浅谈烟草工业企业的降本增效
周淑芬 广西中烟工业有限责任公司
摘要： 烟草行业是国民经济中占有举足轻重地位，随着控烟履约及人民健康意识和健康需求提升，工业企业发展进入一个新阶段。即由规模数量型向质量技术型，外延式向内涵式发展方式转变。提升竞争力，降本增效是一个重要途径。
关键词： 烟草工业企业；降本增效
一、前言
烟草工业企业降本增效工作是一项长期的、多维度的管理工作，随着烟草行业企业成本控制更加严格，通过推行企业成本目标事前管控、事中监控、事后考核闭环管理体系，推动制造过程成本数据信息化采集，实现生产过程成本即时化管控，建立重点费用的管理模型，明确可控费用管控目标，分解各项重点费用的归属管理部门和职责等多举措开展成本、费用管控，可推动烟草工业企业降本增效，促进烟草工业企业的发展。
二、降本增效措施
1.实行降本增效实行事前管控、事中监控、事后考核闭环管理
烟草工业企业可围绕年初企业降本增效目标，收集各牌号烟叶理论消耗、目标损耗率、近三年达目标值次数，编制当年烟叶物耗目标值与历史数据对比表，测算当年牌号烟叶降本增效目标，在确保实现公司下达的降本目标任务前提下，制定当年牌号烟叶单耗考核方案，明确降本增效物耗考核目标及考核要求，征求企业相关部门意见完善后推行，月度监控考核。通过对企业各部门实行月度监控考核，形成降本增效目标任务事前管控，层层传导压力，事中控制监督执行，事后考核促进改善等闭环管理，着力推动降本增效的实现。
2.推动制造过程成本数据信息化采集，实现生产过程成本即时化管控，推动制造环节成本精细化管理
目前部分工业企业实物消耗基础数据受计量、统计等因素影响，仍存在不够精准或缺失的情况，对生产消耗环节的关键控制节点没有制定管控标准，不利于关键产品和关键流程的成本管控。烟草工业企业可借助财务成本核算理念，应建立工厂级成本管控中心，按照“客观反映过程事实、评价过程现状；利于分析改进、利于成本过程控制”原则，通过对生产过程中的直接材料消耗、过程损耗数据的精细化实时收集，根据物价信息对消耗物进行即时统计形成即时化成本，通过对生产成本的即时监控提供预警，即时通知控制人员进行过程干预管控。
烟草工业企业可成立信息系统成本核算专项小组，明确项目目标、组织框架，通过对生产车间的现场调研，以问题为导向，找出主要存在问题，例如业务操作流程、成本数据流条理不清晰，没有形成系统化、科学化的工作流程，造成数据传输过程的中断，无法及时有效的提供成本数据等问题；针对信息系统成本模块功能存在的问题进行逐条讨论分析，通过运用精益管理工具PDCA循环法、5why分析法，组织各部门召开研讨会议，提出相应措施并督促相关部门和项目组实施改善。通过制造过程成本数据信息化采集，强化成本基础数据的及时性和准确性，实现生产过程成本即时化管控，成为降本增效工作的有力抓手。
组内比较：经秩和检验，试验组治疗前后mMRC比较，平均秩次=9，秩次之和=153，z=-4.025，P=0.000＜0.05，说明差异具有统计学意义，试验组mMRC末次治疗后较基线期有显著改善；对照组治疗前后mMRC比较，平均秩次=2，秩次之和=6，z=-1.732，P=0.083＞0.05，说明差异无统计学意义，说明对照组治疗前后无明显改善；组间比较：两组末次治疗后mMRC比较，试验组平均秩次=35.35，秩次之和=1 414，对照组平均秩次=45.65，秩次之和=1 826，z=-2.318，P=0.020＜0.05，说明差异无统计学意义，说明试验组改善优于对照组。
3.建立运用重点费用的管理模型，降低企业单箱可控费用
企业年初需要明确可控费用管控目标，分解各项重点费用的归属管理部门和职责，从数据来源、数据分析、费用挖潜、管理建议方面，建立重点费用数据模型。重点数据模型主要功能是明确重点控制费用，通过获取费用数据、产量数据，根据费用取数、分配方案规则，建立数据自动识别计算，图表自动生成，实现自动对比分析表格及图表，通过融合业财数据，业务和财务部门持续关注单箱可控费用数据指标变动。提升费用管控的精准度，推动多部门日常联动控制，助力企业降本增效工作。
