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摘 要：工民建作为建筑施工的重要组成部分，建设质量对其使用寿命有重要影响。随着经济的发展和技术的进步，需要提升设备质量和施工工艺水平，并加强对人员的管理，确保材料质量，做好安全防范工作，建立预警分队，提高安全事故处理效率，提高工民建施工管理水平，确保工民建的施工质量。
关键词：工民建；工程施工；管理措施
1工民建施工管理中存在的问题
1.1施工管理过于混乱
一些建筑企业在施工管理人员配置方面缺乏科学合理性，管理人员专业素质良秀不齐，进而对建筑工程施工造成不利影响。就好比，管理人员身兼建筑工程中若干职位，一方面要对建筑工程施工工作开展安排，一方面又要对建筑工程施工安全予以负责，此外有时候兼顾对建筑工程的材料调配，如此而言，管理人员要同时面对多方面工作，便极易出现差错，进而对建筑工程施工管理造成不利影响。
1.2施工人员素质较低
随着建筑行业的迅速发展，人才需求不断扩大，在人员紧缺的情况下，往往出现了非专业人员进入施工团队的情况，这不利于工民建施工的严格执行。在企业发展的过程中，管理层未考虑到非专业人员进入施工团队中可能造成的危害，只将工期和眼前利益放在首位。此外，工民建工程管理人员缺乏相关专业知识，在工程管理中未能达到专业水准，常出现偷工减料的情况，对工程质量造成了不良影响。
1.3施工安全意识薄弱
在企业发展的过程中，安全生产要求企业在确保人员和财产安全的前提下进行生产经营活动。工民建施工管理的内容包括安全生产管理，在工民建工程施工过程中，施工管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱。如果不注重安全问题，消除安全隐患，则会对施工人员的生命造成极大的威胁。在施工现场，较常见的安全问题是未穿戴安全帽、高空作业未系安全带、施工现场材料未按规定地点摆放等。
1.4工民建施工控制中的成本以及质量管理
对于工民建施工的质量管理，政府早已作出表态，并颁布了扶持的政策，同时也建立了有关机构与相关部门进行监督与管理。但就目前的行情开看，工民建施工建立完善的质量安全监督手段、机制以及管理人员的培训等工作远远尚未达成预期，行政与管理资源的浪费使市场经济发展的需求无法完全得到满足，管理机构以及安全监督部门所做的工作，依旧停留于安全与事故的调查与检查，严格执行颁发许可证的程序。但笔者以为就目前的形式来看还需要进一步的提高工作方法以及协调与改善，施工中的安全管理意识的提高可以借助于宏观调控以及微观调控，发展和完善企业安全生产体系以及管理制度亦在其中必须得到一定地推动，健全和完善安全生产管理的自我约束机制以及企业的激励机制是其下一步发展的目标。
2加强工民建施工管理的措施
2.1引进先进设备，确保质量
“科学技术是第一生产力”。在工民建施工过程中，要想确保其施工进度和质量，就要在设备上选用先进的设备和技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业领导应加强重视，加大资金投入，利用先进的技术和设备提高施工工艺水平；加强与国外发达地区的技术交流，努力学习发达国家和地区的先进工作经验和技术，从而提高工艺技术水平，提高工民建施工的质量，加快施工进度。通过对先进施工技术和设备的应用，可提升建筑施工中技术管理的专业化程度，从而在未来的世界工民建施工业中占据有利的竞争位置，更好地造福社会。
2.2增强安全意识，消除安全隐患
施工团队应建立自身的安全防护体系和安全预警方案，对各个岗位进行详细的安全介绍；加强对施工人员的培训，在入职之初强调安全准则，并要求施工人员遵守；在作业前，施工人员必须做好安全防护措施，戴好安全帽和安全带等，并对施工环境进行检查，确保环境安全后施工；建立安全突发事件小分队，出现安全事故时能及时启动，并增强管理人员的安全生产意识。
2.3加强工民建施工成本以及质量的控制管理
工民建施工项目的成本管理与控制，需要按照一定的管理模式和手段进行，且应建立在现代化以及专业化的基础之上，施工的过程需要进行极为系统且全面的管理———基于现代化的信息技术之上，在公民施建工施工时的过程，极为重要的两个方面便是成本的控制及管理和其质量管理，其开支的费用受到企业的市场竞争力与企业的经济效益两个方面极为严重的影响。与此同时，企业的形象又会受工民建施工的质量管理的影响，社会的和谐与稳稳定亦会受到极大的影响。由此可见，工民建施工的质量管理以及成本的控制管理两个方面进行加强的重要性和必然性，企业进行施工一定要遵守客观的经济环境制定科学的计划及设计。盲目开工是极为不正确的，且必然将安全隐患给带到了工民建工程之中。据真实报道，某施工企业在施工时为降低成本，购买了较多质量较差的施工材料，用于建设。且其自身在施工完成后，没有重新对工程进行较为细致的检查，最终该建筑在使用前，出现局部垮塌的现象，造成了极为恶劣的影响。由此可见，工民建施工过程中必须要受到必要的监督与控制，并且还需在一定的时间内( 不仅限于施工过程时间）进行抽查检验，从而使工民建施工过程的质量与成本管理的可行性以及有效性得到进一步地确保。
2.4健全管理机制
建筑企业应当构建起健全的管理机制，确保施工现场全面工作的有序开展。在实际工作中，应当结合建筑企业实际情况构建起科学可行的施工管理体系;构建全面统一的竞争机制，以营造良好的工作氛围;打造适宜建筑企业自身发展的管理队伍，保证施工管理高效开展;构建科学完备的奖惩机制等。
结束语
进度、效率以及质量之于施工受到工民建施工的管理的较大影响，如若有问题出现在工民建施工的管理中，其必然对单位亦或者是企业的经济效益与市场竞争力产生极为消极的影响。由此可见，采取必要措施使工民建施工管理得到加强，对于企业的经济效益及市场竞争力的提高具有极为重要的现实意义，且对于促进社会的稳定与和谐扮演了比较重要的角色，与此同时，其较大程度地提高了广大人民群众的日常生活水平与质量。
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论文作者:陆国鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月下
论文发表时间:2017/5/12
标签：工民建论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 企业论文; 工作论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年1月下论文;