摘要：为了更好地实现企业的进步目标，每个企业都要制定自己的经营策略，而企业财务估算在企业政策制定中发挥着重要作用，因此，把企业的经营方向与财务经营策略相结合，对于企业发展来说，具有重要作用。
关键词：电力企业；财务预算管理；现状；强化策略
1财务预算管理的重要性
1.1实现财务信息化管理的基础
通常情况下，电力企业生产经营过程中所涉及的财务资料基本上是以电算化手段开展深层管理，根据企业生产、经济、活动状态来对财务信息详情进行科学、合理分析，并通过会计报表的形式呈现出来，以便更好地了解和掌握电力企业财务预算管理过程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施给予处理，以实现财务信息化管理，提高电力企业的经济效益。
1.2削弱财务管理风险
在进行电力企业财务预算管理过程中，要求预算管理人员具备财务风险辨识能力，并采取有效的预防和解决措施来降低风险危害。通常情况下，在制定财务预算管理标准与办法的过程中，需要从电力企业从实际情况出发，综合考虑外在经济环境的变化和企业本身运作条件，在此基础上，对财务预算风险管理机制进行科学、合理调整和优化，以此来确保财务预算管理工作顺利进行。在进行财务估算决策过程中，电力企业财务预算管理部门还需要对风险进行系统分析与评估，结合电力企业当前的运作条件来对项目正、负经济效益进行对比，从而筛选出满足电力企业发展的项目，进而有效削弱财务管理风险，提高电力企业的经济效益。
2当前电力企业财务预算管理状态
2.1电力企业财务预算管理信息化建设落后
在我国电力企业优化改革的过程中，电力企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得电力企业的管理内容更加的复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在电力企业财务精细化预算管理方面，由于信息化建设不到位，缺乏系统性造成电力企业的财务支出，没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配，导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。另外在电力企业财务预算管理的过程中，由于缺乏既懂得信息技术，又了解财务技术的人员使得财务预算管理信息化开展效果不理想。
2.2预算和成本控制割裂
电力企业并非没有预算管理,而是存在着预算管理制度,并且有一定的预算管理行动,但是管理浮于表面,没有和具体的成本控制结合,导致上有政策下有对策,成本得不到控制。比如电子企业电站建设问题,虽然有事前预算、事中预算,但是缺乏有效的成本控制体系,财务人员虽然发现预算不足,但是却找不到造成预算不足的原因。又比如每个部门有月度、季度、年度预算,采购部门也有采购预算,但是没有具体的成本控制体系,使得部门预算不符合部门运作要求,不是预算不足就是预算超标,预算不足会影响部门运转,预算超标又会导致部门滋生浪费的情况。
2.3电力企业的预算管理方法落后
企业的预算管理从业人员无法对企业的运状况进行良好的总结、企业的各项部门之间的衔接不恰当以及企业的发展融合不够的竞争环境进行考量等等原因，都会对企业的预算管理方法造成影响，使得企业无法全面地进行精准的预算管理体系设定。但是当下电力企业在进行预算管理时，管理方法相对落后，不能够综合的考虑各种因素，这势必会使得公司对行业的优势丧失，进而发展成为劣势状态，最终会失去企业的高效发展的先决条件，使企业的环节运行出现各种问题。
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3电力企业财务预算的改进措施
3.1财务预算管理理念的创新
财务预算管理过程中,传统管理时效性相对较低,导致成本在一定程度上提升,并且传统模式工作质量相对比较低,直接导致预算结构不具有较强的参考性,无法起到财务预算的作用。将精细化预算管理应用到企业财务管理过程中,能够有效提高数据的真实性与完整性,并且还应的实现财务预算管理的有效创新,同时做出的预算资源配置对企业的发展也有较大的益处。
3.2完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中, 要形成具有独立性质的管理控制组织。这样, 其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下, 能够对工作目标进行明确, 展现出较强的责任感。由此, 才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构, 会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下, 让财务风险得到抑制。
3.3加强财务预算管理的信息化建设
在财务预算管理时，电力企业必须要针对自己的财务状况进行全面的分析和研究，并且也要对未来的财务状况进行及时的预测，此外财务管理还应该认真的寻找适合企业自身发展的预算编制方法，提高预算的整体弹性，保证预算编制有效执行。这就要求我们必须借助于信息化手段，加强预算管理信息化建设，提高预算管理效率。
3.4借鉴先进经验，提高财务预算管理的数据库
电力企业为了面对更加激烈的风险竞争，应该增强风险的防范意识，这就需要建立更加完备的数据控，能够及时的规避风险，制定更加科学合理的预算机制。有效地避免滥用职权、各部门各自为政，以及费用多报虚报等现象，才能够提高预算的实际效果。只有严格电力部门财务预算的报表、汇总、审核等一系列流程，才能够确保预算发挥真正的效果。
3.5积极培训确保管理提升
财务预算管理并非针对财务部门内部的一些管理流程、数据总结,或者是简单地进行流水账,而是要针对企业的所有部门、工程的所有环节,要做到全过程预算管理。其中涉及到了财务知识、沟通技巧、思想灌输,甚至于为了实现良好的管理效果需要财务人员具有业财融合能力。这些需要通过积极的培训来实现,少不了电力企业人力资源部门的配合,要充分利用信息技术、网络技术、即时通信技术等等,来学习国内外先进管理经验,并将这些经验予以碎片化处理,使得财务人员可以在任何时间、任何地点学习消化。
3.6建立一支专业的队伍
术业有专攻，无论是前期想要做好预算，还是后期实施良好，都需要专业的人来做，如果企业缺乏能够担任职位的人才，没有办法组建一支专业的队伍，在与其他企业进行竞争时，会处于极大的劣势下，设计时，会拿不出像样的方案，对于日后实施来说，起到拖后腿的作用。后期企业中的专业人员要定时进行交流、讨论，大家互相交换自己的经验、知识，不断完善自己，让自己变得更加专业。
3.7科学遵循财务运行步骤
财务预算大致可以分为4个步骤进行，(1)编制预算：通过事前控制目标进行编制；(2)控制预算：根据实施过程中的变动及时调整预算；(3)调整预算：每次出现问题时，都应该及时进行调整，以便适应企业自身的管理体系；(4)监督预算：建立的管理部门在方案实施进程中应及时考核与监督，进而推动企业财务预算取得更大的效果。
结论
电力企业预算管理是动态管理,是全过程管理,需要围绕着成本进行具体的内控。如此需要积极地转变传统思维,要依靠制度约束来实现全员成本意识的建立,实现部门内部门间的良好的监督,要充分发挥党组织具有的技术培养、工作监督作用,保证财务人员和管理人员思想水平的提升,确保电力企业从上到下形成紧密配合,使得预算管理针对企业经营产生组织、协调、控制以及监督作用。
参考文献：
[1]管敏丽.电力企业预算管理中的问题及改进措施[J].会计之友,2018(11):78-79.
论文作者:赵琳红,
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：预算管理论文; 预算论文; 财务论文; 电力企业论文; 企业论文; 过程中论文; 部门论文; 《中国电业》2019年10期论文;