工人员具有很强的流动性，因此，应当加强人员管理，不但需要签署劳务合同，而且需要建立奖惩制度，对于迟到、早退等行为给予一定处罚。
（二）加强材料管理
一般来讲，工程的施工材料对于工程质量具有十分重要的意义，如果在施工过程中使用不合格的建筑材料，不但建筑工程质量得不到保障，而且威胁施工人员生命安全。施工单位应当加强材料管理，对于采购订购材料、运输材料的各个环节把好质量关，防止不合格材料进入施工现场，确保整个工程的质量。首先，在采购订购材料的时候，应当确保是正规厂家生产，严禁采购质量得不到保障的材料。其次，在材料运输过程中，对于容易损坏的材料应当采取相关保护措施，保障材料的完好性。最后，材料进入施工现场之后，应当对材料进行检查，确保材料符合建筑工程标准，并且按照材料不同的类型，分门别类摆放整齐，从而方便日后工程施工的使用。
（三）加强设备、工艺管理
目前，我国的科学技术不断发展，各种新设备以及工艺不断出现，新型设备以及新工艺对于建筑工程质量具有积极意义。因此，相关技术人员，应当积极了解现代的新技术和新工艺，采取新型施工设备以及工艺进行工程施工，一方面，可以提升建筑工程的施工效率，另一方面，确保了工程的质量。此外，相关设备负责人应当用新设备替换一些老设备，对于不符合施工要求的危险设备应当替换，加强设备管理，从而保障建筑工程施工质量，避免出现严重的施工质量问题。
（四）加强环境控制
一般来讲，建筑施工过程中，应当加强施工环境控制。首先，保障施工照明，施工过程中，良好的照明环境能够保障施工的准确性，直接影响建筑工程的质量。其次，顺畅交通。良好的交通条件保障了施工材料的进入。最后，对于施工现场进行合理划分，例如办公区域、消防区域、作业区域等。建筑工程施工过程中，加强施工环境控制，从而促使施工秩序化、标准化、现代化。
（五）加强施工现场管理的监督和控制
建筑企业必须确保施工现场的安全有序，从而提高施工效率和质量，减少不必要的施工失误，对一些意外情况进行及时有效的处理。在施工的前期准备阶段，建筑企业就应当设置专门的技术人员对施工材料、设备等进行检查和维修，确保在施工过程中设备仪器能维持长期的稳定运行。在施工建设的过程中，也应当由专门的管理人员对施工现场的设备、材料和施工流程等进行监管，一旦发现问题应当及时采取有效的措施进行解决，难以自行解决的问题则应当上报给相关部门，由部门指派专业技术人员进行处理。对于检查过程中发现的问题要进行及时的记录，为今后的检修提供数据和参考。
四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）建筑企业工程管理观念的创新
建筑企业管理者应该从建筑项目的质量、成本、工期、安全等各个条款上创新管理观念，保证这四个管理方向按目标进行。建筑企业管理者只有针对这四个项目制定最合理的方案，才能切实的处理好整个建筑过程中质量、成本、工期和安全之间的关系。以这四个项目的关系最优化，达成目标为前提，来实施建筑工程，提高建筑业在市场上的竞争力。
（二）建筑企业管理体制的创新
建筑企业管理体制的创新在于建立现代化的企业制度，实施科学有效的管理。针对传统建筑企业管理存在的不足，对应的逐步改进和完善。首先，应该明确建筑企业内部的权责机制，做到权责明析，员工各就其位，努力做好本职工作。其次，应该创建良好的控制环境，通过内部之间合理的搭配分工，尽可能的规避市场风险和建筑风险。最后，应该提高建筑职员的能力。员工的能力是建筑业发展的根本，树立创新意识，将理论用于实践，全面改革传统建筑工程管理存在的缺陷。
（三）建筑企业技术管理的创新
现代的建筑工程涉及到的知识是跨学科跨领域的，需要大量可靠的信息作为依据。随着全球信息时代的发展，建筑业也应该积极的抓住信息时代这个契机，冲破传统建筑工程管理体制的束缚，构建新型信息化的管理。这就对工程管理者的素质以及自身技能提出要求，他们要对计算机充分了解，有效的将建筑工程管理推向现代化。
五、结束语
综上所述，建筑业要想在竞争日趋激烈的现代社会持续发展，就必须进行建筑工程管理模式的创新。通过创新可以提高企业的竞争力，实现建筑业的经济效益最大化。创新是各行各业发展的必经过程，建筑业亦是如此。通过创新，建筑业不断发展，日益进步，推动了我国建筑业的新发展。
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作者简介：
万迪强（1987年10月），男，汉族，江西.赣州，学士学位（江西理工大学），土木工程、道路桥梁方向
论文作者:万迪强
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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