建筑企业成本管理和控制
南世东
摘要： 本文从强化建筑企业成本管理与控制的重要意义展开分析，并以此为依据，提出强化成本控制意识，制定成本责任制、实现科学化的成本核算工作、开展成本分析与绩效考核工作的有效措施，旨在建筑企业在实际的发展过程中，相关的管理人员能够意识到强化成本控制的重要性，通过建立内部控制机制的方式，实现企业的健康长远发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
关键词： 建筑企业；成本管理；制定成本责任制；绩效考核制度
引言：目前，我国的市场经济飞速发展，建筑企业之间的竞争也越发激烈，对于建筑企业的成本管理提出了较高的要求。因此，建筑企业要想实现健康长远发展，就要结合实际情况，对于实际发展中的各个环节进行管控，还要对成本进行控制，进而减少资金的浪费与材料的消耗，进而在一定程度上提高建筑业企业的经济效益。要将建立成本内控管理理念为基本导向，制定明确的成本管控目标，要遵循企业的基本规章制度，对于内部结构进行优化，进而推动建筑企业的战略性发展。
一、强化建筑企业成本管理与控制的重要意义
1.首先，加强建筑企业成本管理工作，能够进一步优化成本控制体系，有效提升企业的运营水平，帮助相关的工作人员树立良好的成本控制意识，采取相应的解决措施，进一步帮助企业规避财务风险与经营风险的发生。只有进一步强化成本控制工作，才能够避免内部因素与外部因素的影响，逐渐获得更多的发展机遇与挑战，实现可持续发展。
由于会展旅游属于一种新生的旅游产品，所以相关的管理制度还不健全。这种情况下，会展旅游业的市场容易产生无序、紊乱的现象，影响行业的整体发展。即使成都市政府成立了专门的会展管理机构，但是由于管理制度的不健全，仍然缺乏对会展旅游业从业人员和办会单位的资质审查，导致大量水平低下、浪费资源的低水平会展重复举办，更有甚者，某些冒用政府名号举办的销售劣质产品的会展或者打着车展、漫画展等的名号举办的有伤风化的展会也得到审批通过，在社会上给会展旅游业造成了极大的负面影响。
2.其次，作为重要的经济组成部分，企业要顺应时代的发展脚步，进一步深化成本管理制度的改革，从完善内部控制结构入手，采取合理的措施抵御风险问题的发生，保证市场资源的利用率能够发挥到最大化，使建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据稳固地位。
3.最后，建筑企业通过强化成本管控工作，在遵循我国基本法律法规的前提下，进一步避免徇私舞弊的现象发生，逐步增强投资者对于建筑企业的信息，为企业的发展注入新的生机与活力。基于这个角度，创建节约型社会，针对于建筑行业成本较高、盈利较低的问题，通过强化成本控制工作，避免资源浪费的问题，还能够提高风险防范意识，保障投资者与大众的合法权益，逐步实现经济效益最大化的发展目标，推动建筑企业的可持续发展。
二、加强建筑企业成本管理和控制的有效措施
从建筑企业的成本管理角度进行分析，要想保证成本控制的效率，就要增强员工的工作积极性，将员工作为基本导向，进而对建筑成本进行控制。①在企业内部落实成本责任制，在整个工作流程中产生的成本，要根据问题发生的原因及责任归属，及时找到相关的负责人员，使相关的工作人员都能够明确自身的基本工作职责，对于建筑成本进行有效的管控。因此，建筑企业要对建筑成本进行严格的管控，对责任成本中心进行合理的划分。②在建筑企业内部建立健全的信息系统，能够将各个部门的成本预算执行情况直观的反映出来，进而对于员工及部门进行严格监督。③对于考核工作展开合理的评价，相关的工作人员能够及时发现风险因素，并及时作出优化措施，进一步强化成本控制工作。④推动建筑企业的文化建设工作，进一步培养员工的成本控制意识与节约意识，对员工的实际工作行为进行约束。保证企业、员工的都能够将成本控制作为基础目标，为建筑企业的长远发展打下良好基础。
1.强化成本控制意识，制定成本责任制
2.实现科学化的成本核算工作
(2)职业自我认同感(A2)是指对所从事职业和岗位的自我认知、认同以及接纳的能力，包括自信心(x4)、交往主动性(x5)、市场意识(x6)。
我指的是在这个房间里，我看到萍萍听了我的话以后，脸上的肌肉抽了两下，我心想这是微笑吗？我问萍萍：“你怎么了？”
