摘要：电力工程基础设施建设单位作为电力基建设施的承建单位，必须依托于有序且高效的项目管理为基建目标的顺利实现奠定基础。本文即围绕电力基建工程管理中对项目管理概念的应用问题进行分析与探讨，认为通过项目管理能够使电力基建工程以更为稳定且高效的方式实践，进而最大限度的确保电力基建工程的质量水平。
关键词：电力基建；项目管理；具体应用；模式发展
引言
高效管理电力基建工程是促进我国社会主义建设进程升级与完善的重要途径，同时也是促进我国社会经济健康稳步发展的主要手段。因此，相关部门必须做好电力基建工程的管理工作。通过合理地将项目管理理论贯穿于电力基建工程当中，解决电力基建工程现阶段存在的不足，促进良好管理成果转化，为国家的经济建设打造良好基础，进而有效推进我国社会主义建设事业发展。
1电力基建工程管理存在的问题
1.1安全问题
电力行业具有一定的特殊性，安全问题是最主要的影响因素，如果操作不当不仅会造成经济损失，还有可能对人员生命财产安全造成威胁，必须非常重视。一些项目建设、施工、监理相关单位安全管理存在薄弱环节，规章制度并没有很好地落实，人员并不会自觉去遵守，导致过程中存在大量安全隐患。将主要精力和时间放在经济效益上，忽视了安全的重要性，对于安全教育只是简单走走形式，并没有发挥出实际效果。在发生问题的时候，采用有效措施解决，但是没有从根本上消除，还有可能再次发生。由此可见，安全问题已经成为管理的重要影响因素之一。
1.2管理人员素质不高
人员水平直接决定管理工作质量的好坏，但是大部分人员没有经过专业化培训，自身综合素质比较低下，很难对工程进行科学合理的管理，导致在很多方面都存在漏洞，从而埋下了大量隐患问题。有的人员工程管理仅仅停留在理论方面，严重缺乏实际经验，处理问题的能力比较低。另外对待工作不够认真负责，都是为了单纯完成上级交给的任务而已，没有树立起强烈责任心，这样质量是很难保障的。社会环境是不断发生变化的，但人员水平依然停留在传统层面，和实际情况不相符合，甚至对于很多问题视而不见，电力生产、运输很难得到保障。
2项目管理理论在电力基建工程管理中的具体应用
2.1质量管理方面
在工程质量管理方面，管理人员应该结合项目管理理论的具体要求，树立正确的质量意识，确保电力基建工程管理的质量水平。基于此，管理人员可以根据项目管理理论的初级目标，结合企业内部的生产建设情况，第一时间了解用电量市场的动态变化。并以此为基础，构建科学、合理的管理制度，约束电力基建工程的稳定建设。除此之外，质量保证部门可以结合项目管理理论的理念要求，如全过程建设控制理念实现对原材料采购过程的实时控制，避免出现材料设备质量隐患问题，从根本上确保电力基建工程的施工安全。
2.2员工管理方面
多数供电企业都属于国有垄断单位。受到部分因素的制约，内部职员往往呈现出的工作态度多以怠慢为主，工作积极性难以得到展现。究其原因，主要受到传统理念的影响，即“重生产、轻管理”，管理内容多流于形式。针对于此，电力基建工程的管理人员可以应用项目管理理论解决上述问题。如结合项目管理理论构建切实可行的员工绩效考核制度，由业绩的高低决定员工的薪资。一般来说，通过此种绩效考核制度可以有效地调动员工工作的积极性，促进管理效率的全面提升，具有一定的应用意义。此外，管理人员还可以利用项目管理理论提出的要求，采纳员工个人关于对企业改良的建议，促进管理内容的转型与升级。
2.3造价管理方面
应用项目管理理论可以确保工程造价的合理性。对于电力基建工程而言，造价管理是确保基建工程按时竣工、质量安全的先决条件。针对于此，管理人员可以将项目管理理论应用到工程造价管理当中，始终坚持“科学技术是第一生产力”的发展观念，落实及贯彻各项工作内容，达到降低生产成本的预期目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的实行方面，工作人员应该根据专业部门的要求采购原材料的数量，避免出现采购资源浪费的情况。另外，工作人员可以结合项目管理理论，做好工程量的预先估算工作，强化财政预算工作的准确性与科学性。
2.4工程管理方面
应对繁重的工程建设任务，提高工程建设效率，应用项目管理理论做好“六个统筹”：（1）统筹设计、施工、监理招标，择优选择参建队伍；（2）统筹物资采购供应，满足施工进度需要；（3）统筹前期属地协调，发挥当地单位外部协调责任主体作用，提高前期质量和效率，确保项目前期、工程前期、工程建设的紧密衔接；（4）统筹施工队伍力量调配，相互协作支援，加强施工组织、优化施工流程；（5）统筹施工高峰期有序进行跨项目、跨单位、跨地域施工机具设备调配，提高工作效率，保证工期推进；（6）统筹协调相关部门、单位，密切跟踪项目前期进度，提前安排申报物资批次招标计划，组织安监、生技、调度、部门对停电接火、跨越线路施工“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环保措施、施工方案）进行联合会审，细化作业流程，降低安全风险；加强施工图审查，密切设计与运行单位之间的沟通，减少避免验收时发现缺漏或变更，共同确保工程安全质量和进度。
3电力基建工程管理管理模式的发展
3.1加强对于管理理念的管理模式
一个人的认识水平决定了一个人的高度，为此在电力基建工程管理模式的过程中，必须要加强对于管理理念的管理模式。通过帮助供电企业引进先进的管理理念才能够有效促进供电企业能够在最短的时间内接受先进的管理理念，实现管理模式理念的普及与推广。在加强管理理念管理模式发展的过程中，必须要积极引进高素质人才，切实推进对于施工人才的管理与培训，不断提高人才的管理模式管理方式。积极学习国外的先进经验，组建高素质的团队，从而有效促进供电企业的整体水平。
3.2电力基建工程管理的体制管理模式
在供电企业发展过程中，传统的供电企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对供电企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理，明确供电企业的职责，充分协调工程项目管理之间的关系，才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式。建立新型的产权关系和法人制度，增强供电企业独立法人地位。强化供电企业内部管理控制，避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平，促进供电企业能够稳定发展。
3.3电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
3.4电力基建工程管理的文化管理模式
文化作为供电企业发展的关键，必须要保证供电企业文化与时俱进，不断管理模式。在新时代，供电企业必须要积极促进文化管理模式，保证供电企业文化与时代共同发展，为供电企业文化注入新的活力。
结束语
本文通过对于建筑行业电力基建工程管理的电力基建工程管理模式进行分析，明确了电力基建工程管理模式的应用必要性，说明了电力基建工程管理管理模式的发展方向。能够有效的建立健全电力基建工程管理体系，促进供电企业的快速发展。
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论文作者:刘晓华,范大锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 供电企业论文; 《电力设备》2018年第26期论文;