摘要：安全措施管理在我国基础建设中已经逐渐被认同并广泛应用，就现有的研究资料来看，目前基础建设安全措施管理的应用存在一些问题，由此就会对基础建设的发展带来一定的影响，下文对现阶段桩基施工应用安全措施管理存在的问题进行了详细分析，并提出这些问题是导致桩基施工管理工作水平迟迟得不到提升的关键因素，相关部门以及管理人员应对安全措施管理具有深入的了解与认知，这样才能彻底解决当下存在的问题，由此推进基础建设的长期、良性发展。
关键词：基础建设；工作管理；现代化；精细化
前言
安全措施管理是现阶段基础建设管理工作的一种新型理念，应用安全措施管理能够更加深入的开展建筑项目建设工作。于建筑资源来说，安全措施管理能够使其规划更加有效，从而可以提升桩基施工安全建设的整体工作效率，与此同时，安全措施管理能够使桩基施工安全建设工作中的每一名员工具有较高的责任意识，确保了建设过程中每一个岗位的工作进度与工作安全。因此，不难看出，在基础建设中应用现代化、精细化管理，能够提升桩基施工安全工作的稳定性、安全性。
1 现阶段基础建设桩基施工现状与施工特点
1.1 现阶段基础建设桩基施工现状
最近几年，我国的基础工程中桩基础机械施工标准和要求不断增加；同时，对于施工工艺和施工技术等提出了更高的要求。桩基础的施工现场的管理存在很大的滞后性。其中，施工现状主要有这几点：第一，施工人员的综合素质不高问题；第二，工程的资金短缺问题，工程在安全设计方面的投入力度不大，操作不规范；第三，施工设备的更新度不高，造成设备使用的安全性没有保障，对设备的维护意识缺失；第四，每个城市在进行施工项目的处理方法和管理规范中存在很大的差异性，造成建筑施工工期的延期问题。
1.2 现阶段基础建设桩基施工特点
第一：桩基施工的施工现场面积小，很多企业对地面没有进行全面的清理，设施放置的不合理性；第二：施工过程中，由于进行的排渣清浆量比较大，所以，很难保证环保性和对人身的安全性；第三：桩基施工的地层情况复杂，管线和地址的状况都不良好；第四：桩基施工的施工周期短，造成流动性比较高。由于设备的重量比较大，造成对设备的严重损伤；第五：由于短期的施工工程，因此人流动量是比较大的。所以在进行员工引进的时候，对于员工的综合素质和专业性重视不够，加重了对安全的忽视；第六：桩基施工的工序和工种是比较多的，同时因为露天施工的原因，使得施工条件是比较艰苦。
2 目前基础建设桩基施工过程中存在的安全隐患
2.1 安全隐患——触电
在实际施工过程中作业人员会与电气设备有很多的接触，也有大部分工作人员都属于电气岗位。通常情况下，电气岗位中存在一些安全隐患：1.电气线路存在破损或老化；2.线路可能存在漏电情况。这种潜在的安全隐患会对施工进度产生一定影响，也会对在岗人员的工作安全产生威胁。
2.2 安全隐患——物体打击
在施工过程中桩基设备的运转操作会涉及到钢筋材料方面的工作，在实际操作过程总一旦发生操作失误或操作不当，很容易出现物体坠落，这将在很大程度上提升事故发生几率。
2.3 安全隐患——高处坠落
当施工作业人员所处施工环境存在一定高度时，若是出现操作不当或操作失误，就会出现人员高处坠落事故。
2.4 安全隐患——孔内垮塌
在施工过程中若是作业人员对孔壁维护工作实施不到位，很容易出现井口坍塌的现象，也可能将施工机械设备掩埋或侧翻。
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3 基础建设桩基施工安全控制措施管理
3.1 安全控制措施——完善相关管理组织
安全管理是一项贯穿工程建设各个环节的工作，包括工程的前期设计、施工过程监管、工程竣工验收等，同时还囊括了职责划分、人员监管、环境维护等方面，因此此项工作十分复杂且系统。为了让此项工作的安全管理得到更高水平的实现，必需设置出专业的组织、管理体系，让每个环节的管理工作都可有效落实。监督、管理、检查等都是管理工作中重要的组成部分，各个部门都应对自身的职责进行明确，并能够在实际工作中严格遵照相关制度与规范开展工作，保证每个管理部门都可独立履行职责，问题出现的第一时问迅速做出反应，并将原因查找到。同时也要兼顾部门之问权利制约与协作，促进部门之问的协作与制约，让管理工作可以长期处在一个公平公正、清晰透明的环境中，保证其作用发挥到最大。
3.2 安全控制措施——创建科学管理系统
对于管理工作来说，若是有一套科学的系统做辅助，那么势必会存在一套明确的管理制度，这样就能够有效推动管理工作的深入发展，还可以让管理工作在企业内部得到有效落实。相关部门以及管理人员应对安全措施管理具有深入的了解与认知，这样才能彻底解决当下存在的问题，由此推进基础建设的长期、良性发展。科学合理的管理系统对安全措施管理来说，能够使其管理效率、管理水平、管理能力得到大幅提升。在工程建设的项目中应设置企业专门的互联网络，管理人员通过互联网让管理过程中产生的信息可以更为迅速的传递到系统云端上，进而实现信息共享，增加各个管理岗位之问的沟通与信息交流机会。
3.3 安全控制措施——明确安全措施管理责任
从上述内容中我们能够看出，管理工作能否得到有效的落实与开展，最终的因素在于工作人员是否明确自身职责。也就是说，人员在任何一项工作中都具有非常关键的作用。在桩基施工安全建设企业中，管理工作决定了企业的运营效果与经济效益，而管理工作最终的效果是由管理工作人员来决定的，其自身的专业素质决定了桩基施工安全建设企业的管理水平高低。因此，桩基施工安全建设企业中身处管理岗位的工作人员要具备扎实的专业知识、较高的专业素质，这样才能保证桩基施工安全建设企业的管理工作水平。为了保证安全措施管理工作能够得到有效落实，可以设立相关的奖惩制度，通过相应的制度来约束监督管理人员的工作态度与职能，确保每一名工作人员都能够认真对待本职工作，这样才能保证桩基施工安全整体施工阶段的进度与质量。与此同时，还需要完善投诉制度，这样可以实现员工与员工之间的相互制约，一旦发现工作环境中存在玩忽职守现象、监管人员资质不全问题，就要及时进行投诉，让涉事工作人员受到应有的惩罚，在经过学习、测评、审核之后才能够回到原有的岗位。
4 结束语
综上所述，在施工阶段的作业环境中极易出现安全隐患问题，尤其是桩基施工阶段。所以，相关施工企业要在施工前期对施工环境与条件进行勘察，并且能够落实岗位责任制，及时发现安全隐患，针对已知的安全与隐患，提出有效的解决措施。同时，还需要制定相关的控制措施管理策略，做到防患于未然。在基础建设不断发展的过程中，桩基基础机械施工相关作业水平在不断提升，那么，为了保证这一良性发展能够稳定、持久，就需要对基础机械施工安全管理工作作更加严格的约束，以此才能真正实现规避基础机械施工安全隐患问题，最大程度上施工人员人身安全有效管理。
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论文作者:刘勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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