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摘要：因为建筑业在持续发展，而房地产市场亦在逐步的完善当中，居民的实际生活水平以及质量伴随着这两点而逐步提高。在房地产行业的施工现场管理中，有不少对工程的施工效率有所影响的因素，甲方代表的工作质量的优劣就属于其中之一，效率高低和房地产业的企业实际上的经济收益密切关联。本文重点针对基于甲方的房地产项目的施工现场管理展开细致的研究，对房地产项目之所以开展工程管理的重要意义加以叙述，而后对房地产项目的现场施工管理中，甲方所需面对的要求展开了分析。以供有关人员作合理的参考。
关键词：基于甲方；房地产项目；现场施工管理
1 房地产项目开展工程管理的重要意义
1.1对控制成本极为有利
伴随着经济的迅猛发展以及社会的持续进步，社会中的各行各业的竞争亦愈来愈激烈，在此之中，房地产行业的工程单位彼此间就存在着尖锐化的竞争。伴随着其竞争的日趋激烈，在房地产的项目中，项目的成本管理已然变为了较为重要的任务之一。而优良的工程管理工作除了可以保障工程的成本预算外，也能够有力地促使劳动力成本降低，这些均是在质量得以被保障的前提下达成的。
1.2能够使得施工质量有力提升
在工程项目之中，质量关尤其关键，而在实际的工程建设中，由于不少房地产项目的管理人员并未能够严把该环节，以至于工程中出现了不少质量问题。若是甲方可以对工程的施工作业展开合理化以及科学化的管理，即可在某种程度上将施工质量提升起来。
1.3对现场计划的合理制定有利
在房地产项目当中，在编制计划的时候，需要能够足够的科学、合理，并且要实事求是，若是并未遵循于前述的三大原则，就将在很大的程度上影响到工程的总体施工进度及其质量，甲方也必然会遭受极大的经济损失。若是可以使工程管理足够科学合理，则必然对现场计划的合理制定有利，对工程的总体施工也将有推动作用。
2 房地产项目的现场施工管理对于甲方的具体要求分析
2.1 必须有高度的责任感
高度的责任感，这是甲方代表在展开工程管理以及控制时必然要具备的素质。甲方若是用一种随意散漫的心理及态度来对待管理工作，那么在实际的管理中必然会发生不少问题。故而，甲方需在工作过程中切实地履职履责，基于此即可早发现问题、早解决问题，将房地产项目的现场施工管理最终的效果予以提升[1]。
2.2 应具备高度的协调能力
甲方在开始管理工作的时候，需有足够的威信，可让上级及施工单位可以完全地信服自己，才可更有力地管理工程。而要将此项内容执行好，就应当要有足够高的协调能力，可以灵活地、较优地处理好企业的内部同各合作单位彼此间的关系。
2.3 要具备相关的专业知识
甲方若想将房地产项目中的现场施工管理工作执行好，就应掌握相关的专业知识。甲方尽管并未掌握在房地产项目中的现场施工中所需的各项专业的操作技能，不过却绝不可不了解各专业，而且要能够较佳地、有力的掌握正确的施工过程中的各大施工环。甲方同施工单位中的有关质检人员的合理协调配合，这一点尤为重要，需将其个人的督查职能于正式的质检过程及施工作业的过程中有力地发挥出来。若是可以较好地掌握每一项工程技术，那么将对工程项目的管理以及控制的最终效果有利[2]。
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3 基于甲方的房地产项目的现场施工管理思路
3.1 施工进度的具体管理
施工进度管理对于项目的总体管理而言有着极大的作用。甲方在施工单位究竟有无从严地依照工程的合同及施工设计来全面落实的问题需高度重视，若是发现无法在所规定的时间之内如期地执行完毕，就需将反应工作执行好，使上级能够对情况有足够深的了解，同时询问工期延长的有关问题。若是无法将工期延长，则需对施工单位加以督促，使其尽全力的赶工期，不过这要基于前提保障的情形下，继而全力地实现在所规定的工期之内全面完工。施工进度同房地产企业的总体经济效益有着相当大的联系，基于此，甲方应当要在施工进度的管理上执行到位。