消耗与产品质量密切相关，提升产品质量控制稳定性，能够有效减少过程损耗，进一步开展攻关研究，提升原料综合质量，减少质量缺陷的出现频率；定期排查设备的零配件的磨损、松动情况，确认在线监测仪器的准确性有效性，发现异常及时更换、调整，提高设备运行稳定性和剔除精度；加强过程废品量分析和管控，降低单位产品原料消耗。
三、取得成效
通过全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、生产现场每一个工位操作工，都参与到成本管理中；成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，查找消耗节点，分析消耗原因，改善成本管理，以达到降本增效的目的。
在美妆市场竞争日益激烈的今天，本土品牌一边要面对消费者的严格要求，一边要面临着进口品牌的冲击，另外一边还要寻求新的发展空间，这个时候，跨界合作无疑成为了本土品牌的一个保护伞。跨界合作能够为双方品牌都带来曝光度、知名度，同时引入精准的流量，这也是国产品牌在面对外资品牌冲击之下的自救之路，而未来，相信国产品牌会发展的更好，能够在美妆市场占据一片江山！
四、改进方向
在上一年降本增效取得突出成果的基础上，企业通过继续开展有针对性降本增效工作，企业关键降本指标持续改善或提升。年度制丝出丝率较上一年平均水平增加了0.22%，总体呈现上升趋势，各月份间的稳定逐步提升；烟丝损耗率较上一年降低了0.45%，特别是下半年开始出现明显下降趋势；累计单箱除尘量较上一年减少了0.118kg/箱；单箱梗签回收烟丝量较上一年减少了0.008kg/箱，其中下半年下降较为明显；单箱废品量较上一年增加了0.035kg/箱，全年呈现逐步下降趋势，年度累计实现降本增效超过2500万元，降本增效成效明显，得到上级通报表彰。
1.提升原料耐加工性
理清原辅材料出入库管理流程，细化检验标准，严格把控进入生产现场的材料质量。
2.提升产品质量
低调，是一种品格，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧……是做人的最佳姿态。山峰不显摆自己的高度，并不影响它耸立云端；大海不显摆自己的深度，并不影响它容纳百川；大地不显摆自己的厚度，并不影响她承载万物……
3.提升原辅材料质量
开展攻关研究，提高设备参数匹配性。加强工房生产区域的环境管理，提升环境温湿度的保障能力，全面提升原料耐加工性。
4.减少过程损耗
进一步设备进行改造，减少物料翻滚物理造碎；优化输送设备导流板，减少运输造碎；提升设备控制精度，提升产品均匀性，减少造碎损耗；减少设备“跑冒滴漏”，提原辅料利用率。
5.加强基础研究
开展生产新工艺新方法分析，深入研究设备及材料的特性，为工艺水平的提升积累数据和经验。
巩膜扣带术包括巩膜加压术、环扎术，其通过在眼球壁上加压，造成巩膜向内压陷顶压裂孔，促使脱离的视网膜神经上皮与色素上皮接触复位。巩膜扣带术常用于局限性视网膜脱离或周边裂孔引起的视网膜脱离，尤其适用于有晶状体眼的年轻患者。巩膜扣带或巩膜环扎术后常见的并发症包括屈光度改变、感染、眼前段缺血、青光眼、巩膜扣带/环扎带脱出或腐蚀、浆液性脉络膜脱离、黄斑囊样水肿、黄斑前膜、黄斑皱褶及复视[1，2]。巩膜全层腐蚀熔解是其中较为罕见的并发症，常见于病理性近视等巩膜较薄的患者，可致持续性的低眼压与眼球萎缩[3]。
6.优化管控流程
优化统计流程，借助先进工具，提高效率，及时反映实时的消耗情况，为降本增效提供精准基础数据，提高管控水平。
中图分类号： F426.8；F406.7
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0213-01
标签：烟草工业企业论文; 降本增效论文; 广西中烟工业有限责任公司论文;