固定资产出租舞弊的审计，本文主要内容关键词为：固定资产论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
固定资产出租舞弊的审计对策
1、对是否存在舞弊动机予以充分关注。在分析是否存
在固定资产舞弊时，审计工作人员应重视分析性复核的应
用，通过与以前年度进行对比分析，往往能够有效地发现
固定资产舞弊的迹象。
2、对固定资产内部控制制度进行测试。完善的固定资
产内部控制制度在得到良好执行的情况下，可以准确提供
关于固定资产的数量、型号、金额等一系列数据。因此，在
了解单位的固定资产内部控制制度的基础上，对固定资产
的购置、保管、使用等环节进行测试是很必要的。如果发现
单位未能建立完善的固定资产内部控制制度或已建立固
定资产内部控制制度却未能得到有效执行，审计人员对此
应予以足够的重视。
3、加强对固定资产的清查盘点。首先应了解历年来该
单位固定资产的清查盘点情况，以前年度账实不符的固定
资产、长期未用的固定资产、毁损报废的固定资产、调账频
繁的固定资产应列为清查的重点。清查盘点前应制定一个
全面、细致的盘点计划并进行必要的人员、物资准备。盘点
固定资产时，审计人员不仅要注意固定资产的数量，而且
要注意固定资产的存放地点、使用部门等相关因素。固定资产的盘点清查应根据单位的固定资产管理水平和内部
控制制度的执行情况确定，并根据实地盘点和抽查情况决
定是否扩大抽查面或对某些固定资产进行重新盘点。
防止固定资产出租舞弊的对策
1、严格审批制度。国有资产管理部门要对固定资产出
租进行严格的管理，凡是行政事业单位的房屋出租，必须
报国有资产管理部门审批，由主管部门操作。
2、坚持公开操作。固定资产出租要规定出租期限，一
般租赁期为1~2年，最长不得超过3年；要采取公开拍租
形式，不得协议出租，防止暗箱操作。
3、规范收入管理。要严格按照“收支两条线”的管理要
求，不得私设“小金库”，也不得转入单位食堂、工会、技协
等，变相脱离上级部门监管。
4、收取一定的资产占用费。国有资产管理部门要按固
定资产出租收入的一定比例收取资产占用费，该部分资金
专项用于行政事业单位的固定资产更新。
5、建立责任追究制。对不按程序报批、暗箱操作、收入
不纳入财务管理等行为，要追究单位主管领导、分管领导
和直接责任人员的责任。