摘要：在水利工程建设的过程中，要保证工程质量，就要重视施工管理，这是最关键的环节，它对整个水利工程的建设及工程的运行都具有重要的影响。应了解水利工程施工管理的现状、分析其中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，以提高水利工程的施工质量。鉴于此，本文对水利工程项目施工管理问题及创新对策进行分析，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；问题；创新对策
引言
在水利工程建设中，对于施工具有较高的技术和管理要求，较强的技能和技术是施工质量和安全的基本保证。因此，水利工程建设除了需要重视技术和安全之外，还需要重视管理。管理者应该更多地吸取经验教训，提高自己的管理水平、技术水平；施工人员也需要不断学习和改进自身的技术。要树立新的管理理念和方法，对施工人员实施正确的指导，用标准化操作提高施工质量，保证水利工程的顺利运行，促进我国水利事业的发展。
1水利工程施工的特点
水利工程施工过程中涉及的内容多、范围广，影响因素多种多样，管理相对复杂、难度大。水利工程涉及的法律条文也非常多，而且不同地区之间也存在差异，到目前为止，还没有统一的管理标准和制度。不同的区域，由于环境和工艺条件不同，对技术和质量的要求也会有所不同，所采用的管理方法也不同。如果不加强管理，施工过程中出现的问题将影响施工进度和质量。要对各种因素进行分析，提出相应的预防措施和解决策略。
2水利施工管理的重要作用
水利项目建设期间，开展系统化的施工管理工作，能够将项目建设的各个环节进行规范，一方面能够提升水利工程项目的基本质量，另一方面还能在施工建设期间尽可能地保证企业员工的生命安全。经过实践探究证明，科学的施工管理方法，能够保证项目更加秩序性、合理性地展开，由此施工建设期间的各种问题也能有效地把控，整体的进度也能全面控制。
3水利工程项目施工管理存在的主要问题
3.1缺乏有效管理制度
当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。
3.2管理技术人员不足
当前水利工程规模不断扩大，工作周期较长，施工管理现场还缺乏专业的施工管理人员。①有些水利工程施工队伍配置的专业管理技术人员较少，有限的施工管理人员面临着较大的施工管理工作的压力。②施工管理技术人员的能力不足，施工前未能针对工程需要进行专业的人员培训，因此影响了施工管理手段有效性。③施工管理人员的考评机制不完善，没能建立有效奖惩机制，因此影响工程管理水平。
3.3施工人员的职业素质普遍不高
由于许多施工人员都是农民，其专业技能不高，导致水利工程的施工质量不能得到有效保证。施工管理人员缺乏管理经验，在管理中存在很多不合规现象，造成不良后果。
4水利工程项目施工管理的相关创新对策
4.1施工管理理念创新实践
水利工程项目施工创新管理首要落实的应该是观念先行，对项目施工管理有一个科学的认知，秉承认真负责、开拓创新的态度，才能达成创新管理的基本目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于水利工程项目管理所涉及到的范围较广，在项目施工建设期间，所面临的环境因素、地区政策等条件较多且需要使用很多大型机械设备，且水利工程建设本身就存在工作难度大、危险性大等特点，所以在施工管理创新工作期间，需要从安全意识、责任意识上入手，避免企业员工工作流于表面，仅关注眼前利益。
4.2施工管理技术创新应用
水利工程项目技术性要求相对较多，所以施工管理技术创新管理工作，需要对管理人员、施工人员的培训工作进行落实，重视施工人员生产建设水平的提升，避免在项目工作期间因为技术不够规范、合理而导致设备使用不当或危险问题的产生，由此企业的设备操作以及维护能力也能有效提升。另一方面现代化的水利工程项目建设，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在项目建设期间是极为常见的。
4.3健全水利工程项目管理制度
提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。
4.4提高施工管理人员专业素养
为了达到高质量的开展水利工程建设的目标，还要强化提高水利工程施工管理人员的专业素养，着力优化配置水利工程施工管理工作人员，这样才能满足水利工程施工管理工作的需要。①应当加强对施工人员的质量把关，保证优化配置在多层次和多专业的水利工程技术人才，保证水利工程施工技术人员的有效性。②还要加强工程技术交底与技术培训工作，促进水利工程施工管理人员掌握新型的施工技术，提高管理人员的示范能力，达到有效对水利工程进行质量控制的目标。③还要建专业的管理人员队伍，明确管理人员的职责分工，在科学化的分工机制下发挥水利工程施工管理人员的积极作用。
4.5树立创新管理理念
在建设管理过程中，要树立整体统一、与时俱进的新思维模式。施工中要倡导与时俱进，将各种技术全面融合，以精细化管理等理念实现有效的管理。建立有效的施工管理激励机制，提高施工人员的素质，鼓励员工参与再教育。
结束语
随着国家对水利行业的重视度逐渐加大，水利工程建设也迎来了良好的发展机遇，越来越多的施工企业投入到水利工程建设中来，特别是南水北调工程、防汛抗旱工程、农村饮水安全工程、病险水库除险加固工程、节水灌溉工程等方面的工程建设力度逐步加强，为水利基础设施建设做出了巨大的贡献。另一方面，水利工程建设也具有涉及面广、建设环境条件较为复杂、施工难度较大等特点，一旦发生质量事故和安全事故，势必会影响国家和人民的生命财产以及造成重大的经济损失，所以加强水利工程项目施工管理就显得格外重要，在具体的施工过程中要采取有效措施加强施工管理，严格控制工程质量、消除安全隐患、保证施工进度、控制施工成本，最终促进水利行业持续、健康和稳定的发展。
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论文作者:黄志君
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/15
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