摘要：水利工程是国家建设的一个大的形式，和中国是一个农业大国，但是有很多问题在中国水资源，如人均水资源不足和水资源分布不均，可也解决了合适的水利工程的建设。因此，水利工程在国民经济发展中起着非常重要的作用。良好的工程管理可以保证工程的安全和正常运行。
关键词：水利工程；管理；策略
1水利管理的重要性
一是水利工程建设管理有利于确保水利工程的顺利完成。加强水利工程建设管理，有利于加强对施工人员和施工材料的监督和组织，确保在一定时间内将人、财产等要素准确投入到水利工程建设中。有利于确保施工进度处于合理控制范围内，使工程按期完成。
第二，加强水利工程的管理有利于提高效益。与一般水利工程建设相比，具有双重性质。除了一般的社会基础属性外，它还具有经济属性，即其收入和成本也需要在一定的合理范围内。加强水利工程建设管理，就是在水利工程建设中加强成本控制，在一定程度上提高水利工程的经济效益。
第三，加强水利工程管理是落实科学发展观的重要体现。管理是一种手段，它是日常工作的秩序和合理化。对于水利工程建设来说，庞大的物资流量和施工队伍意味着在具体的工作过程中没有力量，而加强施工管理就是要加强施工的秩序和合理化。合理配置人员、合理使用物资，符合科学发展观的有关定义和内容。
2水利管理的相关内容
2.1水利工程的使用
我国大多数水利工程常与一些河流联系在一起。因此，在正常情况下，它们有相同的定律。掌握水利工程的使用规律，发现规律，科学利用规律，可以使水利工程建设得更好。使用和增加使用的安全性。同时，水利工程本身具有经济效益和社会效益，关键是能否得到充分利用。总之，所有与水利工程相关的管理工作是水利工程保持运行并更好地利用的关键因素。
2.2水利工程检测与维护
水利定期检查是水利工程保持正常运行和延长使用寿命的基本任务之一。在试验过程中，可以尽早发现问题，在不造成损失的情况下找到解决方案，提高水利工程的使用寿命。水利工程需要定期检测的原因是在施工过程中，由于施工环境的限制，会出现很多问题。因此，在建筑环境投入使用后，这些问题自然会暴露出来。检测时应注意科学维护。在使用过程中不科学的管理会对水利工程造成破坏，严重影响使用寿命，及时的维修工作可以减少管理失误造成的危害，保证正常工作的稳步进行。
2.3水利工程保护与改造
水利工程的防护主要是防汛抢险和病害风险工程的维护。它能提前准备好应对紧急情况，并能在紧急情况发生时自由反应，避免严重损失。定期维修能及时发现问题，及时进行补救，保证水利工程的安全使用。由于年代久远，许多水利工程已不能满足现代发展的需要，或因年久失修而不能正常使用。因此，它们需要不断的重建或扩展。为了适应现代生产生活的需要，有效的管理计划已成为促进水利工程长期发展的关键因素。
3水利工程管理现状分析
3.1管理制度不完善
由于水利工程管理体制不完善，实际管理工作不能按规定进行，管理十分混乱。难以完成基本的管理要求，影响水利工程的正常运行。另外，水利工程单位缺乏相应的评价体系，不能有效地引进高级工程技术人才，一些管理者不合理地拖延项目工期等，不能满足水利管理市场的需求。
3.2质量管理问题
随着市场竞争的日益激烈，许多建筑企业在参与招投标过程中，恶意低价中标。在实际施工过程中，他们偷工减料，人为降低了原合同的质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程质量大幅下降；企业作为市场的主体，以经济利润最大化为自己的目标。在这种情况下，建立的内部质量管理体系也难以发挥监督管理在质量管理中的作用。
3.3成本管理方法滞后
新形势下，水利工程造价管理方法主要存在以下几个方面的滞后：一是工程造价管理意识不足，水利工程具有规模大、投资大、工期长等特点。在成本管理中，为了提高资源的利用率，避免不合理的经济支出，需要所有人员的参与。然而，就目前的发展而言，在水利工程的建设，有广泛的“三种三个光”成本管理问题，也就是说，注意实际成本控制和管理，注重建设成本核算，并注意财务人员的管理；设计成本控制、全过程成本管理等影响因素被低估。二是水利工程在成本预算阶段的风险估算不够准确，导致成本预算编制与成人造成的经济损失差距较大。
4加强水利管理的战略分析
4.1良好的管理监督
水资源不是取之不尽用之不竭的，有关部门要做好用水规划，根据实际情况合理调度和分配水资源，结合测水工作对水资源的利用情况进行观察。在引水、输水、用水等不同阶段实现水资源的最大利用，并规划提高水资源的利用率。在利用水资源之前，要结合实际情况，根据水资源的分布、水利工程的建设条件和用水需求，设计科学合理的工作计划。在水资源管理中，排水系统可以用来测量水资源。然后，对用水计划的编制和实施进行有效的落地，从而达到节约用水和能源，提高水资源利用率的目的。
4.2水利工程管理创新
人才培养是加强水利工程管理的关键。只有提高水利人员的整体素质，才能提高水利管理水平。首先，要建立定期培训制度，定期聘请水利专家进行培训。在一系列的培训活动中，水利管理人员不断更新水利管理的相关理论知识和技能，不断提高水利管理人员的素质。优化管理水平。其次，建立有效的奖惩机制，对职业道德素质高的管理者给予一定的精神和物质上的奖励，肯定他们的成就，鼓励其他员工向他们学习，鼓励他们在工作中欺骗和欺骗。应该给予某种惩罚作为警告。
4.3有效提升水工程管理水平
在这一过程中，首先要提高管理者的水平和管理意识，使他们清楚地做好水利工程的管理工作，对提高水利工程的质量起到重要的作用。为此，管理单位应制定统一的管理标准，并在此基础上做好日常考核工作，以提高管理者的工作积极性。注重管理技能的培养，使其掌握现代管理理念和管理方法，运用现代管理技术提高管理质量和管理效率。
水利工程的管理主要是预防安全事故，有效提高工程项目的效益。为此，水利管理单位需要在日常工作中定期开展安全知识讲座，提高管理者的安全意识。让其了解工程老化等风险因素对项目整体性能的影响以及由此带来的安全问题，并积极采取管理措施。同时，让管理者认识到水利项目的绩效受益于其工作的开展，使其更积极地参与到工作中来。
4.4水利工程成本控制
水利工程开工前，需要对工程周边环境进行实时研究，为工程的设计、施工和投资提供支持。项目投资过程中，需要做好项目预算，在资金紧缺的情况下，尽可能保证项目的质量。跟踪项目建设资金使用情况，及时查明资金是否用于其他用途。通过几个项目的调研，我们可以看到大部分的资金都是用于购买建筑材料，所以我们需要了解市场上材料的价格。尽量选择价格相对低廉的材料，做好管理工作，以节约施工成本。
5结束语
水利工程建设对保护人民的日常生活和经济发展起到了积极的作用。从施工环节入手，改进管理工作，确保水利工程价值最大化。然而，在这个过程中仍然会有很多因素，也会有很多问题。我们要正视这些问题，有针对性地采取措施。我们希望能积极推动水利工程的健康发展。
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论文作者:孔静
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/29
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