摘要：随着社会的不断进步与发展，对建筑工程的要求也在提高。为了提升建筑工程的整体质量和效率，就需要强化现有的施工技术，只有做好技术管理，才能够更好的保证技术应用的有效和科学。在实际施工过程中需要对技术的管理进行进一步地强化，及时地发现一些关键问题并采取措施进行应对。本文主要对当前我国建筑工程技术管理过程中的一些关键性问题进行了探究分析，并提出了一些建设性的意见。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；探究
一、当前建筑工程技术管理中存在的一些缺陷和关键性问题
（一）在实际的建筑施工进度方案设计中存在的一些缺陷
在建筑工程施工进程过程中，由于建筑工程项目的规模十分庞大，进而整个工程完工所需要的时间也十分的长，除此之外监理方以及建筑工程的分承包商也较多。通过情况下监理方和承包商都会负责建筑工程的某个阶段或者是某个层面，工程中需要的材料以及相关的设备都需要借助第三方的提供，进而会导致施工的整体进度比较的缓慢，不能够对施工工程进行有效的技术管理，在实际的建筑施工方案的决策过程中也会出现一些纰漏，会对建筑工程的整体质量产生不良影响。所以，要想保证施工项目可以有效的进行的基础是要有一个基础的施工方案设定，否则会对施工的工程造成一定的干扰。
（二）职责制度不够完善和健全
进行更好管理的首要前提是权责分明，只有管理者明确了自身的职责所在之后才能够更好的进行管理。不同的管理部门，他们的职责是不同的，只有保证每个部门都能够在其位、谋其职，才能够保证施工的质量。可是事实上，建筑工施工的内容很复杂，涉及的方面比较多，施工环节繁杂，这就需要在管理的过程中对每个环节进行严格的控制[1]。目前有很多建筑企业都不具备完善健全的管理体制，不能够将职责进行有效的划分。特别是在设计图纸以及施工现场的监督管理中都缺乏足够的职责划分。不仅如此，在不同的施工阶段以及不同的工作内容上都缺乏足够的监管人员进行有效的监督管制，所以施工规划工作开展不够顺畅。当然，在施工的前期也缺乏权责不分明的情况，这也导致了施工人员数量不够，编排不到位的情况出现，会延长施工的周期。
二、如何做好建筑工程管理中的关键性问题
（一）保证施工进度方案的科学合理和完善
为了更好的保证施工的顺利完成，可以从以下几个方面来入手解决施工中的问题对施工的速度进行控制：
（1）要对实际的建筑工程中可能存在的问题或者是变数进行有效的管控和预测。
工程项目的相关管理工作人员需要在实际的管理过程中对设计文件做好更加深入和细致地了解，对业主的多方面需求进行全面有效的控制。而且也要制定好相对的措施去应对，并且对建筑工程的施工中可能出现的事故问题进行提前预控，只有做好有效的管控，才能够更好的对施工的进度进行有效的管控。
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（2）合理的使用现代化的管理技术设备。
项目的相关工作人员也需要去多学习一些网络信息技术，实现全面的电子化管理，借助计算机技术更好的优化升级施工的方案和顺序。在实际的施工进程之中，一旦发现某个环节暴露了问题，就需要及时的使用网络技术去处置，与此同时，也要对施工的计划方案进行调控，然后结合现场施工需求，更好的保证建筑工程完成的工期长短。所以，需要合理的使用计算机网络技术应用到建筑工程的管理之中，保证施工过程的可靠合理[2]。
（二）强化管理者的审查意识
审查意识的有效提升也是管理者审查行为得到落实的首要基础，其对于促进企业的可持续发展具有积极的辅助作用。如果是审查的能力得到有效的提高，自然而然的管理水平也会得到很大程度的提升。将审查工作进行有效地落实，也是当前管理工作的核心任务。为了进一步地提高建筑工程施工技术管理质量，我们可以从以下几个方面入手：第一点，保证审查制度的健全，而且也要保证监督管理的力度。管理部门需要严格的遵守相关规定来对设备进行全面的细致检查，也要对施工的材料进行有效的监督，严格把守质量的关卡。第二点，落实好评估工作的内容。特别是要对设计图纸以及竣工等衔接工作进行综合的评价，这样做的好处是可以很大程度上避免设计施工过程中出现安全隐患。第三点，要保证阶段性工作的评估得到有效的完成。通过这个措施，可以让施工中存在的缺陷得到有效解决，保证建筑行业的可持续发展。
（三）有效地提升建筑工程的施工技术质量。
（1）为了更好地做好施工技术的管理，需要对具体的施工内容进行有效地安排。首先，需要对施工的整体计划进行进一步地优化升级，有效地引入更加先进的施工技术，对施工进度进行有效的安排，要从基础的技术层面来为施工的人员运用提供更加有效的保证，保证施工技术的有序完成。
（2）其次要构建更加专业化的施工技术管理工作机构，技术管理人员需要在实际施工过程中对那些很容易出现施工技术问题的地方进行细致地检查和分析，这样才能够更好的保证施工中的点、线、面等多方面数据测量的可靠性以及施工的整体质量，当完成了一个阶段的施工内容之后，要安排更加专业的施工技术管理工作者进行有效的检查，只有检查合格之后才能够进行后续的工程施工建设。
（3）最后，要更好的保证施工技术使用效率，用更加严格的标准去要求相关的工作人员。在施工的过程中不仅仅要保持技术的优化和可靠更要保证施工的整体质量，要对建筑项目施工中使用的基础设备进行按时的检测和分析，避免由于人为原因或者是机器设备原因出现建设过程中的问题，进而才能够更好的保证施工的整体质量[3]。
总结：根据上文所述，我们可以知道在实际的建筑工程管理中要做好多方面的管理尤其是要做好技术方面的管控工作，只有这样才能够更好地提升建筑施工的整体成效。影响施工质量的关键因素还是在于施工技术的选择，在实际的管理过程中需要对工程的的技术进行更加有效地管控。所以，这就对建筑企业提出了很高的要求，企业应将工程施工技术的管理放到首要位置，借助更加细致的管理，完善和健全相关的制度体系，对施工技术进行严加控制，这样才能够保证施工的质量。
参考文献
[1]史鸿蒋，蒋少杰.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策[J].城市建筑，2017，（4）：131.
[2]闵俊，杨军.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2017，（12）：42.
[3]刘琦，黄志明.浅析建筑管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017，（17）：279.
论文作者:廖屹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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