摘要：在进行电力工程项目管理的过程当中，电力工程项目的创优会因为很多内外因素的影响而被干扰，这时各个部门就得优化资源配置，加强相互间的协调，充分发挥各项资源的优势以及其作用，把各部门的管理以及其技术优势充分体现出，提高工程的质量，为我国的电力事业创造出更多的创优工程。本文探讨了电力工程管理创优中的控制策略。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
电力工程的管理创优工作具有一定的复杂性，很容易受到各个因素的影响。只是单纯的依赖理论分析，是不能解决实际问题的，因此需要在以后的工作实践中不断积累管理经验，加强管理对策的学习，重视相关的影响因素，才能实现对现在管理模式的优化，最终实现电力工程管理的创优。
1 进行电力工程管理创优的重要性
1.1使得经济效益可以得到提
工程合格不代表优质，而电力工程的优质表示此工程在很多方面都比其他的工程要优秀，属于精品工程。因为质量有保证，所以后期长时间的运行的过程当中优质的工程表现得非常稳定，使得工程的周期有所增加，这样一来，在以后财力、物力和人力的投入就小了很多，所以可以很大程度节约企业的工程成本，同时使得经济效益有所提高，带给企业更加长远、稳定的发展。
1.2给优质工程的创建带来了好的方法
工程管理创优和工程的机械组织、设计以及材料等都有些很大的关系，属于接连不断的过程。我们可以和工程的实际情况进行电力工程管理的创优，不断对设计进行相关的完善，从而提前达到所指定的目标，建立起最为优质的工程。另一方面，对于工程后的相关电力施工来说，进行工程的管理创优能够为其带来有用的一些实践方面的依据，从而，指导工程的实施，形成与当地情况以及企业适合的工程质量管理创优的方法。
1.3能够使管理水平得到提升
如果想要工程是优质的，那么就一定要控制包括初期、过程和后期的维护等整个工程的全部周期。通过大量实践表明，进行工程的创优可以有效促进管理水平以及工程质量的提高。另一方面，对电力工程进行创优还可以使得质量相关体系得到完善，不仅使管理水平有所提高，还能够增强企业的信誉。
2 工程创优管理的主要影响因素
2.1人为因素
对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
2.2管理制度
电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。
2.3电力施工现场
随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。
3 电力工程管理创优中的控制策略
3.1完善工程项目管理体制
随着市场经济的不断发展完善，政府必须加强对电力工程项目的监督与管理，业主、监理及承包商都要参与进来，实施“三方”管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理体制得到完善以后，应不断加强工程承发包市场管理，按照电力工程招投标承发包范围、条件及类型，依法对招投标承发包活动进行监督，加强对工程合同的管理。同时还能对工程建设程序进行管理，例如针对施工图纸、设计文件审查工作、材料与设备的准用等，实施统一体制化管理。要想对当前电力工程管理体制进行完善，必须将以下几方面的工作完成好：首先，完善工程质量管理法律法规体系，包括工程技术规范标准、行政性法规等；其次，完善工程安全责任制并保证制度可以落实到位，其中涉及到工程安全行政领导、参建单位法定代表人等的负责制；第三，应对工程质量责任制进行完善，并保证其落实到位，具体包括项目法定代表人、参建单位代表人及工程质量行政领导等参与的工程质量终身责任制。
3.2仔细检查交底资料
在工程创优管理工作中，对工程技术交底资料提出了较高的要求，审核资料时，应当严格监督和检查其审核情况。检查资料必须同时要求上交原件与复印件，比如检查企业资质条件、审核技术人员职业资格证书等，并且还要定期检查安全技术，正确统计与分析各项数据，针对经常出现安全事故的企业必须给予适当的惩处，资料不完善的单位必须办理正规手续。
3.3规范技术管理
技术成熟与否直接关系到企业未来的发展，必须对当前的技术进行不断创新，才能为企业发展注入新的活力，帮助企业进一步开拓广阔市场。电力企业中最为常见的技术有动力与热能工程技术、能源工程及自动化、核工程与核技术等，此外，还包括计算机等相关辅助性电力技术。新技术与新工艺的应用可以为企业发展提供动力，我们应该合理选择新工艺和技术，并注意技术上的更新，注重技术管理和创新，最终促进工程整体质量的有效提升。
3.4强化技术与质量管理
管理人员应当结合工程实际，全面管理整个工程，坚持较高的标准严格验收工程。在此期间，还应当深入强化管理技术措施，结合工程的具体情况，积极引进先进的技术、材料和手段，提高应用新材料的水平，同时在管理工作中不断合理调整相应的管理措施，进而充分保证实现创优目标。
3.5加强协调管理
协调是指对资源进行合理分配与整合，其中可能会涉及很多管理参与方。例如在输送电力的过程中，随着直流电与交流电的发展，怎样同时保证安全用电与节约用电成为大家重点探讨的问题，这就需要严格执行各项协调管理措施。电流传输模式经历了几百年的发展历史，当前的电力实验室主要致力于应用高效便利的电能传输模式，其中主要包括放射式传输、跨越式传输、点对点传输以及中继站传输等模式，但是不管采用何种介质及方案，都需要注重协调和管理，使电能损耗降低到一种最低的状态中。
3.6强化电力工程管理技术
在施工过程中，电力工程要这种自身受到技术的影响，不断提高电力工程技术的水平，以科技发展为重要依据，从施工现实出发，充分保证电力工程管理创优，并且通过运用科学技术，在选择材料和设备、使用施工工艺上获得发展，有利于进一步提高电力工程的质量。
3.7提高施工人员素质
电力施工人员是电力企业的核心，其素质和工作能力对施工进度和施工质量的控制效果有重要影响，所以，若要促进电力工程管理创优目标的实现，先要强化管理施工人员，定期组织开展培训，提高施工人员技能和专业素质，培养这些人员成为技术水平扎实、道德素质较高的高级优秀职工，为统一管理奠定基础。另外，工作效率提高的一个有效途径为样板引路，借助该手段能对施工人员进行正确指导，增强施工人员对施工质量重要性的认识，保证施工人员认真做好各道工序。
总之，电力工程管理有着高技术、高工程复杂度、周期长的特点，对于项目管理方而言，需要大量的时间精力投入，也需要管理人员有着良好的素养，这是完美的完成工程任务的保障。
参考文献：
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[4] 薛欣科，朱文. 对强化电气设备管理技术的研究[J].电子制作.2016（16）
论文作者:梁武光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/1
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