摘要：目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。因此，本文针对建筑工程管理的现状及建筑工程管理中的问题进行分析，并提出了建筑工程管理控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1 建筑工程管理现状
目前，我国在建筑工程管理方面，还存在很多不合理的地方，仍处于一种粗犷式经营状况。首先，建筑施工队伍水平参差不齐，项目管理人员总体水平低下，导致工作效率缓慢，严重影响建筑质量。其次，过于受国内经济体质的影响，常以硬性指令代替科学管理方式，就以原料采购为例：由于建筑企业都是大批量的采购原料，所以与供应商都是建立长期稳定的合作关系，而大批量的购入原料，不仅需要大量资金，对施工场地的也形成占用，更不便于材料管理，很缺乏灵活性。此外，在工期制定过程中，忽视对工程的总体规划，过多凭靠以往经验进行实施，缺乏科学依据，更没有实际性考虑；而大部分企业内部对“控制”没有得到充分认识，前期没有进行对施工成本、施工技术及质量安全等控制系统的制定，都事后才进行制定。
与此同时，我国的建筑业在施工技术、工程管理等各方面相对于欧洲发达国家还是存在着一定的差距，盲目的模仿欧洲建筑工程管理系统，很难适合当前的社会环境，甚至还制约了我国建筑市场的发展。所以，推动建筑业信息化的发展，采用先进的科学管理技术，探寻适合当今社会发展需求的策略，是目前建筑工程管理里面的首要任务。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理的机制不健全
建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。
2.2 技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
2.3 施工阶段中存在的问题
建筑工程管理的关键是现场施工阶段，现场施工和建筑质量以及人员，工程管理等等息息相关。机械和人员的问题在建筑施工阶段处于非常重要的位置。具体表现为机械化的程度还比较低，效率不够高，并且采用的机械数量不足，老化，性能等等问题。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。
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3 建筑工程管理控制措施
3.1 加强质量的管理
建筑工程的质量，是建筑工程企业创造价值的基础，没有质量可言的建筑，就等同于没有经济效益，所以加强质量的管理十分的重要。并且还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。施工的企业，在施工过程当中，其各个项目部必须严格依照国家的相关建筑质量的规章制度与相关规定，对建筑质量要严格进行层层负责、道道把关、人人参与的有关质量的保证体系。并且，还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目，制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
3.2 加强工程材料与技术管理
建筑工程施工过程中，关系到质量的主要是施工材料和施工技术两个方面。而建筑工程涉及到的主要由原材料、半成品以及成品三个方面，对于原材料的管理与控制是工程施工过程中非常关注的一部分。通常，建筑工程对工程材料的管理主要是通过控制采购、运输以及存储三个方面来进行。首先，材料采购必须根据实际图纸和书面要求进行采购，确保原材料的生产批号、安全标准以及使用说明等都齐全，严格对进场前材料的质量、型号等进行抽样检查，只有通过检验的材料才能进场。其次，做好材料的堆放设计，避免材料之间的互相混合，最后不利于管理影响使用。另外，前面说到，建筑工程施工技术复杂，各个项目之间会存在不可避免的交叉工程，此时，要注重的就是严谨的技术交底工作。确保不同施工团队之间的协调配合。
3.3 提升施工人员的安全
安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。
3.4 建立并执行有效的监管机制
在保证了完善的企业管理制度之后就要建立有效的监管机制，从而确保管理制度的落实，这样才能真正做到强化建筑工程的管理。建立有效的监管机制首先就要完善工程的各项检查制度，定期进行施工建材存放情况、施工设备检修维护情况、员工上岗资格等的检查，管理人员还应不定期的进行抽查，从而提升检查结果的可靠性。
3.5 重视建筑项目工程的核算
在整个施工阶段，项目工程的核算是非常重要的，在具体的工作中应该做到以下几点：管理者应该对项目的整个过程进行管理，同时需要前移财务管理的位置；建立起一套科学的合理的项目核算体系；对于那些已经竣工的项目工程，应该及时地办理项目工程的预转资以及转资。只有建立起一套完善的、科学的、创新的、严密的、能够符合企业要求的项目工程核算管理体系，才能够有利保障企业的发展。
结束语：
总而言之，建筑市场竞争日益激烈，获利越来越困难，而质量安全始终是考虑的基本前提。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
参考文献：
[1]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].朱首喜.江西建材.2017（01）
[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].何树坡.低碳世界.2017（02）
[3]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].花威伟.科技风.2016（12）
论文作者:张晶1,孙昊2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第22期论文;