摘要：随着社会经济的全面发展，电力行业已经逐渐成为发展我国经济和提高人们生活水平的重要支撑，同时输配电工程作为电力行业重要的组成部分，其工程数量也逐渐变多。输配电工程的施工会直接的影响到输配电的运行和质量，所以相关的施工企业应当提高对输配电工程施工现场的重视，完善相应的管理体系，严格监管施工质量和安全。由此看来，对输配电工程施工现场的管理策略进行研究是十分有必要的。由于我国输配电工程起步相对较晚，加上市场经验不成熟，施工过程中受到各方面的因素或者制约，容易产生很大的弊端或者漏洞，加强输配电工程现场施工管理及措施研究，对提高电力企业可持续运营水平和服务效能具有重要深远的影响。
关键词：输配电工程；施工现场；管理策略
引言
输配电工程施工管理，由于涉及环节比较多，工序比较复杂，每一个环节都有很多的细节需要考虑，如果哪个环节控制不当或者出现问题没有及时纠偏，将会直接影响施工进度、质量和成本，严重时直接造成生命财产损失，加强输配电工程施工管理措施研究，首先要对输配电工程施工管理的特点进行分析。具体表现是：一是具有很大的复杂性，技术性较强较高，输配电工程施工比较复杂，涉及到很多的技术、应用多种材料，所以需要加强全过程精细化管理。二是具有较大的多变性，施工过程中不仅内部各种因素会产生影响，还会受到外部市场环境和形势等影响，需要根据内外部环境和形势的变化动态进行施工方案等调整，才能确保施工进度和质量达标。三是具有很多的未知性。施工过程涉及到多个环节，并且还有很多的未知因素的影响，所以需要提前做好预测分析，做足各项准备工作，充分考虑各种因素变化，及时提前制定预防措施，才能有效规避风险，提高施工整体效能。
1输配电工程施工现场管理的重要意义
1.1重视施工现场的安全体现了人本的思想
输配电工程施工时应将人的安全作为施工工作开展的前提，体现以人为本的现场管理的观念，保障输配电工程施工的整个过程是处于稳健、安全的进程之中。强调输配电工程施工现场的安全性不仅仅保障了工作管理人员的安全，也符合社会发展的稳定性。
1.2创造安全的施工环境提高施工的效率和质量
在任何的施工过程中都应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”以及“百年大计，质量第一”的安全质量方针。输配电工程施工过程中工作质量的高低，将直接的影响到整个输配电运行过程的稳定性和安全性，更严重的会造成无法预估的损失。因此，在输配电工程施工管理的过程中，从施工的组织、工序、设备、工艺等角度出发，加强对施工现场的管理，提高输配电工程施工的安全和质量，进一步提高企业的效益。
1.3促进社会经济的健康发展
输配电工程涉及的范围十分广，其安全性会直接影响到广大群众的健康安全，进一步会影响到整个社会的稳定。但因人们日常的工作及生活都离不开电的相关应用，所以当输配电工程出现了安全或者质量问题，会直接影响到社会的正常发展，不利于社会的有序发展。
2输配电工程施工现场存在的问题
输配电施工工程施工质量影响来源较多，主要包括人工、机械设备、材料、施工方法以及环境因素等多个方面。其中人工方面主要是受到施工人员的业务素质、业务技能和职业道德水平等影响。机械设备方面主要涉及施工过程中应用的各类设备、零部件以及仪器等。施工材料主要涉及施工过程中应用的各类电缆、电缆桥架、各类支架、配电箱、接地网等材料。施工方法主要是指为了完成施工进度，保证施工质量针对施工设计提出了的具体的施工方案，应用的具体技术等，这需要根据施工环节具体情况进行动态调整和全面监控，确保技术和施工本身相一致。施工环境是指施工作业面临的各种自然因素，主要包括温度、湿度、暴雨、大风、积雪、严寒等情况，这一环节的因素也不容忽视。
2.1施工安全宣传不到位
想要确保施工人员提高相关的安全意识，将安全放在第一位，应该将安全和他们的自身利益相挂钩，这样施工人员才会积极的配合管理。因此，管理人员应确保管理工作的落实，让施工人员了解安全施工的内涵及重要性，这样才能真正地提高施工的效率和质量，但现在经常出现很多因安全意识没有宣传到位而发生的施工事故。