成本核算是最重要的组成环节，主要分为管理会计核算与财务会计核算两种，建筑企业开展财务会计的核算工作主要就是在遵循我国基本法律规定的基础上，进一步规范化管理流程，并将重要的数据进行整合形成财务报告。通过这种核算方式得到的成本属于历史成本，并不能在一定程度上满足企业控制成本的需求。因此，在建筑企业的成本核算过程中，要利用管理会计，进一步保证对实际成本与未来成本的核算及时性。
传统监测诊断转子裂纹习惯是采集分析转子的径向振动信号，但是，一般都是在机组轴承座上安装两支与过轴中心线的铅垂或水平面成45°夹角的电涡流传感器测量径向振动。由于传感器安装的位置检测不到转子轴横向裂纹转到底部、顶部时裂纹开合的状态，即裂纹最大与最小张开位移时对应的振动幅值，因为传感器越是靠近转子轴的侧面，检测到的转子横向裂纹开合引起横向振动的响应越小，而测到的信号又容易同其他引起振动的因素混淆，所以传统的径向监测手段对于转子轴裂纹的监测存在很大的弊端。
（1）成本核算。建筑企业在开展项目成本核算的过程中，主要就是将建设内容与可能产生的成本为基础，保证数据的科学性与真实性，为企业制定明确的成本计划提供相应的依据。成本测算工作主要就是在建筑工程项目实施前进行的，要安排专门的工作人员对于市场实际情况展开调研与分析，进而确定建筑工程项目中含括的工作，还要对实际的工作量进行计算。其次，建筑企业要对于各项工作展开预算，根据实际了解到的机械设备、材料采购及人工市场情况，对于项目施工的基本费用进行预估。最后，要结合建筑施工企业的实际情况，对于管理费及税费进行计算，将这些部分的成本消耗都计入到实际费用中，逐步形成建筑企业的项目预算成本。
（2）制定明确的成本规划。建筑企业在实际的发展过程中，要根据本身的组织架构以及设立的部分信息，对于企业的价值链进行优化，明确企业的优势与不足之处，进而对于成本管控工作进行合理的设计。相关的工作人员要保证成本规划能够基于全局发展的角度，进而对施工企业的成本管控体系进行谋划，还要进一步明确成本管理的基本内容与对象，为建筑企业开展成本管控工作提供相应的技术依据。最重要的就是要保证成本规划的合理性与规范性，还要结合实际情况建立完善的内部控制制度，进而为开展合理的成本规划打下稳固基础。若预算成本超过合同的总价，就需要对于不合理的开支进行压缩，进而有效降低预算成本，保证建筑企业的成本计划能够符合基本要求。若在实际的研究过程中出现资源不足的现象，就要结合实际情况，增加人工等成本，可以利用从外部调动工作人员的方式，进而保证成本控制目标的科学性。
3.开展成本分析与绩效考核工作
开展成本分析主要就是指建筑企业要在项目的阶段中与完工后，针对于实际工作的成本目标，开展分析与调查工作，进而为下一阶段的工作打下稳固基础，注重实际经验的积累，进而明确建筑企业的发展方向。利用成本分析法主要就是通过相应的测算工作，进一步确定建筑工程项目中的实际成本，并制定相应的管理目标，对实际原因进行探究，对超出成本范围的部分进行控制。另外，开展相应的绩效考核工作，对于表现优异的部门及工作人员要给予适当的精神奖励与物质奖励。针对于绩效较差的员工，要根据建筑企业的规章制度，进行相应的处罚。通过建立激励机制的方式，将员工的实际经济效益与企业的成本管理直接挂钩，将员工的主观能动性发挥到最大化，为建筑企业创造出巨大的贡献。
综上所述，在建筑企业的发展过程中，成本能够对于实际的经济效益与竞争能力造成影响。其中建筑成本由人工费用、机械费用及材料费用等部分组成，相关的工作人员要立足于实际情况，进一步强化成本管理工作，建立完善的内部控制制度，逐步实现对成本费用的管控，推动企业的健康长远发展。另外，建筑企业要制定明确的成本控制目标，利用适当的成本优化方式，保证相关的工作人员都能够明确自身基本职责，进而实现建筑企业的成本控制目标，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
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（作者单位：山西省工业设备安装集团有限公司）
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