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摘要：随着企业的发展，对工程多项目管理要求愈发增加，传统多项目管理中存在着一定的问题，本文先是分析传统项目管理中存在的问题，接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理，对其中的几个环节进行一定的分析。
关键词：项目管理；多项目；关键链；执行
引言
工程项目管理是以不断优化工程建设目标为基础、对其全过程进行的一次性综合管理和控制过程。项目从设计到完成逐步实现。由于工程项目的建设具有一次性特征，为了建造出符合社会需求的建筑产品，在厉行节约与节能减排之间寻找平衡点。身为工程建设的一名管理人员，必须意识到工程项目管理的重要性。
一、项目管理概念
现代工程项目管理一直都是管理科学中的一个重要学科领域，它所包含的内容非常丰富，大体地讲述一下所谓的工程项目管理主要是指业主由于没有专业知识去进行独立的项目管理，所以必须委托工程项目管理企业去代为进行管理，这里的管理主要包括费用管理、风险管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、沟通管理、采购等，在这个项目管理过程中主要是项目经理对工程进行具体的计划、领导、组织、控制和协调。所以，工程项目管理经理在整个工程项目中是核心，顾客的要求以及需求是项目管理所关注焦点。项目管理具有单件性、不确定性、建设周期性、一次性、组织临时性、独特性、过程渐进性等特点，它是指项目管理公司原用系统的方法去全面管理一个复杂的无序的一次性生产和工程项目。
二、我国工程项目管理特点
2.1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
2.2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包 单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
2.3已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”。即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国发展工程项目管理的坚实基础。
2.4我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。
三、对工程项目的进度控制方面：
3.1依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法；
（1）检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作；
（2）检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
3.2对工程项目的投资控制方面：
（1）参与工程计量核算，真实反映上报计量的工程量；
（2）根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请；
（3）严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况；
（4）谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。
四、对工程项目的合同管理方面：
（1）合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约；
（2）通过现场检查，对不履行或不完全履行的施工单位提出解决办法及时解决；
（3）监督监理单位对合同管理的执行情况；
（4）根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。
五、沟通与协调
（1）例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决；
（2）通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾；
（3）外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建委监察部门等）。
六、安全文明卫生
（1）管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等；
（2）熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）；
（3）审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐；
（4）检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障；
（5）日常抽查：
①监理方和施工方的安全管理检查记录；
②现场三保四口情况检查；
③对投入使用的机械用具检查；
④脚手架检查；
⑤施工用点检查；
⑥文明施工检查；
⑦现场卫生状况检查。
结束语
工程项目管理是工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过程。加强工程项目管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。
参考文献
[1]范建洲.工程项目管理.北京：科学出版社，2012.03
[2]董文菊.施工项目管理存在的问题及对策探讨.山西建筑.2013.0
论文作者:梁劲华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/29
标签：工程项目管理论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 进度论文; 工程建设论文; 工程论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;