摘要：金额二十一世纪以来，我国的社会经济水平不断提升，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题
引言
对于企业来说，想要实现可持续健康发展，人才是最为核心的内容，直接关系到企业的战略目标实现和未来的发展状态。所以，企业想要有序发展，就必须要有完善的人才结构体系，并且企业的人才观必须要正确，能够保障企业有良好的薪酬管理制度，能够充分调动员工的工作积极性，提高企业的产品质量和生产效率，促进企业的高速发展。
1薪酬激励策略的意义分析
薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
在企业的实际运营过程中，采用薪酬激励策略能够在一定程度上提高企业员工的工作热情以及工作积极性，进而增强了员工的整体工作效率，合理化的薪酬激励策略也有助于企业招聘优秀的专业人才，推动了企业的整体经济发展，员工能够带着工作积极性来完成相关的工作内容，也能够超长发挥出工作潜力，为企业带来预期的实现价值。企业要想实现可持续性发展，在采用科学性的发展策略的同时也要注重人才的引进与培养，因此，在采用薪酬激励策略的同时，要注意多方面因素的影响，首先是提升员工的薪酬，要根据员工在工作中的付出以及为企业带来效益等方面进行综合考虑，来给与员工相应的薪酬，这能够有效的影响到员工的工作积极性，同时也带动了员工的工作热情，同时，也要运用相对应的激励政策，注重员工的工作情绪以及工作状态，采用较为合适的方式来激发员工在企业中的团结性，提升整体企业员工的凝聚力，促进员工间的协同工作的能力，进而推动企业的综合发展。从另一方面来讲，运用薪酬激励政策对于人力资源管理工作也有着一定的作用，不仅能够提升企业员工等工作效率，同时也应该对员工的工作程度采用奖惩制度，激发员工的工作潜能，使得员工能够主观意识的积极完成工作。
2我国企业人力资源薪酬激励机制存在的不足之处
2.1机制不健全
目前，我国虽然很多企业认识到了薪酬激励体制的重要性，但没有可以借鉴的相关经验，无法抓到关键，所以构建出的薪酬激励体制运行效果不理想是因为其体系不完善。这是因为企业在关注企业效益时，只考核员工的业绩情况，没有为员工的发展提供平台，优秀的员工和其他员工得到的回报并没有太大差异，导致员工产生心理懈怠，工作不积极，其薪酬激励体制并没有对员工产生促进的作用。
2.2缺乏完善的绩效考核体系
绩效考核为薪酬激励政策的实施和应用提供了依据，只有具备了完善的绩效考核制度的公司才能够拥有科学的薪酬激励机制。部分企业由于缺乏完善的绩效考核制度，对薪酬激励机制的公平性造成威胁。
3构建企业人力资源薪酬激励机制的途径
3.1建立和完善企业的考核制度
企业管理机制运行过程中，考核制度是保证企业平稳运行的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全的考核制度的关键就是公平公正合理。从员工的实际情况出发，对员工的工作能力和工作素质进行全面了解，不同岗位采用不同的考核制度，并且要考虑到考核制度对员工可能产生的影响。在体制运行过程中，不断完善改革激励机制，结合企业的发展现状和员工的表现，不断改进薪酬激励体制，以实现考核制度的合理性和科学性，促进员工的良好发展。
3.2加强薪酬激励机制的公平性
薪酬激励机制应用过程中最应该集中体现出来的特点就是公平性，如果薪酬激励无法体现这一特点，则会很大程度上对员工的积极性造成消极影响。因此为了推动企业可持续发展，当前在企业人力资源管理工作中，我们就要集中分析薪酬激励机制公平性提升的办法，使员工的积极性得到最大调动，为企业创造最大化的利益。通过职工调查可以发现，很多员工对于薪资水平低、企业内部薪酬激励机制不公平的问题是零容忍的，这对我们目前的人力资源管理制度中薪酬激励策略应用带来了启示，公平性应该作为企业薪酬激励制度制定的首要原则。和同行业比较，企业薪资水平要保持基本持平或者高于同行的状态，为企业的薪资竞争力提供保障。此外，薪酬激励体系要逐步具备透明化特征，使员工可以切实感受到竞争的公平性，真正为企业发展提供助力。
3.3建设多元化的福利项目
当下，人才竞争是企业竞争的关键，要想留住人才，一方面需要提供丰厚的薪资报酬；另一方面还需要多元化的福利项目来提升任职吸引力。福利项目作为企业竞争优势的战略组成部分，不仅包含工资、法定福利、社会保险等，还包括培训拓展、补贴、员工活动等。随着企业薪酬管理现代化理念的普及，越来越多的企业开始重视员工福利，并加大了投入力度，但是由于缺乏行动落实、福利政策宣传不到位等原因，导致很多员工忽略了企业这部分支出，认为这些非物质福利远不及货币福利实在，因此企业也面临着吃力不讨好的尴尬局面。要想解决这一问题，除进一步加大福利宣传外，还应当构建多元化的弹性福利机制，所谓弹性福利又被称之为“自助餐式福利”，是指让员工可以在限定范围内选择自己喜好的福利项目，这就与传统的固定福利有很大区别，员工在企业所提供的福利项目中，可以根据自己的需求进行组合选择，这样，让每一位员工都能获得符合需求的专属福利项目，提高了福利薪酬的激励功效，体现出了企业“以人为本”的管理理念，同时也有利于员工归属感与认同感的提升。
3.4坚持以人为本，柔性管理
在实行人力资源薪酬管理时，应坚持“以人为本”的核心理念，以员工为中心，优化人力资源薪酬管理制度。重新对在岗人员进行人力资源配置，根据每人能力的不同，择优上岗，按照岗位的工作强度，对工作能力的要求制定薪酬，确保不同岗位所设置薪酬具备合理性与科学性。在完善人力资源薪酬管理时，应充分考虑员工的实际需求，对员工实行柔性管理，尊重员工的主体地位，提高员工的主人翁意识，从而更好地促进员工实现自我价值。
结语
综上所述，企业想要实现可持续健康发展，就必须要加强关注人力资源薪酬的管理工作。因为科学的、合理的薪酬管理制度，才能为企业吸引更多的专业人才加入，才能将人才的价值充分发挥出来，才能最为合理地配置人力资源，确保企业实现可持续健康发展。所以，企业领导一定要基于多劳多得的原则，不断改进优化人力资源薪酬管理制度，结合企业实际的发展情况，及时调整薪酬管理方法和奖励机制，充分调动员工的工作积极性，实行多元化的福利待遇，促进企业实现健康有序发展，也为我国社会主义现代化建设贡献一分力量。
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论文作者:颜世梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 福利论文; 激励机制论文; 工作论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第30期论文;