山西煤炭运销集团装备租赁公司 山西 太原 030012
摘要：机电设备不仅在矿井生产环节上显示其重要性，在固定资产中也占有极其重要的地位。矿井进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，设备管理是矿井提高经济效益的基础。因此要提高矿井的安全等级和经济效益，必须减少消耗，降低生产成本，提高设备利用率和周转率。
关键词：煤矿；机电设备；内部租赁管理；新思路
内部设备租赁市场是发挥集团设备整体优势、提高设备使用效率的重要途径。本文在分析建立内部设备租赁市场方案的基础上。着重强调了具体实施措施。
1 问题的提出
长期以来，矿井内部所有设备实行按需分配、无偿使用、分散管理的传统管理模式，设备由矿设备管理部门配置，根据生产的需要，统一进行设备的购置、调拨和使用，各生产、辅助、后勤单位各类设备均不少，设备管理部门在设备调配时，难以将闲置设备，调剂给其他单位使用。目前，虽然不断加大设备投入，但仍然不能完全满足矿井生产需要。在当前环境下，矿井生产、辅助、后勤单位由于现场任务的不断变化，经常出现短缺急需的设备，而其他单位同类型设备却闲置，并且单位之间相互调拨、交接较难 ；另外，由于设备的无偿使用，各单位从本位利益出发，只求方便、不求效益的重复和设备浪费现象较多。随着构建节约型矿井，矿各项考核成本指标逐步降低，现有运行、检修等原有设备管理方式、方法，不能保证指标生产任务的完成，已经制约了矿井生产能力的提高。考虑到矿井生产点多面广，生产条件多变，只有实行设备外部租赁和内部租赁相结合的方法才能适应这些特点的要求，才能降低煤炭产品的成本，提高矿井的经济效益。
2 煤矿机电设备租赁管理的内涵
煤矿本着先内部调剂租赁、后租赁、最后再购置的原则，充分利用集团公司设备资源和矿井内部设备资源，满足矿井生产需要，实现设备资源的动态调节和设备合理科学配置。从而改变了过去那种无经济责任的设备管理模式，形成设备集中租赁管理的模式。全面推行设备租赁管理，就是将经营管理理念用于设备管理过程中，遵循科学发展观，将设备管理工作纳入到以经济效益为中心的轨道上来，确保矿井资产保值增值。矿井外部租赁是指集团公司统一购置调剂、租赁的设备及购置计划以外的设备。矿井内部租赁是指对矿井工作场所具有通用性、流动性较强的设备。涉及安全、防火、防洪等特殊用途的共性通用储备设备和使用地点比较固定的机电设备，不纳入租赁范围。
3 煤矿机电设备租赁管理的做法
建立健全责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组，负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理，实行南屯煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员，将责任落实到部门和个人。使设备租赁有章可循、有法可依。
建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则 ；对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据 ；生产设备（普电）、动力电气设备，综采、普采工作面整个工作面内同类型备用设备各一台掘进（包括开拓），同一单位在同一采区相近作业的，同类型备用设备各一台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进（包括开拓），同一单位不在同一采区作业的，每一个掘进作业地点，同类型备用设备各一台 ；排水设备，中央泵房、采区泵房内清挖仰井子各配置一台水泵和一台启动开关，清挖水仓时，保证一台在用水泵、一台备用水泵、一台检修水泵，配置一台在用启动开关、一台备用开关，采、掘进（包括开拓）工作面内，每一个具有涌水可能的低洼点配置一台水泵和一台开关，采煤工面面前各配置两台开关和水泵，其他临时或小型水仓保证一台在用水泵、一台备用水泵、配置一台在用启动开关、一台备用开关。
建立完善的设备租赁管理程序。设备管理各级职责分工明确，设备主管部门是设备租赁的导向，负责设备的更新补充、提供合格的机电设备、签定租赁合同、计划调剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理，同时还配合经济运行部门做好矿井机电设备内部租赁费用的考核兑现，使各单位按规定办理设备租赁手续。机电设备的租赁价格核算依据 ：
租赁费＝折旧费＋修理费；
折旧费＝设备原值 ×97 %/ 折旧年限；
修理费＝设备原值 ×5 %；
设备日租费＝（折旧费＋修理费/365。
对提完折旧费，仍在使用的设备，按正常租赁费的80%计算，收取租赁费的时间以设备领交手续所注时间为准。
基于计算机网络化租赁设备过程控制。为保证机电电气设备安全、经济、可靠运行，做到配置合理，控制有效，矿井运用计算机网络化实现租赁设备现场的过程控制管理。该过程管理划分 2 个部分，租赁设备使用单位完成设备配置计划和现场设备维护；设备专业组，根据“包线、包面”责任分工，进行现场检查，及时完成模拟图纸绘制。租赁设备计算机网络化管理，运用高效安全的网络数据库Microsoft SQL Server为后台，以使用最为广泛的 Microsoft Office Excel为用户操作平台，设计出集设备查询、录入为主的设备台帐应用模板，使用具有强大绘图功能的Visio编写了井下机电设备分部图图形主模版，该模板可通过网络连接数据库。“包头包线”现场管理的人员根据计算机帐号和现场掌握得设备分部情况，及时修改和更新图纸内容，同时还能通过不同的终端设备都能实现快速的查阅井下各工作地点的设备使用状况。该模版的应用及时掌握设备流动方向，大大推租赁设备使用单位设备审核组登陆专业组现场sql server 2000数据库租赁设备的历史纪录租赁设备数据录入租赁设备管理审核确认租赁配置动了现场租赁设备管理资源信息化共享，为内部市场经济运行考核提供了有力的考核依据，并缩短了人工计算过程，提高了工作效率。
4 管理职责划分
生产技术部负责采掘工作面设备占用计划确定 ．现场监督考核及租赁费用总体控制。全面预算管理中心负责全矿支护用品租赁管理、手续办理、现场检查及考核；负责租赁费用的指标分解、计划下达、费用结算及考核。机电科负责对全矿设备的租赁管理、手续办理、现场检查及考核。
5 煤矿机电设备租赁管理的实施效果
通过煤矿特色设备租赁管理模式的推广和应用，进一步规范、细化了矿井设备过程管理，堵塞了设备交接扯皮、责任划分模糊、过程控制中的漏洞。使矿井的设备、资金、人员等生产要素得到优化组合，设备空闲时间缩短，使用单位更加关心和重视设备的维护与使用状况，从根本上解决了无偿占有设备带来的弊端，有利调动了设备管理、维护人员的积极性，设备周转效果良好，设备库库存量增加了20%，设备完好率95.62%，利用率为89.32%。新购设备费用和设备外部租赁费较同期用降低了9.19%，为集团公司推行新的机电管理模式树立了一面旗帜。
6 结语
探讨煤矿机电设备内部租赁管理新思路，能够进一步盘活了设备投用，提高了设备利用率，降低设备投入，缩短设备闲置周期，达到降本提效的目的。
参考文献
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[3]张忠强.煤矿内部机电设备租赁市场高效运行研究[J]．山东工业技术,2013(8):108-109．
论文作者:李宁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
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