3.2 现场的施工质量的有效管理
在项目正式施工时，甲方就需了解施工单位已定的施工方案，要对在此之中的不合理之处及不太可操作的部分加以检视，要早沟通以及早对接，继而保障施工方案能够兼具科学性以及合理性。若想将现场的施工质量管理执行到位，第一，应针对项目现场的施工工作需求的材料展开严控，要严禁非达标的材料混入于施工现场，因为此问题或将会引发不少质量问题与安全隐患，在某种程度上或将让房地产项目的现场管理中的多方努力最后毫无效果。故而，现场的施工质量管理对于房地产项目的现场施工管理而言是一大重点环节。
3.3 施工安全方面的管理
施工安全同样是企业比较注重的问题之一，将施工安全的合理管理执行好是必要的。而要将此点事先，就可从两点着手，其一为现场管理的安全制度，其二则为项目施工人员的基本安全意识。在实际中，某些制度仅仅流于表面，并未切实地执行到位，这就使得项目或将潜存着部分施工安全问题。要构建比较健全化的管理安全制度，由根本问题着手。要将安全生产责任切实地具体到每一个项目现场中的参与人员。在正式的房地产项目的现场施工中，其工作人员往往并未对安全意识本身的必要性及重要性有深刻的认识，而实际上，安全意识是施工中的安全管理的一个重点要素，故而，提升他们的安全意识有着极大的意义。
3.4 施工成本方面的管理
房地产项目通常均属于大型项目，在人力以及物力、财力等诸多方面的资源消耗是极为巨大的，故而，甲方将施工成本的合理管理工作执行好，能够在某种程度上切实地节约资源以及减少成本，而要实现此点，甲方就应当要从严地去核查其人员成本以及材料成本、机械成本等多方面的实际支出，以免施工单位过于盲目地去加大其施工成本，继而减少对房地产项目的经济利益不利的状况。而对于施工人员则要展开合理化的管理控制，在已能够保障房地产的工程质量及其工期的情形下，减少施工人员成本有助于项目的总体的施工成本管理。再则是，同机械设备的生产厂家展开合作的时候，要择优地选定有质量保障的厂家，尔后将保管工作执行好，以免机械设备发生质量问题及保管问题，继而加大其施工成本。
3.5 施工人员的合理管理
在房地产项目的施工现场的管理之中主体应是人员，故而，施工人员管理就是极为关键的。在优化房地产项目的现场管理时，人在此之中的作用极为突出。而若想要将管理施工人员的工作执行好，就需强化施工人员本身的责任感及管理意识，且要对他们的积极性加以提高，若想将此点完成，就需持续地去探索多样的方式，要多运用不一样的方法。譬如说，在现场的管理过程中若发生问题，先要就其问题根源来展开调查，明确有关人员的相应责任，而后要采取某些措施来给以应有的处罚，如此一来也有助于对于人员的管理。
4 结束语
综上所述，甲方对于房地产的项目管理而言，有着相当大的作用，因此甲方需拥有极强的责任感，要具备比较强的总体的协调能力、有关的专业知识，如此一来才能将其作用切实地发挥而出，将房地产项目的现场施工管理执行到位。基于甲方的房地产项目的现场施工管理因为近些年以来的持续研究，现已有了不少成绩，不过依旧需有关人士来对其展开持续的研究。
参考文献：
[1]薛成志.基于甲方的房地产项目现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.：154-154.
[2]陈婷.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].低碳地产，2016，2（11）.：112-112.
[3]田泰然.房产项目甲方应如何做好房产项目管理[J].城市建设理论研究（电 子版），2017（7）.：99-100.
论文作者:许雪刚
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
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