摘要：科学的造价管理既能够保证建筑工程的高质量也能够保证建筑公司的经济收益。为了实现工程造价管理的作用，需要确保这项工作贯穿于建筑工程的整个过程之中，文中详细介绍了在建筑工程的各个阶段内针对工程造价进行管理与控制的具体策略。
关键词：建筑工程；工程造价；管理策略
建筑工程造价全过程管理工作贯穿从设计到完工的整个阶段，管理内容包括人员、材料、成本、工程监督管理等各方面的造价成本。在不同的阶段内，管理者需要根据相应阶段的特点制定对应的造价管理策略，这有效保证了造价管理的针对性，提高了管理成效，也能够实现优化建筑工程方案，扩大收益的作用。
一、建筑工程施工前期的造价管理措施
建筑工程经过决策、设计、投标等环节才能正式进入施工期，管理者需要对各个环节实现精细化管理：
决策阶段内投资方可能会为了降低项目通过的难度故意将投资估算压低。也有些建筑工程单位在决策阶段对现场的情况了解有限，准备工作不完善，所以会根据以往的建筑施工经验来估算工程造价，这些都是极不专业的行为。这对这种问题，在建筑项目的决策阶段内，投资方需明确项目的具体规模、地址、建筑中所涉及的技术标准和施工方案、对周边环境的影响程度等问题。对各方面因素进行评估，确定建筑项目是否可行并提出建议。以实际情况为基础，严格做出投资评估，制定各部分投资金额的具体数据。充分利用现代化管理技术了解当前市场中各项技术和产品的相关价格情况，如果投资公司在这方面不擅长，可以与专业的造价咨询公司合作，控制投资的浮动区间并确定固定资产的情况，做好估算工作，确保建筑工程概算不超过估算、预算不超过概算、决算不超过预算。
在建筑项目的设计阶段内，出现过设计方为了追求新理念、新技术忽略设计风险的问题，也有时设计方对现场复杂的地质环境等考察的不够彻底，这些问题会导致施工无法顺畅进行，耽搁施工进度，也影响施工安全。设计方需要严格勘察建筑工程的环境，规避不适合建设的地震带、流沙层等区域，以实际情况为准确定本次使用的建筑规模、面积、容积、配套工程、工艺、设备等内容。其次是要在基础功能的基础上融入现代化的建筑理念，保证建筑具有良好的保温、抗震的性能，也要确保建筑工程节能、环保，对设计进行科学的规划，确保整体设计科学、美观、经济、适用。同时，在设计方案时，一定要严格遵循国家的相关规范，设计方需要具备国家认可的资质，施工图要明确标注施工要求，明确各方的施工任务，确保施工安全。
在建筑工程的投招标阶段，实施工程量清单招标，以防止买卖标底的行为。政府部门需要加强主导，防止评标专家、招标、投标各方相互串通牟利。企业可以聘请专业的投标人员，组建高素质的投标团队，确保投标的制定与市场接轨。建立完善的设计招标制度，对方案进行全方位的评比，确定最优设计方案，同时也要确保信息公开透明，及时更新建筑工程项目的招标信息、执行情况等信息。
二、建筑工程施工过程中的造价管理措施
建筑工程施工是一个长期、复杂的过程，在这一阶段内可能会出现各种突发的情况引发工程造价变动，所以这一部分的造价管理是全过程造价管理的重中之重。
建筑施工图纸是建筑施工的基础，所以对图纸的审核是施工过程中非常重要的环节。施工方需要与设计方保持良好的沟通，对施工现场的情况进行全面的掌握，施工图纸中需要明确标注各个施工部分的进度。结合现场情况确定施工图中预算的合理性与可行性，如果发现实际情况和预算的差距较大，一定要及时与设计方、投资方进行沟通，确定出现这一问题的具体原因，对出现问题的部分进行合理调整。
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严格管理施工现场的签证，及时掌握工程变更的情况。在建筑施工的过程中，签证问题和工程变更问题是影响施工成本的关键性因素，因为工程变更可能会延长施工进度，从而影响增加施工中的人力、物力、设备等工作时间，增加施工成本。所以在施工现场的管理中，对签证问题和工程变更问题加以控制是非常重要的。对施工现场进行全过程、动态化的管理。在每一个施工阶段内，管理者都必须对该施工阶段内的数据、资料等进行详细的记录和统计。
加强对施工现场的管理。为保证建筑工程的施工进度和工程质量，施工现场一定要对各种施工设备、建筑材料进行严格的管理。施工现场需要对材料的质量进行层层把控，实现精细化管理，明确各部门在材料购进和管理工作中的责任，具体到确切的负责人，方便追责。购进材料不能盲目的根据价格进行选择，而是要确定销售方是否具备相应的资质，材料的质量是否符合本次建筑施工的工艺要求、是否符合国家相关标准。对材料的使用情况进行详细的记录，防止倒买倒卖材料等问题的发生，确保所有材料都得到了充分的利用。如果现场施工过后，出现了材料剩余的情况，需要由造价管理者对所有剩余材料进行清点，之后进行保存管理。对于现场施工设备和器械的管理，需要根据建筑工程的工艺特点选择相应器械设备，定期进行设备维护，确保设备运行正常，以免在施工过程中由于设备故障导致工期延误，增加施工成本。
加强对施工现场工作人员的管理。建筑施工主要以开施工现场工作人员来完成，因此对人员的管理在工程造价管理工作中具有非常重要的作用。控制施工人员相关的工程造价需要对现场施工人员做出合理的安排规划，以岗位要求为基础分配人员，确保各部门人员各司其职，实现建筑工程施工过程中人力、物力等更方面资源的统一与配合。在不同施工阶段内，安排相应的管理负责小组，负责对此阶段内的工程施工情况进行监督，其中应该包括项目经理、施工质量检验人员。参与施工的施工人员必须具备专业的资质以及一定的施工经验，能够了解和掌握各种新型的建筑施工理念和技艺。在施工前和施工过程中均需要安排一定的时间进行施工安全培训，说明在施工现场内按照施工标准和要求进行各项施工操作的重要性，强调未按照安全施工要求施工出现问题的严重性，介绍安全施工的具体方法以及相关法律责任等，全面提高施工人员的安全意识，确保在整个施工周期内没有安全事故发生，以避免由于施工安全事故问题而产生的赔偿问题。
三、建筑工程施工结算阶段的造价管理措施
在建筑工程决算阶段内，首先是要对整个建筑施工阶段内的相关施工工序进行了解，做好套取定额业务，避免多项、漏项的问题发生。其次是要对施工成本进行细致的审核，将不可见费用和税费扣除之后，计算工程总价，对于超出预算部分的成本，需要相关单位和部位给出预算超出的原因，提供具体的、完整的材料，比如工程造价通知书、现场签证、竣工图等。需要注意的是，在建筑工程的结算阶段，一定要参照竣工图确定施工的各项工序技艺等，不能出现使用施工图代替竣工图的行为。仔细确定各项材料的真实性和有效性，确保工程量计算准确，为建筑企业争取更大的利益。
结语
综上所述，建筑工程造价管理工作是一项动态的、全过程的工作，企业在各个阶段的工作中都要重视工程造价管理工作的重要性，明确建筑工程的每一个环节，制定相应的造价管理方案，尽可能的控制施工成本，在保证施工可靠性与安全性的同时，扩大企业的利润空间。
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论文作者:廖健灵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：阶段论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 施工现场论文; 材料论文; 造价管理论文; 《基层建设》2018年第36期论文;