乌鲁木齐达坂城区房屋征收与补偿管理办公室 新疆 830000
摘要：近些年来，我国建筑施工行业的市场竞争环境变得愈发激烈，建筑施工企业的利润也不断降低。造成这种现象产生的原因除了我国建筑市场的规范化程度不高，法律法规建设工作没有落实完善之外，企业内部管理制度不合理也是导致目前我国建筑企业利润下降的重要因素。当前我国建筑施工企业所采用的内部管理制度特别是成本管理制度是存在着诸多问题的。因此，建筑施工企业必须解决好企业成本管理工作中存在着的问题，才能实现企业自身的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施
1建筑工程施工成本管理和控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。
2建筑施工成本的分类
2.1预算成本
这一成本主要是由建筑施工量中的定额标准所决定的，在预算成本确定过程中，需要对项目的成本进行分析，对施工资源进行合理安排，并将施工成本作为最为重要依据，这样才能够合理确定工程项目预算成本。
2.2计划成本
这一成本是按照施工单位的实际情况，用优化之后的施工技术的方案、组织方案以及管理措施作为重要依据，综合考虑施工企业自身管理水平、施工效率等，对工程项目的预算费用进行详细分析，从而为工程项目目标管理提供依据，应该对计划成本作一分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。
2.3实际成本
这一成本在建筑施工的项目中对实际费用进行消耗，对施工费用的支出进行运用，对施工的盈亏进行确定。其中，建筑预算成本是编制工程项目施工计划成本的重要依据，而计划成本能够为工程项目施工成本支出管理提供指导，另外，实际成本对计划成本有一定的考核作用。
3工程成本管理过程中存在的问题
3.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
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3.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
3.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
3.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
4提高工程成本管理水平的建议
4.1强化工程施工人员成本管理的意识
想要提高建筑企业单位的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。
4.2完善工程成本管理的管理机制
在工程项目进行的过程中，其成本管理是需要在所有部门中同时进行的。为了能够加强管理机制，企业需要成立有效的监督管理部门，对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制，保证项目能够正常地运行，并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内，避免出现成本流失，或是出现安全事故。强化完善工程成本控制的管理机制，能够提高人员对成本管理的认知，并了解自身的责任。
4.3分清管理层次，明确职责
由于建筑企业的规模不同，其管理的层次也存在很大的差异性。一般小型的建筑企业都是垂直型的管理方式，企业的成本管理以及项目管理都是由工程项目经理直接接触，这样很多工作职责都落在了项目经理的身上；而大型的建筑企业，其项目的流程都是总公司接到项目之后向分公司进行指标的下达，然后分公司再寻找适合的施工团队，在这种情况下，需要项目公司对施工的职责进行明确地分工，从而将责任落实到个人，以此避免出现问题之后无法寻找到责任人。通过这种方式能够有地的提高成本管理的力度，强化成本管理的水平。
4.4建立完善的成本控制体系
在建筑企业工程施工过程中，成本控制体系的建立能够有效地控制项目施工的资金运转情况，并且有效地利用资金，能够让企业提高资金的使用率。在完善成本控制体系的时候，需要拥有更加标准化和规范化的制度，从而让企业可以合理地分配工作，以及更好地进行成本管理。最后，需要建筑企业能够强化部门之间的沟通，强化部门解决问题的能力。
结束语：综上所述，随着时代的发展，我国的施工建筑企业的发展速度逐渐加快，但是当前的企业在发展的过程中出现了许多的问题，其中成本管理问题是阻碍现今施工建筑企业进一步发展的重要问题。因此，我国的建筑施工企业应当要顺应时代发展，树立成本控制意识，要建立健全的成本核算制度，重视企业工程项目建设中的成本控制工作，从而使企业能够实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:丁焕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 预算论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;