摘要：随着我国城市化建设的逐步深入，建筑工程技术的管理逐渐成为决定一项建筑工程是否达标的重要部分，因为一套科学合理的管理模式可以有效提高建筑工程的整体质量。本篇文章将就建筑工程管理具有的施工意义、当前管理模式出现的弊端及如何提高管理模式三方面具体阐述研究，也希望通过本篇文章对建筑工程施工管理的探讨，为今后的工程建筑起到优化改革的作用。
关键词：建筑工程；工程技术管理；优化改革
在一项建筑工程中，技术管理部分是该项工程中较为重要的一环，因为一套科学具体的管理系统可以有效保证该建筑工程的施工质量，使该项工程顺利完成，这其中不仅优化了建筑工程的整体质量，而且通过科学合理的资源管理使建筑企业的经济利益最大化。因为当代城市化建设的快速发展，社会对建筑工程的要求逐渐提高，而建筑公司间的竞争也越来越激烈，因此只有从工程管理技术方面入手，提高建筑工程整体水准，建筑企业才能在建筑市场占得一席之地，成为市场引领者。
1建筑工程技术管理的重要意义
所谓建筑工程的技术管理，即对一家建筑公司提出的施工过程进行合理的技术掌控，这其中的管理对象包括施工进程的管理、竣工后的检验以及对工程完成质量的检测等，通过对这些环节的有效掌控，达到资源配置的最优化，进而减少承包单位的施工成本保证该单位的经济收益。结合以上，拥有一套科学完备的工程技术管理方案可保障施工单位的企业竞争力及整体收益，该项技术管理是一项工程建筑的基础环节。施工企业要将建筑工程的技术管理贯穿整个施工过程当中，只有这样工程建筑才会高品质完成。至于建筑工程的技术管理意义主要有以下几方面：
1.1控制施工进度
由于建筑工程的技术管理应用在整个工程施工过程中，所以技术管理在工程建筑的各个环节都有影响，也正因如此，技术管理全面掌控着工程建设的整体施工进度。21世纪的到来，建筑行业在该时期迅速发展，本篇作者通过对工程建筑发展史的分析总结，从整体建筑风格、建筑规模和施工场地的地貌环境出发，分析出以上因素的改变都会相应的影响整体施工进度，所以施工单位要加强工程技术管理进而优化资源配置，使工程建设的各个部门高度配合共同完成施工建设，保证工程建设如期完成。而综合以上技术分析，可以看出施工进程的技术管理能够协调工程秩序，进而有效保证工程进度。
1.2增加企业的经济效益
由于当代建筑市场的不断扩充，企业间的竞争也愈演愈烈。而建筑企业为赢得竞争不断的降低价格，这种方式随着工程建筑标准的提高逐渐失效，传统方式的降低价格并不能使企业赢得承包权，所以建筑企业要另辟蹊径，从施工技术的管理入手，通过高效的技术掌管水平，减少投入量的同时也提高了工程质量，通过这种方式为企业赢得市场主动权。而从前企业间的竞争，主要从广告宣传、价格竞争方面为企业夺得市场，但这些传统方法只会浪费承包单位的资源，增加投入资本，企业为赢得先机反而亏损更多，这种方式的竞争降低企业整体效益因此并不能长远发展。而通过提高企业的工程技术管理水平、增强企业整体能力、优化技术人员的专业素养等方面，不但提高了建筑企业的完成质量而且也使企业达到利益最大化，提高施工效率增强了企业的市场竞争力。
1.3保证建筑工程质量
至于如何提高建筑工程的技术管理，建筑企业应主要从以下几方面入手，分别为施工过程、竣工查验以及工程质量检测等，通过对这些方面的管理掌控保证建筑工程的整体质量。而一套完备的工程技术管理要从工程测量、材料控制、技术参数的查验等方面实施操作，也因为技术管理要从这些方面出发，所以在实际管理过程中可以不受工程材料、施工环境以及工人失误等方面的影响。另外值得注意的是，工程技术管理还包括技术方案、施工计划和施工过程的掌控，从这些施工控制对象可以了解到一套完善的建筑工程技术管理方案可以全面提高该项工程的综合品质。
2建筑工程技术管理目前存在的问题
虽然我国的建筑行业历史悠久，经历了多个关键时期的转折，但是因为我国建筑企业在工程的技术管理水平方面的欠缺，导致实际的工程技术管理存在诸多难攻克的问题，也使建筑单位一直不能高水平的完成工程建设。就目前建筑行业的发展趋势来看，各建筑公司间的竞争逐渐激烈，因此提高工程技术的管理水平成为增强企业竞争力的关键所在，笔者将分析技术管理存在的问题并加以解决，提高建筑企业竞争力，以下为当代工程技术管理存在的几点问题。
2.1管理体制不健全
一家企业的技术管理主要围绕创新为基础进行管理，对于建筑工程的技术管理也同样适用。在一项工程建设过程中，构建出一套具有创新意识科学完善的技术管理制度能够提升我国建筑企业的整体技术管理水平，进而推动企业快速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但结合实际情况来看，我国目前大部分建筑公司在技术管理方面都没有形成创新思维，这些企业较为传统的技术理念不再适用如今迅速发展的建筑行业。结合我国建筑历程分析，现在我国多家大型建筑企业的技术管理理念仍然延续着上世纪的管理模式，这种守旧的管理模式造成我国建筑企业在经济全球化的大背景下，整体竞争力不足一直处于弱势的一方。
