摘要：在建设项目的过程中，土木工程施工对总质量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
关键词：土木工程；施工管理；要点
1现代土木工程的特点
1.1建筑材料方面
建筑材料正在往高强度、轻质方向延伸，如玻璃纤维增强塑料、镁合金和铝合金等等材料，正在广泛应用。可是现在使用这些材料存在着许多缺点，比如价格太高、弹性模量较低等，造成了材料的使用范围受限制，还需要多方面的考察研究。虽然在提升混凝土与钢材的持久性与强度方面，已有了研究成果，然而还有较大的发展空间。
1.2工程地质和地基方面
施工地区基础的设计和施工，不但会受到地基构造和工程地质条件因素的影响，还和力学性能、应力情况息息相关。另外施工材料的选择、结构体系与工程设施的选择，都会受到工程地基与地质条件因素的影响，特别是对地下工程施工的影响最大。现在所运用的地基与地质勘查技术，有着很大的局限性，根据室内分析实验，现场钻探取样为主，所以需要及时创新勘测方案，积极采用当代科学技术，来完善现代化建设的要求。
1.3工程规划方面
按照工程经验所拟定的工程规划方案，从中选取优秀案例，是土木工程以往规划中采取的重要形式。但是根据土木工程建筑的规模扩展，应及时提升规划建设水平，并且运用系统工程的理论与方法来完善规划，现在这种想法已实现。如果土木工程的规模过大，肯定会造成自然环境突发其变，虽然这些变动是有好处的，但也会有伤害，如农业生产与生态平衡就会导致不必要的麻烦，所以针对土木工程规划期间，一定要综合考虑这些因素所带来的影响。
2我国土木施工工程中存在的问题
2．1工程管理中项目责任制度落实不到位
职责不明是土木工程管理工作常见的现象，普遍的管理队伍组成为金字塔形，一级管一级的形式造成管理分工不明确，并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任命，管理人员的调动较为随意，可能存在着工程还未完成管理人员就已经更换了几次的现象，不同的管理人员对工程的管理方式不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都会影响工程管理实际执行的效果。
2．2施工现场管理力度不够
在工程施工的过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。
2．3管理制度的不健全
现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。
2．4管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
3加强土木工程施工管理的对策
3.1完善土木工程施工管理中质量检查制度
土木工程施工管理过程中质量检查要落实到每一步操作以及每一步环节，实现质量检查的稳定实施，所采取的主要操作模式就是对土木工程施工过程中所涉及的环节进行细致的划分，确定每一环节中质量检查的重点以及质量检查的操作合理方式，进而有针对性地制定质量检查制度，在制定相对完善的制度之后，选择素质相对较高的、有潜力的检查人员组成小组，遵从制度进行实际的实施，从根本上杜绝出现材料采购吃回扣等问题，检查小组如实地记录每一步检查过程中出现的新问题，出现的制度所没有提及的以及与制度内容不相符合的部分，进行综合性的提出，进一步地完善质量检查制度。
3.2土木工程施工人员技能优化
土木工程施工人员需要优化的技能包括施工的技能、对设计图纸分析的技能等，优化技能具体操作就是在施工人员的选择过程中，进行有对比性的选择，选择知识文化水平相对较高的团队，保证团队的能力水平相对处于同一水平线，而后进一步地进行知识的巩固以及技能的加深培训，这样能够保证团队交流的顺利性，也能够保证施工技能的稳定性，保证对设计图纸的理解完整性等。在此过程中，还要求管理人员严格执行自身职责，进行全面化的监管、监督，及时发现存在的问题，如施工的不合理情况，及时地进行处理，防止问题的进一步扩大。
3.3强化安全意识
开发商安全意识的淡薄是导致土木工程质量迟迟得不到改进的主要因素，因此，需要通过相应的事故例子以及相应的利益得失对比来进行具体的展示，让开发商意识到在获得短暂的利益时面临着更大的利益损失，得不偿失，进而加大安全防范以及安全举措。同时通过相应的宣传以及强制性的制度来加深施工人员以及管理人员的安全意识，实现工作人员在施工过程中主动做好防护措施。
3.4重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
3.5加强施工现场的技术控制与监督
加强土木工程建设施工现场的技术控制与监督。土工程建设的期间，施工现场的工程建设质量对土木工程的整体施工质量存在着很大影响。所以应该对施工现场所运用的施工技术进行严格控制。如：针对施工技术人员与质检人员进行监督，及时发现并解决在技术环节所出现的问题，减少其对于土木工程整体质量的影响。
结论
综上所述，在我国范围内，土木工程得到了快速的发展，这样就促使施工管理方面取得了非常显著的成效，但是在管理的过程中，依然存在一些方面的问题，这样就严重制约着土木工程的发展，不仅对工程进度和质量造成影响，也给企业的经济和社会效益造成了严重的损失，针对这样的现状建设单位要加强对工程的施工管理，对存在的问题进行探究，并且采取相应的解决对策。同时还要对自身的施工管理水平进行不断完善，从而才能推动土木工程的发展，提升自身的经济和社会效益。
参考文献：
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［3］李洪霞．关于土木工程现场施工的安全控制与管理［J］．黑龙江科技信息，2015（07）．
论文作者:李金勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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