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2.2施工技术管理有待优化
优化相关的施工技术的管理对提高输配电工程施工的质量是很有必要的，随着社会的发展，对电需求的增多，相应的技术要求也越来越复杂，应严格对施工技术的把控，并及时优化，才能从根本上保证输配电工程施工的效率。
2.3施工管理规章制度不健全
施工的相关规章制度是输配电工程施工管理的重要依据，尤其是输配电工程在施工的过程中，会涉及到一些比较危险的施工项目。但是目前的一些规章制度具有一定的倾向固定性，随着输配电施工技术的不断革新发展，出现了许多新的问题和安全隐患，如果施工的管理规章制度不能进行及时的更新，那么是没有办法进行进一步的管理工作。
3新形势下输配电工程中的现场管理措施
为了保证输配电工程现场施工有序开展，提高施工质量，降低工程造价，推动电力行业实现更大的经济效益和社会效益，建议从以下几个方面加强输配电工程现场管理：
3.1加强施工前全面质量管理
想要确保现场施工工序有序推进，首先要确保基础准备工作做扎实，所以要加强施工前各项准备工作，确保为现场施工奠定基础。一方面要加强施工组织设计管理，结合施工现场实际条件，进行全面勘察，找出影响因素，进行合理预测，以此为基础对输配电工程施工进行科学设计，同时要进行验证和分析，确保计算科学、考虑到位。同时要重视图纸会审、技术交底过程，确保施工图纸是根据现场实际情况进行的设计，确保准确性和精确度，还要让涉及到施工的所有人员对施工图纸有基本的了解，掌握基本要求和工艺流程。另一方面要加强施工技术管理，对可能应用的施工技术等进行明确的规定，确保施工质量达标。
3.2加强设备机械和材料管理
一方面要保证施工安全的前提下，加强施工机械设备管理，对可能用到的设备机械等提前进行布置安排，结合施工工序有序进行作业安排和调度，确保机械设备供应及时、到位，加强设备选型采购管理和技术检测，确保质量合格后方可投入使用，做好设备材料保养和检修，对设备使用规范等做出明确的要求说明，及时做好备品备件管理等，确保设备发生故障能够及时进行更换。另一方面要加强导线等材料管理，对施工过程中应用的各类材料提前采购，做好市场分析，确保降低用材成本，在进行导线等选择时既要保证安全稳定节能性，又要在成本控制方面下工夫，尤其是针对恶劣天气等影响提前做好防腐维护等，尽量少使用杆塔，提高绿色施工水平。
3.3加强施工队伍管理
施工工程中最重要的是依靠施工队伍进行操作管理，所以一方面要加强对施工技术管理人员的配置，确保数量达标，同时要加强业务技能和素质培训，及时进行新技术、新规范等政策知识培训，确保施工管理和技术人员能够在自身的岗位上不断努力，确保规范操作，减少操作失误。另一方面要加强职业素养培训，不断提高施工人员的福利待遇，避免流动性对施工进度质量等造成影响，还要加强应急突发事件处置，提高应急素质，更好地确保施工过程有序推进，掌握动态科学的施工技术方法，在保证施工安全、进度和质量的前提下，合理控制施工成本，提高施工效益。
4结束语
综上所述，输配电工程是整个电力系统非常重要的项目和环节之一，输配电工程施工是一项比较复杂的项目，需要综合考虑各方面的因素，如果哪一个环节或者系统出现问题，将会直接对工程施工质量产生很大的影响。因此就需要加强输配电工程中的现场管理工作。新形势下输配电工程现场施工管理，是一项动态的系统工程，需要强化技术、人员、机械设备、材料等各方面全面质量管理和监督，才能从根本上提高施工质量，进而推动电力企业实现更长远的发展。
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论文作者:张兴颖,张春,相月,安志平,戚鹏健,任志强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/10
标签：输配电论文; 工程论文; 现场论文; 工程施工论文; 质量论文; 过程中论文; 施工现场论文; 《电力设备》2018年第25期论文;