摘要：房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，在管理中涉及到的问题比较广泛，主要原因就是房地产项目的管理具有风险高和施工周期长的特点，在开展这项工作的过程，给房产地产管理带来了很大的困难，特别是在有效分析项目基本利益方面。正是由于这些因素的影响，在很大程度上影响房地产项目管理的效率和质量。
关键词：房地产；工程；管理
1管理重要性分析
首先，在房地产开发项目施工中，做好工程管理工作至关重要。因为其贯穿整个项目建设全寿命周期中，无论是工程决策阶段、设计阶段，还是施工阶段以及运营发展阶段，都离不开工程管理工作的大力支持和配合。所以，只有确保工程管理工作的顺利开展，才能保证开发项目的建设质量，帮助相关房地产企业获得较大的利润空间。
其次，房地产开发项目工程具有一定的复杂性和专业性，由于其所涉及的参建单位以及项目管理任务十分之多，所以在管理过程中，面临的矛盾问题也会极为明显。因此，工程管理人员只有在项目建设过程中，对各部门、各单位之间的关系进行有效的协调和梳理，使其能够朝着同一个目标努力前行，这样才能在解决各种矛盾问题的基础上，有效实现房产开发项目的顺利开展。
最后，在房地产开发项目工程中，工程管理工作是不可缺少的重要环节内容，其对于工程施工现场能够进行合理的调度和管控，进以使每一个施工环节、施工工序、施工质量等都能达到房地产开发项目的施工管理标准。另外，工程管理工作对于相关管理人员的专业性要求极为严格，必须具备一定专业素质和管理经验的人员才能得以胜任。同时，管理人员在开展各项工程管理工作时，应严格按照国家相应的规范要求和管理规范来进行，这样才能保证工程建设质量，使整体房地产开发项目能够在最短时间内获得较大的经济效益。
2房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
2.1房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策时要保证决策的合理性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到工程的施工质量以及施工进度，甚至影响到整个项目的实施。
2.2成本控制不理想
在房地产项目施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。可以说，成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并没有考虑到对成本进行深层次的控制管理，所以导致项目建设过程中，出现了很多经济效益低下的问题。（改了一下）
2.3工程建设完成后质量难保证
项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，对整个工程的质量带来不良影响。
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3提升房地产开发工程项目管理水平的有效途径
3.1提升工程信息化管理水平
对于房地产开发企业来讲，要充分认识到信息化管理的重要性，企业中的高层管理者要主动带头，组织全体管理人员共同学习信息化管理知识，营造良好的管理氛围。不同层级的管理人员之间要相互监督，认真履行自身的管理职责，在提升工程项目信息化管理水平的同时，对原有的管理体系进行改进，进一步提高房地产开发工程项目信息化管理效率。由于信息化管理系统主要由软件公司进行开发，有的软件并不能够完全适应当今的建筑业，故房地产开发企业要主动培养好信息化管理人才，严格要求信息化管理人员。对于工程项目中的管理者来讲，不但要掌握当今建筑业管理情况，还要提升信息化管理水平，加强信息化管理系统的开发，努力开发出适合现有建筑业的管理软件，从根源保证房地产开发工程项目信息化管理工作的顺利进行。
3.2提升工程项目决策定位的合理性
在工程项目决策阶段，管理者要深入市场进行全面调查，结合市场变化情况，认真分析市场未来发展趋势，保证工程项目决策定位更为合理，为后续各项工作打下良好基础，真正做到管理工作有章可循。在建筑工程项目当中，主要施工材料由甲方指定供货，并标出价格与取货方式，乙方负责进货。甲方在招标的过程当中，如果已经确定工程中的各项大型机械设备与材料的供货商，则需要供货商签订好供货合同，并适当增加物资采购管理力度，由施工单位负责采购与保管。因为房地产开发项目施工难度较大，再加上施工周期长，工序繁多，施工单位要和其他部门进行有效配合。但是，在房地产开发项目施工过程当中，施工人员之间、施工队伍和其他部门之间缺乏沟通，就很容易出现施工混乱现象，没有任何规章制度可言。因此，工程项目管理部门要进行合理定位，加大管理力度，在提升房地产项目工程施工质量的前提之下，提高工程项目整体施工效率。
3.3加大工程项目施工监管力度
在房地产开发项目施工过程当中，管理人员不能够刻意追求施工进度，仅重视工程效益，要认真按照房地产开发企业提出的规定进行管理，在保证工程项目施工进度的基础之上，结合工程项目实际施工情况，加强施工监督与管理力度，有效缩短工程施工时间。国家政府有关部门不能够过于干预房地产市场，保证房地产市场的调节机能得到更好发挥，在必要时，可以结合房地产市场情况，采取合理调节机制，保证房地产行业更加健康的发展。对于房地产开发工程项目中的管理人员来说，在实际监管过程之中，如果发现问题，要立即与施工单位沟通，让施工单位及时解决问题。完善的管理体系与监督制度，是推动房地产行业稳定发展的基础，管理人员要结合各个部门职责，了解自身的管理工作内容，从根本上保证房地产行业的监管工作的有效落实，进一步提升房地产开发项目的总体施工水平。
在房地产项目施工前，房地产开发企业要主动为各参建单位提供良好的交流平台，促进各个参建单位之间的沟通，提升其配合度。各个参建单位要明确自身的职责，施工过程当中，加强配合，针对施工过程中遇到的难题，做好协调管理工作，保证房地产开发项目的协调管理水平得到更好提升，提高各参建单位之间的配合度与协调性。
4结语
随着市场的不断发展，房地产行业的竞争越来越激烈。房地产企业之间竞争内容也不断更新和升级，这样的情况促进了整个房地产的升级，促进了管理模式、队伍建设、以及工作人员的工作效率和素质、促进了整个房地产行业的升级和发展。
参考文献：
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[3]常德义.房地产工程管理的要点分析[J].化工管理，2016（14）：58.
论文作者:孙静慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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