2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
在一套完备的工程技术管理当中，资料管理工作是工程技术管理中一项不可或缺的部分，这里的资料管理主要是承包单位为建筑工程作出的整体施工方案、实际施工过程的日志记录、工程技术人员的基本资料和该工程项目完工的查验材料等。但实际情况是，承包单位缺少资料管理方面的关注，导致实际工程中的各种施工资料发生丢失或者资料不够全面的情况，而这些工程资料的不完备将降低整体工程的管理水平，限制了工程技术管理在一项工程中的作用发挥。
2.3技术管理人员水平有待提升
由于我国社会经济的不断进步，建筑市场也在与时俱进，对建筑企业的相关要求也趋于严格，建筑业需要各建筑单位的工程技术达到规定标准，为我国经济做出贡献。但本篇作者通过对不同工程建筑单位的走访调查，发现多家建筑单位不会对工程技术人员进行定期专业技能的培训，更严重的是个别企业工人完全没有受过技能指导就上岗作业。这种情况的存在，使大部分专业知识不过关、工作素质低下的工作人员流入施工现场，导致我国建筑企业在技术人员的选用上形成恶性循环，最终成为我国建筑公司发展过程中的障碍。
3提高建筑工程技术管理水平的关键措施
要想全面提高我国建筑工程的技术管理水平，就要从根本出发，找出目前我国技术管理中存在的问题，通过对现有问题的分析总结，进而提高管理水平。
3.1建立健全相应的技术管理体制
结合以上所说，可以总结出建筑工程的技术管理是一项工程建筑的基础，工程技术的管理机制很大程度上决定着我国建筑单位的发展趋势。此外，在工程的技术管理中，技术管理体制的建立又是最为关键的一环，只有拥有一套科学运转的管理体制，建筑企业的日常管理工作才能顺利进行。而构建一套管理体制主要分为以下几步：首先，构建主次明确的管理机构，逐级进行管理责任的划分；其次，将任务落实到具体责任人的身上，再要求这些责任人将任务进行合理分配下发到下级工人身上；最后，规范日常管理秩序，对现阶段的各个任务明确划分且符合工程指标，使每项任务都能按照具体规定有序进行。
3.2创新已有的技术管理模式
从上面的分析可以看出，建筑工程中的技术创新是推动当代建筑业高速发展的中坚力量，任何建筑公司的进步都离不开创新。要将创新意识融入各建筑企业当中，首先就要做到摒弃传统管理模式，将具有创新意识的管理模式融入企业管理中。另外，创新意识还可应用到企业技术人员当中，通过对工作方式的不断创新为技术人员提供更好的发挥平台。其次，建筑企业还应该用创新的思维管理方式构建出一个全新的工作环境，进而提高工作人员的工作热情增强建筑公司的核心凝聚力。最后，建筑单位还要制定一些工作奖励制度，通过奖励的方式提高工人的工作质量，用鼓励的方式激发工人的工作潜力，这样一项工程才能高效率高品质的完成。
3.3优化技术人才管理制度
在一家企业中，人才是维持企业市场地位推动其快速发展的根本所在。所以多数大型优秀的企业单位在人才的培养及管理方面都非常重视，只有不断加强对工程人员的技术培训，注重专业素质的加强，一家企业的整体商业价值才会发挥出最大水平。优化技术人员能力的具体操作为：首先，一家建筑单位要对旗下技术人员建立完善的培训制度；其次建筑单位要与相关高校长期保持人才供应的关系，只有高校不断向企业单位进行专业人才的供应，企业的核心力量才会得到长期维护；最后，设立奖罚分明的管理制度，不断激励工作人员自学提高自身业务能力，建筑企业对完成质量高的工作人员进行表扬奖励，对不规范操作综合素质较差的员工进行培训通告，从而提高工作人员的整体完成质量，使建筑企业的综合能力得到提升。
4结语
结合以上论述，建筑企业的技术管理的提高，不仅缩短了工程的整体进度，还通过合理的资源配置使企业的经济效益达到最高。通过分析现代工程管理技术存在的问题，进而提出相应的解决措施。将创新思维贯穿整个工程技术管理中，用创新的管理模式加强建筑单位的企业竞争力，使建筑企业在日趋白热化的建筑市场中占得一席之地，成为建筑业的佼佼者，进而推动我国建筑业在全球经济市场的发展。
参考文献：
[1]试析建筑工程项目施工质量控制与管理[J].任建，陈英.科技经济市场.2014（02）
[2]建筑工程项目施工现场的质量与安全控制措施[J].潘丽，王春松.科技与企业.2012（17）
论文作者:徐克礼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/18
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