关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
成本管理是现代企业管理的关键要素之一，是衡量建筑工程资源消耗和供应的有效标准，是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。然而，由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行，从而造成高昂的成本和负担，对于工作和不利于公司的长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，建立成本管理体系，开展严格的管理活动，以加强企业。
1进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题分析
2.1企业对成本控制重视程度不够
我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。
2.2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系
建筑企业成本管理是一项综合体系，涉及到工程建设的各个方面，不仅注重材料采购，注重工人工资，还要从工程施工进度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能从每一个方面都能够将成本控制到位，确保整体上实现公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企业都缺乏较为完善的成本管理规划，不能够妥善处理施工期限，施工质量和成本之间的互动关系，尤其是不能实现两者的和谐共振。造成不少企业抓质量就要提成本，抓成本就会降质量，赶进度又需加成本，陷入这样的一种矛盾之中。一个庞大的工程，不仅时间较长，施工也分成不同的阶段，还有不同的子项目，每一个子项目都应充分做好成本控制，这样才能形成一个较为完善的管理体系。但很多建筑企业在成本控制上无法形成一盘棋，造成成本控制各行其是，一盘散沙。
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3优化措施分析
3.1强化成本控制意识
对建筑企业的成本控制意识进行强化，第一步就是要使内部的管理层人员率先意识到成本管理工作的意义。管理人员成本管理控制意识的增强可以提高他们在日常工作中做好项目成本管理控制工作的主观能动性，进而提高企业管理机制的完善性。其次，则是要有针对性的增强企业员工的成本控制意识。如果只是管理人员的成本管理控制意识所有增强，那么建筑企业的成本管理水平依然得不到有效的提升，还必须要强化员工的成本控制意识。这样，建筑企业全体员工自意识到工作实际都把成本管理作为一项非常重要的工作，所有部门、所有人员，上下一心，充分认识项目成本管理控制工作。只有这样，企业的成本意识才会强化，企业的成本管理工作才能真正被重视起来，才能为项目施工的全过程奠定意识基础，达到建筑企业的最终发展目标。
3.2完善责权利相结合的奖励机制
实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业也是如此。因此，建筑企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。①一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。
3.3优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
3.4实现成本控制管理的科学化
工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术，要依靠科学来推动。为此，需要加大成本核算管理制度，运用较为先进的管理程序，制定较为完善的管理政策，更需要借助先进的管理技术和应用软件，对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工，招投标，工程采购，工程结算等进行较为科学的管理，以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。
结语
总之，工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，决定工程建设的经济效益，更影响着企业的长远发展。在管理过程中深入研究存在的各种问题，加大创新和改革力度，做好建筑工程项目成本管理，促进企业做大做强。
参考文献
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[3]周天华，管彦芳，周京.工程价值分析计算公式质疑[J].价值工程，2011（14）.
论文作者:张枫
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 《科学与技术》2019年13期论文;