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摘要：建筑工程的管理工作至关重要，只有做好了管理，才能更好的确保工程的质量。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并就如何强化建筑工程管理提出了一些有效的策略。
关键词：建筑；管理；质量；激励
引言
在建筑行业不断发展的同时，相应的施工问题也随之而来，究其根源，是由于施工单位未能对建筑工程施工予以良好管理，不具备应对施工问题的能力，致使建筑工程施工过程中问题重重，不利于建筑工程施工效率与质量的提升。针对此，则应注重对施工管理水平的提高，让建筑工程施工管理人员能够坚守在自己的工作岗位之中，将自身的不足之处予以切实改正，以更好地投身于建筑工程施工管理工作之中。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑建设管理制度不健全
我国许多建筑施工企业中的施工管理机制形同虚设，许多关键性的管理部门流于形式，这在较大程度上造成建筑建设管理任务不能顺利进行。另外，安全施工责任制是建筑项目施工管理的关键责任机制，对确保整个建筑项目的正常开展起到了十分关键的作用，可是，建筑施工企业内部的安全施工责任机制还许多方面还存在一系列问题，建筑工程安全施工责任制没有得到贯彻执行。在实际的施工阶段许多违章行为未在第一时间获得有效处理，造成整个施工过程的安全隐患随处可见，另外，部分政府机构在开展监管工作时，夹杂着许多人为因素，监管工作仅仅是流于形式，造成整个工程施工企业的安全生产责任机制更加不能得到贯彻实行。
1.2 管理人员自身素质不高
也对建筑工程施工管理工作造成不小的阻碍。就实际管理来说，很多管理人员并不具备良好的管理素质，在管理工作中也缺乏一定的理论知识作为基础，致使自身工作能力极为滞后，难以实现对建筑工程施工的良好管理。再者，部分管理人员自身的工作态度也极为消极，未能够全身心投入于工作之中，对待建筑工程施工种存在的问题，甚至采取敷衍了事的态度，没能对问题予以及时解决。
1.3 建筑工程管理意识和安全意识不强
目前，因为多数领导管理意识薄弱，不够重视建筑工程管理，不了解工程管理的重要性，导致无法发挥管理优势。并且，部分管理人员还存在安全意识薄弱的现象，使安全事故频发，发生原因为工作人员素质低，操作不熟练等。正是因为管理意识、安全意识的缺乏，延误工程的施工工期，造成经济损失。
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1.4 建筑工程质量管理不到位
建筑工程质量和工程的使用时间、企业效益密切相关，因此，工程管理中将施工质量管理作为重点。一般情况，多从以下几点管理工程质量：严格把控施工材料质量关，明确工程质量目标，明确工程主体结构质量，保证建筑工程的装饰质量等。建筑工程管理中，管理人员缺乏管理意识，经营机制的变化，及各部门的放权，从某种程度上削弱企业对工程的约束力，降低工程的管理力度。同时，施工中违背建筑程序，也会影响到工程质量管理工作的进行。
2 加强建筑工程管理的有效策略
2.1 提高管理认识
在目前工程项目管理过程中，企业内部实行的工程项目管理模式要确保专业化和科学化，这是市场经济体制下工程建设领域组织方式的必然选择，同时工程建设行业发展的必要途径，需要对工程管理的重要性有明确的认识，进而提高工程项目管理水平，促进质量水平的提升。将科学的决策应用于工程建设项目中，不仅能够使工程投资的盲目性有效减少，而且能够实现最大化的投资收益，同时能够使企业管理建设水平得到提升，进一步提高项目管理人员专业素质，促进工程建设发展，提升企业的管理水平。
2.2 建立健全的建筑工程管理制度
