摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平质量也在不断的提高，因此对于建筑工程的质量要求也就越来越高，因此建筑企业要想实现可持续的发展，就必须加强对于施工技术的管理，从而提高建筑工程的施工质量。在实际工作中，要结合施工现场的实际情况以及社会要求，对于工程中的地基施工、基坑支护施工等进行合理化的管理，最大化的降低施工中的安全隐患，提高工程的施工效率，这样也可以保证工程的施工质量，提高企业的经济效益，并提升企业在市场中的地位。
关键词：施工技术；管理水平；质量控制
引言
在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，如果施工管理水平高，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工技术的管理，从而提高企业的市场竞争力。
1建筑工程技术管理的重要性
1.1提高企业的综合实力
随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。
1.2提高建筑工程施工的质量
若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。
2建筑工程技术管理目前存在的问题
2.1管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力是创新，建筑工程技术管理也不例外。建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。当前，我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。
2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
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2.3技术管理人员水平有待提升
随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1健全管理机制
要想提高建筑工程施工技术管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格遵守建筑施工规定的施工程序，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分的发挥其作用，此外，监督部门加强对施工的监管工作，若发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成了一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。
3.2完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平
3.3加强建筑工程施工技术的审查
建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。
3.4积极对施工人员进行培训
目前，我国的建筑工程中，施工人员主要还是以农民工组成，因此施工技术水平不高，这就会导致施工现场存在很多安全隐患问题。因此为了解决这一难题，施工单位要定期对员工进行专业知识的技能培训，同时还要帮助他们树立安全施工的意识，并制定严格的施工管理制度，要求所有施工人员严格按照相关的施工流程进行，一旦发现有违规操作，必须严肃处理，制定相应的考核制度，对于表现良好的施工人员，要给予奖励，以鼓励其他员工的积极性。
3.5不断积累不断创新
随着我国近年来建筑行业的迅速发展，建筑工程中的施工技术也在不断的进步，而且根据建筑行业的发展情况，技术的创新只会越来越多。因此在实际施工中，施工单位要善于发现现有施工技术中的不足，并对其进行合理的完善，同时还必须不断的优化技术管理模式，从而促进企业的不断发展。
结束语
随后我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强施工技术管理，只有对施工的各个环节进行有效的管理，才能够提高工程施工质量，促进企业的健康发展。
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论文作者:缪爱兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/28
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