摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的财务管理工作也越来越受到重视。而随着财务理论的不断发展，财务成本管理也面临着一些挑战。企业在进行财务成本管理工作时，由于受到多方面的因素影响，成本管理工作的作用没有发挥出来，本文针对这些因素，提出了提高财务成本管理工作的建议和对策，从而为提高企业管理水平献计献策。
关键词：企业;财务成本管理;问题;对策
引言
随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营进入精益化、市场变化无常、险象环生的时代，财务管理在制造企业一跃成为最为关键的环节，换而言之，制造企业财务管理水平高低直接影响制造企业经济效益和长远发展，由此可见，制造类企业，做好自身财务管理工作至关重要。
1企业财务成本管理相关论述
企业的财务管理在公司处于核心部门，在企业的发展运营中发挥着重要的作用，企业所开展的任何财务活动都与内部的财务管理有着直接的联系。因此，企业财务管理的质量同时也能够反映企业内部管理的质量，加强企业的财务管理不仅能提升企业内部运营能力，同时也有利于分析问题提高自身应对市场环境的能力。企业的财务成本管理在财务管理中重要部分，从企业的利益为出发点，通过对企业的财务信息、企业利益进行分析、监管，对企业的进行成本计算和合理管控，并针对企业发展所处的阶段或者时期进行不同的管理目标，财务的成本管理在公司运营层面是包含着企业的预期目标和控制目标。例如，针对企业管理者会给出某种版块的相关成本信息，通过针对所处版本的盈利情况，企业财务成本管理人员需要从成本的计算目标着手，对企业的成本计算目标进行分析、预判，从而能够真正地实现对成本的控制，降低企业的经营风险、降低企业损失。企业的成本管理是包含了企业在生产、运营中的任何一个环节，通过对企业采取科学的财务管理实现科学、合理化且符合公司发展的成本管理。企业的财务管理对企业的发展发挥着重要作用，企业运营发展中各个版块及流程都离不开财务管理。企业财务管理是否科学有效且符合实际发展需求，对企业的发展有着重要的决定性作用，在企业财务管理中，成本管理是其重要组成部分。也就是说，企业的成本核算及成本控制制度是财务管理的核心内容。企业要不断优化成本管理的途径，其前提就需要企业财务管理科学化、可执行落地的制度。同时，成本管理质量的好坏也影响着整个企业的财务管理水平及质量。
2企业财务成本管理存在的主要问题
2.1财务成本管理信息化水平不高
现阶段，由于传统管理制度的根深蒂固，在信息化的建设过程中往往要投入相应的成本，而此成本的投入加大了企业成本，所以对于企业而言，增加投入成本就是降低企业收益，故信息化工作难以引起重视。在网络发达的现阶段，没有及时、快速的财务信息来实现共享，则财务会计信息的根本作用不能发挥出来，导致企业财务成本管理工作的时效性差。所以企业应该认识到，信息化建设所带来的信息价值效应远远大于初期信息化建设时的投入成本，对企业的发展有百利而无一害。
2.2财务成本控制的核算及管理方法较为滞后
企业中虽然使用会计电算化进行财务核算，但应用范围存在相应的制约性。企业中对会计人才的专业培训较少，长此以往，便导致成本核算及管理过程中潜在很多问题。企业中管理决策层人员未能专业的学习现代化操作及管理，这对成本管理工作也造成较大的影响，导致成本核算以及管理工作未能充分衔接，过程中分离的问题较为严重，造成财务成本控制效果并不理想。
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2.3财务管理对财务人员水平要求高，资深的财务人力资源保障不足
制造企业规模越大，财务工作划分越细，财务人员工作内容越单一，很难学习到财务的全部工作内容，但是，现代化企业财务管理体制下，对于财务岗位工作人员综合素质及个人业务能力的要求越来越高，既要能纵观全局把握整个会计业务，也要熟悉制造企业中各部门的业务，制造企业中此类型人才比较缺乏，造成财务分析不全面或不准确，只流于表面上的数字分析。
3企业加强财务成本管理的对策
3.1全面提高企业财务成本管理的信息化水平
在信息化时代下，企业必须要紧跟时代的步伐，进行信息化管理，同时要进行财务成本管理信息化建设，虽然在前期需要投入一定的资金成本，但从长远来看，此部分成本的投入在后期会为企业带来更加可观的经济效益，这同时也是企业进行长期战略规划的一项建设性的工作。所以，企业在进行经营管理的同时，应该顺应时代的发展，用战略的眼光看待财务成本管理信息化所带来的价值效益，并能够结合企业的实际情况，制定一套企业财务管理信息化系统，同时聘请专业的系统管理人才来对系统进行维护，另外企业要加强对财务成本管理信息化工作人员的培训和教育，使其能够胜任财务信息化的相关工作，提升会计人员的专业知识以及信息化水平，从而提高企业的财务管理工作水平。
3.2加强执行力度
首先，企业内部要加强预算管理工作，着眼于预算编制到执行的全过程管理，加强成本控制事前预防的分析和落实。预算管理能够指引成本控制工作实施，并具有良好的成本控制约束效果，所以企业的成本控制工作要注重成本控制与预算管理工作的结合，预算编制的过程中就加强各项成本预算，以达到成本最佳。预算执行时务必遵循预算标准执行各项工作，同时阶段性反馈工作也非常重要。其次，企业要根据实际情况制定出适宜的成本控制执行方案，并基于此方案形成指导制度，从而真正的推动成本控制工作有序开展，过程中加强成本控制，以保证成本控制系统化和专业化。最后，根据企业的实际情况建立成本控制反馈机制，以保证企业中的成本控制执行工作能够得到实时跟进，并对成本控制工作的事后情况进行严格的监督。企业中的成本控制工作要保证动态管理，各项工作的执行要及时反馈和调整，从而促使企业中的成本控制水平符合企业的可持续发展与战略目标实现。
3.3提升财务人员能力，掌握整个账务整体流程，熟悉财务管理方法
首先，企业可以考虑建设财务部门内部轮岗换岗制度，培养全能型财务人才，整体把握企业的财务流程；其次，自发组织财务部门内部培训制度，实施财务人员轮班讲课，为实现内部轮岗奠定基础，同时财务人员熟悉了解不属于自己分内工作的财务业务；最后，为快速适应会计政策和税务政策变更，财务人员要积极参加继续教育和外部专业培训，更新优化财务知识结构，深入领会财务管理的精髓，掌握财务的核心理念和方法，对于一项工作，不仅要知道怎么去做，还要知道为什么这样做，来不断提升财务人员的综合管理素质。
结语
综上所述，企业财务成本是发展中的重要问题，是整个成本体系的重要组成部分，与企业财务的工作效率息息相关，对于企业的经济效益具有促进作用，有利于全面提高企业财务成本管理水平。现阶段越来越多的企业开始重视财务成本管理工作，但依然存在很多问题，对于这些阻碍企业发展的问题，企业一定要有针对性的加以解决，以此促进企业财务成本管理水平全面提升。
参考文献
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[4]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销：信息版，2019，(8)：18-19.
论文作者:程芳芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：企业论文; 财务论文; 成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 企业财务论文; 财务管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;