摘要：在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的问题。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
企业经济管理水平对企业的发展有十分重要的影响，经济管理作为企业发展过程中的重要内容，直接决定了企业未来的发展方向。为了提高电力企业的发展水平，必须要积极创新管理方法，将企业的生产经营过程与经济管理目标结合起来，不仅提高企业的经济效益，还要提高企业的社会形象，肩负社会责任，从多方面探寻企业的发展路径。
1新形势下企业经济管理创新的重要性
在新形势下，越来越多的企业走出国门开始发展对外贸易，在与其他企业的深入合作、交流中，逐渐发现其他企业在经济管理方面的优点。经济管理水平较高的企业，不仅企业经济的发展较快，企业的整体素质与综合实力也得到了提高。同时企业经济管理落后的企业在飞快发展的经济浪潮中已经出现生存危机，落后的经济管理对企业的发展产生阻碍作用，并且不能满足新形势下的经济发展，更跟不上市场经济发展的步伐，极易被高速发展的经济环境与其他竞争企业甩下，最后致使企业被经济发展抛弃，造成不可挽回的后果。因此，企业想要在市场经济中发展壮大自身，占据一定份额的经济市场，应重视企业经济管理在企业发展中发挥的作用，并利用企业经济管理促进企业的综合实力提升，保障企业在经济市场中的高速、稳定发展。
2企业经济管理创新中存在的问题
2.1经营管理理念相对滞后
前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生产，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有滞后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。
2.2企业管理人才素质较低
在飞速发展的新形势下，负责企业经济管理领域工作的人员做出的每一个决定都会对企业整体发展产生重要影响其本身的素质无法适应高速发展的经济环境，不能够做出有效的方向指导，将不利于企业的长远发展与内部稳定。同时企业管理层人员作为企业中的中坚力量，是企业经济管理制度实施的重要阶层，但这一阶层人员无法适应信息化、科技化的经济发展，也无法适应经济飞速发展给企业带来的烦琐的、复杂的工作。因此，提升企业经济管理的各方面人才素质势在必行。
2.3管理制度不完善，存在漏洞
在我国，一部分企业在经济管理过程中，由于管理不善，导致企业发展遭遇瓶颈。甚至有一些是知道即将面临何种挑战，但是经营者并没有给出管理方案，因此导致问题出现时并没有及时解决，而是一拖再拖，靠时间解决，这样往往企业每况愈下，经营效果不尽人意。长期躲避问题，已经导致问题积压成堆，无法在短期内有效解决。另外，一些企业认识不到自己企业经营理念的落后与不完善，领导人墨守成规，无法正确带领员工进行创新，因此陷入无计可施的困境中。
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3新形势下企业经济管理创新的策略
3.1加强对各种新技术、新理念的应用
在新时期，电力企业的发展环境发生了很大改变，为了提高企业的经济管理水平，必须要加强对企业管理理念和管理技术的创新，结合当前的时代背景，加强对各种新技术的应用。比如在企业营销管理过程中，为了实现精准营销，应该要加强对大数据技术、云技术的应用，实现对客户需求的准确分析，尤其是对于电力大客户，必须要组建专门的服务团队，提高电力企业的营销水平和服务水平。
3.2培养企业管理人才素质
电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
3.3创新企业管理制度
就目前企业经济发展情况来看，完善企业经济管理制度已经成为企业经济有效发展的重要保障和基本前提。只有具备了规范的管理制度，才能保障企业管理与运营的正常性。企业经济管理要求在一定范围内对员工实施激励，管理以及监督作用。创新管理体制，完善监管机制，使激励机制结构合理化，提高员工工作积极性，激发其创造性，促进企业经济发展与良性运作。在经济管理制度有效施行的情况下，企业经济才会可持续增长以及经济效益不断提升，保障了企业的良性平稳运行。
3.4梳理管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。
结语
近年来，尽管我国电力企业的管理水平在逐步提高,在新形势下仍旧面临着各种各样的问题，在这种情况下，企业经营者需要结合企业自身运营条件以及实际情况，结合当前经济全球化趋势，分析企业自身的优缺点，规避短处，积极发扬企业自身优势，创新企业经济管理理念，优化管理制度，制定一个符合企业发展的以及有成效的企业管理方案，保障企业在国际化市场中立足于不败之地。实践出真知，只有这样，才可以促进企业经济的高效可持续发展。
参考文献
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论文作者:邢欣悦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 电力企业论文; 管理创新论文; 管理制度论文; 新形势下论文; 《电力设备》2019年第16期论文;