关键词：建筑工程；建设管理；措施；创新
1导言
建筑工程建设管理过程中涉及到多个环节的不同知识，对建筑管理人员责任意识、安全意识等的要求也明显提高。新时期要做好建设管理工作，除企业制定完善的制度、加强管理培训外，也要促进建设管理队伍及时就自身责任和工程开展的环境等展开分析，推动其在双重作用下实现进步创新。
2建筑工程施工管理的重要性
①在项目建设上，通过提升管理效率，能够带动整个工程项目建设产业发展，为社会提供更多的建设经济效益。同时，结合技术的不断提升，建设工程施工质量和管理质量都能有所提升，在此基础上，加强工程施工质量管理，能促进建设施工组织运行效率，全面提升施工质量，让企业赢得行业口碑。②在企业长远发展方面，针对项目建设管理，控制施工管理质量能够预测建设施工成本，全面统筹施工资源，降低不必要材料和机械损耗。对企业的全面发展和针对性投资建设有深远影响。就我国当前工程建设施工现状而言，很多施工企业在建设中，由于缺乏统筹管理意识，不能进行全过程统筹管理，导致施工过程中监管不足，施工成本较高，不能很好的实现企业的可持续发展。
3当前时期建筑工程施工管理中存在的主要问题
3.1管理体系不完善
从整体建设环境而言，由于缺乏专业的管理技术经验，我国现有的施工组织计划、管理手段存在很多问题，无法满足当代建设要求。实际上，由于施工周期长，建设单位的建设管理程序复杂，而建设单位内部人员的施工组织管理技术存在缺陷，导致施工建设存在很多问题。针对建设工程施工管理而言，由于缺乏专业的管理经验和人员，而施工内容较多，工序复杂，涉及主体多，因此在施工时常发生资料衔接、施工衔接等问题。就施工现场管理而言，很多施工的单位仅仅是按照施工进度计划完成任务，没有定期要求总包、监理、建设、其它机构来现场进行验收和施工质量考察工作，且整个施工检验都是按照检验人员的施工经验进行考察，没有结合当地相关规范进行验收检查，不能保证施工工程质量。其次，针对现场施工环境等因素，施工人员的工种匹配、施工人员配置和原有计划存在出入，出现大量窝工或者工序倒置的现象。就以上建设现状而言，会对施工工程建设质量和工期造成很大影响。
3.2施工技术不完善
随着我国建设产业不断推进，施工技术问题变得尤为突出。首先，施工安全措施管理不到位，存在无佩戴劳保工具人员进场现象。其次，施工技术较为落后，很多施工建设还是以人工为主，机械设备运行投入度差。再者，现场施工技术没有经过规范化监督管理，因此存在大量施工违规现象。最后，一些施工单位为了节约经济成本，追赶工期，常常聘入一些非专业技术工人施工，新进场工人施工技术生疏，容易引起施工安全隐患。
3.3施工材料管理不完善
施工材料管理不完善主要体现在两个方面。①施工单位对相应材料人员管理不到位，采购的材料质量、数量、价格经常不能满足施工计划要求。②进场材料使用问题，很多不合规的材料、设备进入工地，不能满足设计要求的建设材料会降低工程质量，造成大量安全隐患。同时，施工现场内部也会存在以次充好、偷工减料的行为，这带来了大量施工质量和安全隐患。
3.4施工安全保障不完善
由于施工环境容易受到周围环境影响，因此也会对现场施工造成很大威胁。针对一些建设范围较大，且建设周期长的项目，受制于建设规模和人员管理问题，会存在很大施工质量安全保障问题。此外，现场施工负责人并没有定期抽查、更换施工现场劳保工具，没有对施工人员进行安全技术交底及培训现场施工人员安全防护技术，这也会加大施工安全隐患。
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4提高建设管理的措施
4.1加强工程项目建设质量管理
工程建设质量是相关企业的根本追求也是项目开展的最终目标，这是一个建筑建设公司最为看重的内容。因此，开展建设环节时的质量管理是十分重要的，要设立完整的建设质量管理系统，不断优化质量保证体系，使得质量管理工作能够更具针对性。将人、材料及设备等关键元素进行有机结合，完成质量保证。另外质量管理的优势要通过在具体建设环节中充分发挥其该有的作用。无论是一线建设作业还是管理人员都要严格按照其标准进行，从而提高建设质量管理能力。
4.2加强工程建设成本管理
在进行工程建设环节时，其建设成本涉及设计、材料、设备和人工成本。这就要求相关负责人就这几部分进行精准科学的预算并有效管控。项目成本的管控也可以采用定额限制的方式展开管理，这样做的好处是能够大大提升建筑的经济效益。要设定具体的财务计划，清楚成本管控机制，进行稳定可靠的计算。严禁出现财物账单和实际支出不相符的现象。
4.3重视建设项目安全生产和文明建设
安全管理工作是保证建设能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全最基本的保障。工程建设与安全管理息息相关，在建设过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全建设管理就是从根本上杜绝各种不安全现象的出现，务必遵照相关安全建设规范，将各种潜在危险扼杀在摇篮里。让所有参与到建设中的人提高安全意识，切实可行地实施安全准则，实施责任细化落实的制度，进而保证建设项目的安全稳定性。既要保证建设效率，也要保障建设安全性，做到安全生产。
4.4加强工程建设现场管理
建设现场管理是一个非常具有综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对建设作业现场的具体实践工作经验，还要求具有责任心。从建设现场能够看出一个单位在建设管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，以免影响整个工程的质量。优化提高建设工艺，增强建设能力，完善建设现场管理环境，做到建设现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明建设，专业操作，加强针对性培训，提高其整体建设水平。在确保整个建设现场能够安全稳定开展的同时，还要尽量做到不破坏周围环境，从而推动我国的建筑建设质量发展。
4.5利用信息技术，推动工程建设高效管理
充分发挥信息管理模式的优势，是大幅增强建筑建设管理能力的新型方法，对于推动建筑建设管理现代化有着实质性的帮助。网络信息技术能够推动整个建设过程的高效科学，能够保证按照建设计划完成任务。这也是当今社会不断发展的必然选择。管理信息化能够非常容易地处理各个信息数据，保证工作的时效性，也是建设质量的有效保障。因此，一定要不断开发利用引进信息化技术管理手段，提高工作质量和效率。
5结语
随着我国工程行业不断发展，提升自身工程管理技术对优化我国工程建设施工管理，提升建筑企业核心竞争力有着极大的促进意义。文章针对当代施工工程建设管理中常见问题进行了分析，并提出了相关改进措施及建议，希望能够为相关建设企业提供参考。
参考文献
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论文作者:董骏锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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