建立健全的建筑建设管理制度是提高工程建设管理质量的基础条件，其在较大程度上确保了整个工程建设管理工作的正常开展，而且，对相关工作人员、建筑管理者的工作行为有了清楚的规定。在实际的施工阶段，建筑施工企业需要全面结合本身的实际状况，建立出健全的工作人员管理机制和健全的施工场地监督体制。在管理工作人员的时候建立出科学的人员评估制度，制定出行之有效的奖罚措施，充分调动工作人员的积极性，全面确保各项建筑管理工作的正常实施。另外，针对施工管理者的责任及管理范围进行明确的规定，避免产生施工管理责任弱化的现象。针对在工作过程表现非常优秀的人员需要给予精神和物质层面的鼓励。而且，在建筑建设管理制度的具体执行阶段，制度建立者需要落实动态的管理体制，对于相关管理条约产生的管理缺陷，要及时进行科学的修整，充分保障施工管理制度更好的为建筑建设管理提供服务，而非是阻挡建筑建设管理的正常开展。
2.3 发挥激励作用
在目前的项目管理中，激励机制分为很多形式：一是思想激励，对项目经理和项目班子持续开展思想政治教育，使他们的责任感和荣誉感不断增强，通过思想激励使他们能够全身心投入到干优良工程中；二是分配激励，对内部承包合同的严肃性进行强调，需要切实明确政策，严格考核，及时兑现，弄清账目；三是评价激励，企业在完成每一项工程后，需要总结经验，找出不足，发扬优点，并客观公正的评价项目经理和项目班子在工作中存在的问题及成绩，这种评价能够激励项目管理人员互帮互比，提高工作积极性和主动性。
2.4 构建完善的质量保证体系
在建筑工程中，工程质量就是生命。所以企业应该像爱护自己的生命一样重视工程质量，构建完善的工程质量体系，为建筑工程提供有力的支持。首先，相关的建筑企业要重点关注项目的工程质量，并做好工程质量的保护工作；其次，设计与勘察也与工程质量有着一定程度的关系，所以一定要加强设计环节的监管力度。尽最大的能力保障工程的质量安全。再次，也是最为关键的一点，一定要加大监督力度，采用现代化的管理理念，构建最好的保护制度，让建设工程的质量管理跟上时代的步伐，满足现阶段的建筑质量需求，有效的实施项目质量管理。
2.5 做好工程项目的安全管理工作
将安全制度落实到实处，提高安全管理工作。为了将安全管理落实到工程项目中，首先需要构建完善的管理体系，落实安全责任，再将安全的意识贯穿到各个施工环节中。此外，加强巡视，特别是一些极易容易出现安全问题的环节，需建立相应的有效措施，一旦有突发事件发生，工程也能有序的进行；加大安全培训，重视安全考核。项目的管理人员建立一个安全小组，定期对工作人员展开安全教育培训，让他们了解到安全意识的重要性，并明确说明在施工的过程中一定要严格按照规范进行操作。同时，提高施工人员自身的安全意识，并对其进行考核，只有考核通过者才可上岗。
2.6 提高人员素质
提高管理人员素质是推动建筑工程施工管理工作质量的有效途径。所以，施工单位应注重对管理人员工作素质的提升，帮助其树立“以人为本”的管理理念，让其能够时时关注施工人员，进而对建筑工程施工管理方式予以衡量与考虑，以探索出一种行之有效的管理模式，提高自身管理质量。
对此，可对管理人员进行培训，促进其对先进管理知识的掌握，以及对管理工作的细致程度，让管理人员可在建筑工程施工管理中发现实质性管理问题，进而采取积极有效的应对措施，使问题得以解决。同时，管理人员还应积极与现场施工人员进行沟通，增强与施工人员之间的情感交流，以充分了解施工人员的实际需求，建筑工程施工管理工作能够更富人性化，以对管理人员工作素质的提升起到真正推动作用。
3结束语
总而言之，应针对建筑工程管理中存在的问题，而提出有效的应对策略，予问题以遏制。对此，可通过健全管理制度、提升人员素质以及强化安全施工这三个方面，来对建筑工程施工管理工作起到深化作用，从而使建筑工程施工管理水平得到真正提升。
参考文献：
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[2]孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017：1-3.
论文作者:施林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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