摘要：新形势下，建筑企业的经营发展过程中，不仅要结合市场环境变化以及社会经济发展形势的变化，做好积极有序的管理，同时要结合企业的经营发展情况做出相应的经营管理战略的调整，以此更好的增强企业的市场竞争力，促进企业的经济效益和社会效益的有序提高，在实际的企业管理过程中，如何将企业的经营管理战略做出具体的转变和调整是值得思考的问题，基于此，本文展开了研究分析。
关键词：管理；相关管理体系；有效结合；提升建筑企业；认识实践
建筑企业经营发展过程中，应该要结合自身的经营管理情况做好积极有序的管理调整，同时也应该结合企业的管理行为，将一些更为先进有效的管理体系融入到企业的管理过程中。企业的基础管理对于其他相关体系的实施具有重要影响，在企业的经营管理过程中，应该重视企业的基础管理，并积极推行相关管理体系，更好的提高企业经营管理水平和效果。企业开展经营管理，应该在做好6S管理基础上，融入相关管理体系，本文具体针对6S管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业管理认识等方面的内容做了详细分析。
一、6S管理概述
6S管理最初是在日本首次出现的，其出现之初主要包括有整理和整顿两方面内容，随着一定的社会发展，更越来越多的推出清扫、清洁、素养，共同构成了5S，而现阶段的6S主要是基于5S基础上增加了一个安全（S）。6S对于企业的日常管理具有重要作用，对于提高企业的发展水平，提高企业的市场竞争力，以及实现企业的经营生产效率的增加和保障企业生产经营品质和提高企业职工素质具有重要作用，所以企业越来越多的将6S管理融入到企业的管理之中。
二、6S管理与相关管理体系的有效结合
企业的日常管理过程中，将6S融入到企业管理中，能够有效提高企业的形象，并且能够有效增强企业职工的工作归属感，也能够更好的增强企业的管理效率和质量，更好的增强企业的经营生产质量。所以在建筑企业的管理过程中，应该积极有序的推行6S管理，但是长期的历史实践证明，如果采取单一的6S管理往往在实际的执行过程中，很容易出现一定的管理错位。应该结合企业方面的管理体系来进行企业管理，这样能够有效消除6S管理执行过程中可能存在的问题，有效增强企业的管理质量和效果。
（一）6S管理与ISO9000的结合
建筑企业的管理过程中，要明确6S是基础管理，而且这种管理方式具有强烈的共性，这种管理共性对于开展企业的管理工作具有重要意义，在实际的标准化管理过程中，应该明确ISO9000质量管理是具体的标准化管理，是一种个性管理方式，所以这两种方式在管理上存在共性与个性的关系，两者还存在一定的管理区别和管理联系。所以如果在开展企业管理过程中，如果仅仅推行6S管理模式，虽然能够帮助企业提高管理水平，但是很容易在具体的管理工作中存在一定的管理疏漏；如果单一的推行ISO9000质量体系往往只重视了局部的管理质量要求，却忽视了企业的长远发展，导致企业的长期管理质量和水平难以有效提升。一般来说，开展ISO9000质量体系是基于6S管理实现的。这主要是由于6S管理更加重视建筑现场的的细节管理，对于推行ISO9000质量体系具有重要的基础性作用，同时也能够帮助ISO9000体系有序开展。在ISO9000管理体系中，更多的是规定要将合格品与不合格品分开处理，但其管理缺陷是并未提出具体的管理区分方式。
开展6S目视管理是借助不同的颜色来实现目视管理，以此来分别出不同的状态。借助6S管理能够帮助企业职工养成良好的工作管理习惯，促进企业综合素质的有序提高，所以也能够看出严格遵守ISO9000标准规定对于ISO9000体系的有序执行具有重要意义。部分企业在ISO9000质量体系的落实过程中，存在很大难度，很多企业职工并未具体结合ISO9000标准要求去开展工作，究其原因更多的是由于企业的职工并未达到具体的工作管理要求，从而导致ISO9000质量体系的推行效果很差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于这种情况，在企业的管理过程中，应该将6S管理和ISO9000结合在一起，共同开展管理工作，从而更好的增强企业的管理质量和水平。
（二）6S管理与TQC的结合
部分企业越来越重视企业的管理，但是在具体的企业管理过程中，却并未能够有效推行TQC，很多企业推行TQC往往并未达到想要的效果，多数是流于形式，这主要是由于建筑企业缺乏稳固坚实的基础管理。企业在进行管理过程中，应该积极推行6S管理，以此来更好的实现工程建设管理有序开展。6S管理与TQC的结合能够有效实现基础管理和全面管理的结合，在建筑企业的管理过程中，推行6S管理，能够有效实现全面化的细节优化管理，其中更多的强调定点和定容以及定量，这些方面的管理更多的体现出完整的管理过程。
6S管理过程中，对于建筑企业的管理人员的综合素质和职责进行细致的明确，其中对相关管理人员的管理责任进行更加有序的规范，这些方面的管理更加实现了管理责任人明确，而这部分的管理要求与TQC的要求相一致，开展6S管理可以帮助企业有序提高具体的企业管理质量，并通过6S管理的有序实施，为开展TQC的落实与执行带来更加系统化和综合化的帮助，确保建筑企业的管理质量和效果有效提升。
（三）6S管理与ERP的结合
建筑企业不断发展，在企业的经营发展过程中，越来越多推行先进的管理技术和管理标准，同时借助多样化的信息技术来实现企业管理效率的有序提高。所谓ERP指的是企业资源计划系统，这一管理系统主要是借助流程改造和利用信息技术来实现建筑企业运行效率和客户满意度的有序增强。但是由于受到多种因素的影响，建筑企业在开展ERP系统的推行过程中，往往很容易出现失败结果，这主要是由于多数建筑企业并未结合其的6S管理来做到精细化管理，单一的借助ERP管理系统来实现企业管理水平的提高，很难实现，所以如果想要科学有序的提高管理水平，应该要具备更加坚实的基础管理，以此推行ERP可以取得更好的效果。
实际上，ERP作为一种管理手段并不能直接作用于企业的管理过程，但是借助这种管理手段，再加上良好完善的现场管理和准确的数据记录和综合素质较高的管理人员，能够有效实现企业6S管理效果的提升。反言之，如果企业的基础管理工作不扎实，数据记录不真实，企业职工的综合素质不高，应用ERP管理系统往往难以发挥出实际的管理效果和作用，导致其管理结果并不能够作用于企业的建设管理，所以说，企业想要实施ERP管理系统，就应该将6S管理有序执行，并将ERP管理系统与6S管理结合在一起，共同提高企业的管理效果和质量。
结语：总体来说，建筑企业经营发展过程中，应该要结合自身的经营管理情况做好积极有序的管理调整，企业的日常管理过程中，将6S融入到企业管理中，能够有效提高企业的形象，并且能够有效增强企业职工的工作归属感，也能够更好的增强企业的管理效率和质量，所以应该积极推行6S管理与ISO9000结合、6S管理与TQC的结合、6S管理与ERP的结合，更好的提高建筑企业的管理水平和管理质量。
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论文作者:朱惠东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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